加强工程项目现场施工管理探讨

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1、加强工程项目现场施工管理探讨广州机施建设集团有限公司摘要：工程项目现场施工管理是以实现项目投资、进度、质量、安全为目标，而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。项目管理工作的好坏，直接影响着工程建设的质量以及经济效益。因此，加强现场管理是施工企业管理工作的重点，必须认真研究对施工项目的生产影响因素，并强化其管理，以提高企业声誉、获取经济收益和社会效益。关键词：项目管理；施工管理；质量控制；安全控制；进度控制；成木控制建筑工程项目施工管理是一项系统性较强的工作，由于建筑工程对工程进度、施工范围、结构质量和工程成木的要求十分严格，必须依靠各部门间的相互沟通和配合，严格按照

2、相关的标准和规范进行施工，才能创出优质工程。1施工中产生问题的因素分析1.1技术质量方面的原因近年来建筑的专业技术越来越高，因而对施工的质量要求也越来越严格。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工操作中，同时乂必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。现代建筑个性化设计居多，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断岀现和应用，施工人员未能及时掌握

3、，也会带来问题。1.2管理方面的原因现行的管理体制中，在施工总承包管理下多个专业分包单位并存的现象普遍存在，各分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。2建筑工程施工项S管理的具体措施2.1工程进度控制在项目实施之前，必须制定一个切实可行的、科学的进度计划，因为一个合理的、周密的进度计划对进度控制可以起到指导性作用。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编制好工程进度计划。另外，为了土建工程与安装工程能够更好的配合，在编制进度计划时最好请安装人员一起参与，

4、根据进度计划配置好人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能够确保工程进度。第一，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。第二，确定计划工期。施工单位应参照建设单位在招标吋提供标底工期，结合自己所能调配的合适资源确定计划工期。第三，按照所编制的进度计划对实际施工实吋监控其进度计划的完成情况。应每周进行工程进度总结，监控是否与计划有偏差，若出现工期滞后，找出原因并落实赶工计划。工程进度总结还要在每月、每季或每年进行一次。第四，严格按照进度计划管理好工期。在总工期的约束下，综合平衡的基础上，协调各方面的关系，组织好连续施工和均衡施工，保证工程项0能够按期交付

5、使用。2.2施工质量控制在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果，直接影响到工程的使用效益,其至返工重建，造成巨大的经济损失。第一，明确工程质量S标。要根据合冋以及公司要求确定工程质量0标。严把材料质量关，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不允许在工程中使用。第二，确保主体结构质量：主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全；重视装饰质量：在施工装饰阶段，一

6、定要克服质量通病，搞好细部处理；抓好关键部位施工：如地下室、首层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，越容易发生质量问题，这既是施工的难点，又是检査的重点，更应引起高度重视。第三，加强培训提高员工素质：施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度：班组自检、项S部抽检、监理验收实行“三检”制度,其0的在于把质量问题消火在施工过程中。做好技术交底：班前对技术人员进行技术交底，使其心中明白所进行施工必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。2.3项B成本控制在项目成本形成过程中，通过规划、指导

7、、协调和限制工程中的所冇开支，同时还需要对存在偏差的内容进行调整，保证工程中使用的各类经费能够控制在计划成本的范围中，这样才能更好的实现工程成本B标，保证整个项0工程施工的顺利进行。第一，整理和管理好限额购料单。材料成本在整个项0成本中占的比例较大，控制环节主要有：采购环节、流通环节（包括出库、入库验收）、存储保管环节、使用冋收环节等。控制好施工预算，对任务单和领料单做好管理，找出这些工作任务中存在差异的部分并进行详细分析，找出有效解决这些问题的具体措施。第二，要设定周期性规划。把工程的某一