工业区经发办年度工作总结（工业区经发办年度工作总结）

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2、将部门主要工作汇报如下：一、承上启下，做好工业区“十三五”规划编制工作今年是“十二五”的收官之年，也是“十三五”的谋划之年。工业区“十三五”发展规划于去年底正式启动，委托华东师范大学（长江流域发展研究院）负责编制。于2015年1月，形成莘庄工业区“十三五”发展大讨论成果报告上报区发改委。在区发改委的指导和工业区党工委领导的关心下，2015年5月上旬，形成莘庄工业区（莘庄高新园区）“十三五”规划框架（草稿1）。为了集思广益、完善规划框架，2015年5月中旬，开展了工业区“十三五”规划框架征求意见活动，共收到反馈意见22项。又

3、于2015年6月中旬，开展了工业区“十三五”规划征求意见座谈会，共分6场，对管委会领导及其分管部门的领导进行访谈，就规划中的指标、政策、项目等听取了意见和建议。经过上通下达、反复斟酌、多次修改，于6月底完成工业区“十三五”规划初稿。在初稿的基础上，又多次与工业区主要领导及相关部门领导进行访谈，征集到了若干宝贵意见和建议，对规划稿进行了6次修改，基本形成送审稿。期间，组织开展了工业区“十三五”期间储备项目遴选工作，将收集到的储备项目根据科技创新、产业发展、城乡一体化、市政交通、互联网+、生态文明、社会事业和文化建设等8个项目

4、类别，进行了归类和整理，最终梳理出工业区“十三五”期间新建、在建储备项目91项。建立了工业区“十三五”期间储备项目台账。二、围绕中心工作，提供有效服务1、完成上年度考核兑现工作以及本年度内部考核实施方案编制工作上半年，根据对2014年度各职能部门、直属公司的考核结果，我们完成了对园区46个部门及直属公司主要领导的经济及行政效能嘉奖和配套奖的兑现工作。下半年，根据区委办（2015）15号文有关领导干部绩效考核的要求，经发办及时更新并细化了具体项目和目标，编制完成了2015年度内部考核方案，将共性、个性考核的分值分解到了每一项

5、具体工作中，落实了园区各责任部门的同时将区相关委、局的考核要求下发到各对口部门（公司），做到了项目、文件都有落实，分分有源头，完成工业区考核指标体系同时加强了考核项目的日常督导和检查。2、做好低端产业人口调控工作根据2014闵（考）11号文的规定，围绕区政府、区委下达的人口总量控制目标，来分解目标、落实责任、平台联动。确保按既定节点目标有序推进。根据三年行动计划任务，今年是第二个年头，工业区调整低端产业人口目标数660人，企业数是18家。结合项目动拆迁、重点区域转型发展，低端企业调整减量，分批调减存量人口数量，实行动态跟踪

6、。每月22号要求各平台汇报调减数，确保准确无误地上报人口办。今年已完成调控人数761人，调整淘汰企业18家，超额完成区考核目标数。3、推进“三资”监管工作根据区关于《加强和完善镇对村级集体经济组织“三资”监管工作的指导意见》的要求，经发办作为工业区“三资”监管工作的牵头部门，比照区考核项目，积极推进和落实相关工作：为了明确监管工作的制度体系，我们将涉及监管环节的各项制度汇编成册，发放各相关部门，便于查阅参考；牵头召开数次监管工作小组会议，对合作社与原六个村账务合并中遇到的历史遗留问题做出了清理方案；依据“村财镇管”文件精神

7、，督促落实会计委派及信息化监管，现合作社财务信息均能在“三资”信息平台实时反映。10月29日，已完成区“村财镇管”工作领导小组对工业区的“三资”监管工作的考核。三、做好各项统计和调查工作1、完成全国1%人口抽样调查工作2015年1%人口抽样调查从今年5月份正式开始了，年底前要完成各项主要工作，从最初的样本框摸底、样本的确定、协调小组成员的确定、办公室的确定、各项宣传方案的确定以及从10月16日开始的上门摸底调查、11月1日开始的正式上门调查，各级指导员、调查员不分昼夜、不分工作日休息日，利用下班时间，加班加点，一户一户上门

8、登记，克服了吃闭门羹、不配合等各种困难，最终完成了此项重大任务。2、完成各专业的年定报工作每年月到次年的4月之间，是我们给工业区“四上”单位培训统计年定报工作以及后续收表、审表的过程，今年多了两个统计专业——固定资产投资专业和房地产专业，相比往年任务更重了，但统计人员迎难而上，积极应对，并对企业做好宣传