原辅材料管理制度

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立原辅材料管理制度　　篇一：原辅料管理制度　　原辅料检验管理制度　　第一章总则　　第一条为规范原辅料入库、验收、检验、贮存、处理的管理，提升原辅料的的质量，特制定本制度。　　第二条本制度规定的原辅料指需经生产部检验的生产性原料、辅料、包装材料、清洗消毒用品等。　　第二章管理流程与职责　　第三条管理流程　　→　　→　　→　　→　　→　　→第四条仓库管理人员负责公司的原辅料的验收、报检、

2、不合格品处理、合格品的存放；公司化验员负责抽样化验、判定、原辅料的仓库监督管理。　　第三章初步验收、报检、抽样　　第五条随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立原辅料进厂前，仓库管理人员对其原辅料的证件、质检报告进行查看，然后再对其产品名称和数量对其采购人员给的品种数量之间的核对，之后再检查外包装是否

3、破损，打开看看里面内包装是否封口，观察色泽是否具有该品种特有的色泽，（品尝一下口感是否具有该品种特有的口感，）检查是否有合格证，合格证上的日期、批次是否和质检报告相同。未发现异常方可填写入库单、组织卸货、通知化验员抽　　样。　　第六条化验员接到通知后，第一时间带上抽样记录本和包装袋对其抽样。抽样应该全面覆盖，不能只在同一箱子里抽取样品。并从仓库管理员那拿到该批的质检报告，如实填写好抽样记录本让仓库管理人员签字确认。　　第四章化验、判定、处理、贮存　　第七条化验员抽样后，应在第一时间按照国家标准对其样品进行化验，如实

4、填写检验记录本，如果结果合格，立即开据检验报告单，并通知仓库管理人员挂上合格库卡，按照仓库管理制度要求对其产品进行贮存。如果不合格，经过二次化验，结果合格开据检验报告单，并通知仓库管理人员挂上合格库卡，按照仓库管理制度要求对其产品进行贮存；结果不合格，通知仓库管理人员对其产品进行隔离，通知采购人员，汇报领导。　　第八条领导和采购人员讨论后，通知仓库管理人员对其产品的处理。　　第九条随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商

5、品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立仓库管理人员应按照仓库管理制度对原辅料仓库进行堆放、管理。　　篇二：原辅材料管理规定　　篇三：原辅料管理规定　　原辅料管理规定　　1.编制目的　　为了规范原辅料的接收、存储及使用，保障生产稳定运行，特制订原辅料管理规定。　　2.适用范围　　公司所属各生产厂。　　3、原辅料的技术管理　　公司生产工艺技术部门、生产利润中心根据生产工艺实际需要确定原辅料的质量、性能等指标要求。　　原辅料的检验需由公司

6、专业技术部门进行，执行公司专业技术部门(转载于:小龙文档网:原辅材料管理制度)的检验程序。　　4.原辅料的验收与存储管理　　辅料到达生产厂后，接收人员对照检查辅料供应商（或生产厂家）是否在合格供应商目录中，到货辅料如不在合格供应商目录中，接收人员必须拒绝接收并及时向厂领导、生产部汇报。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大

7、量国际统一标准规则的建立　　在卸货过程中生产厂接收人员要检查包装外观，要求外观无明显破损、潮包，如发现有淋湿、结块、烂包等情况则将该包退回。如发现有大面积霉变则予以退货。　　大宗酸碱辅料取样时必须有生产厂接收人员、仓储、质管处三方人员共同到场，由取样人员负责取样，三方对取样过程进行监督并签字确认（取样签字确认表由质管处留存）,如有任意一方不到场，则不能进行取样。其它液体辅料到货后由生产厂接收人员通知并协助和监督质管处人员取样（液氨取样由厂领导监督下，由液氨球罐岗位操作人员协助送货人现场取样、封样，样品挥发好后，质管

8、处到现场拿取样品进行检测）。固体辅料卸货后由生产厂接收人员通知并协助和监督质管处人员取样。　　大宗酸碱辅料接收人员及时与质管处联系了解质量检测情况，对检测指标不合格的辅料符合让步使用条件，由采购部按让步使用程序办理，最终有生产部总经理或分管副总经理签字同意方可让步使用，对其它检测指标不合格的辅料，生产厂接收人员及时联系采购部进行退货处理。其它辅料必须接到生产