个人绩效承诺书模板

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立个人绩效承诺书模板　　篇一：绩效考核承诺书　　惠州锦胜包装有限公司绩效合约书篇二：员工个人绩效承诺考核办法员工个人绩效考核管理规定　　【目的】　　第一条增强责任心，提升执行力，履行岗位职责，构建以业绩为导向的责任文化，不断提高人均效益，提升企业核心竞争能力。　　第二条建立以岗位职责和业绩结果为导向的价值评价体系，促进跨部门团队合作及与之相适应的团队文化建设。　　第三条明确公司中、基层员工绩

2、效考核责任主体和管理原则，进一步优化考核制度，逐步形成全公司统一、完善、均衡的绩效考核制度。　　【适用范围】　　第四条本制度适用于公司基层员工。　　第五条试用期间员工的考核参见《试用期员工综合考评管理办法》执行。　　【考核形式及内容】　　第六条绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核和年度综合评议三种形式。　　1．月度绩效考核：指在月度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作计划而随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经

3、济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　进行的考核（见附件一：《员工个人绩效承诺（月度）考核表》）。　　2．季度绩效考核：指在季度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、工作计划而　　进行的考核（见附件二：《员工个人绩效承诺（季度）考核表》）。　　3．年度综合评议：指在每年年底，公司对所有员工的年度工作绩效、任职状况（工作能　　力）、劳动态度等进行的全面评价（见：《员工年度综合评议管理办法》）。　　第七条参加跨部门团队的员工根据项目进展情况

4、，进行项目阶段审视。项目组负责人负责对员工在项目阶段的绩效作出评价，并提交评价意见（填写《员工个人绩效　　承诺考核表》项目工作部分内容），并对评价的真实性和有效性负责。　　【考核角色及考核关系】　　第八条考核角色分为四种：　　1、被考核者：本办法指接受考核的基层员工；　　2、绩效评价者：指直接从事对被考核者工作指导、工作管理的直接上级或业务上级，绩　　效评价者主要根据员工的职位职责、项目计划对员工的工作表现提出绩效评价，不直接对被随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马

5、车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　考核者确定考核结果；　　3、考核者：指本部门对员工初步确定绩效结果的部门主管；　　4、核决者：指对员工绩效结果给出最终结果的管理者（通常情况下上级的上级）。　　第九条考核关系如下：　　【考核操作基本程序】　　第十条绩效考核分为三个阶段，即绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期内)、考核及沟通阶段(考核期末)三个阶段。　　【绩效目标制作阶段】　　第

6、十一条对于公司业务直管部门，由其业务上级在绩效计划制定、绩效辅导、考核及沟通三个阶段都必须与其业务下属进行沟通，共同制定绩效计划，并对其绩效过程进行辅导，在考核时提出评价意见，作为绩效评价者各其行政主管　　提供考核依据。　　第十二条直接上级与员工就绩效考核目标达成共识，根据smart原则共同制定员工个人绩效承诺。　　第十三条个人绩效承诺目标的来源：　　1、来源于部门总目标，体现出该职位对总目标的贡献。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自

7、从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2、来源于跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程终点的支持。　　3、来源于职位应负责任。　　第十四条个人绩效承诺目标的主要内容：　　1、结果目标承诺：员工承诺本人在考核期内所要达成的绩效结果性目标，可以支持部门或项目组团队总目标的实现。　　2、执行措施承诺：为达成绩效结果性目标，员工应通过什么方法及关键措施，以确保结　　果目标的最终达成。　　3、团队合作承诺：为

8、保证团队整体绩效的达成，员工对团队目标的理解、团队角色、时　　间分配、相互支持等方面进行承诺。　　【绩效辅导阶段】　　第十五条直接上级辅导员工共同达成目标/计划的过程，也是直接上级收集及记录员工行为、结果的关键事件或数据的过程。第十六条管理者应注重在部门内建立健全“双向沟通”制度，包括周/月例会制度、周