公司岗位职责全集

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1、有限公司岗位职责38目录组织架构图3总经理岗位职责4副总经理岗位职责5财务部工作职责6销售部工作职责11研发部工作职责16采购部工作职责17生产部工作职责20品质部工作职责27储运部工作职责32总经办职责3638组织架构图38总经理岗位职责1、主持公司全面工作，分管销售事业部、财务部、采购部、研发部及总经办工作；2、代表公司参加重大的内外活动；3、审核以公司名义发布的各种文件；4、领导建立健全公司各级组织机构，并决定高级职员的任免、报酬及奖惩。建立统一、高效的组织体系和工作体系；5、领导制定公司的市场运营、发展战略、规划及路线

2、；领导制定公司年度计划、中长期发展计划等；6、批准公司的年度财务预算报告；7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻落实；8、以身作则，关心员工，提高公司的凝聚力，使员工能以高度的热情和责任感完成各项业务工作；9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；10、组织讨论并决定新产品、新项目的投资计划；11、组织召开高级管理人员例会、质量分析会和员工大会；38副总经理岗位职责1、负责公司日常工作的运营管理，分管生产部、储运部、品质部及康恒分公司生产；2、协助总经理建立健全公司各部门管理制度并加以实施和监督、检查制

3、度落实的有效性和持续性。在客观条件发生变化时，应及时组织对原制度进行修改和完善；3、做好公司的日常管理工作，执行公司的各项决议，完成公司经营计划及总经理分配的各项具体工作；4、负责各部门、分公司的组织协调工作，发现问题及时处理。重大问题及时汇报，并提供可行性解决方案；5、向总经理建议任免中高级管理人员的人选；6、以身作则，关心员工，提高公司的凝聚力和员工的工作积极性、能动性。使员工能以高度的热情和责任感完成本职工作；7、协调各部门经理工作，定期或不定期召开相关会议，根据总经理的意向指导各部门及分公司的工作方向；8、协助总经理维

4、护好公司与主要大客户、公司与主要供应商之间的业务关系；9、主持公司的人事培训工作，督导和考核各部门及分公司的工作质量。10、控制好人均产量、材料、成本分析、管理好公共财产、人员安全，消防安全等一些事项。38财务部工作职责部门职责制定和贯彻执行公司的会计核算制度和财务管理制度，准确核算并按规定及时对内对外报送公司经营情况和财务状况，为公司的经营决策和财务管理提供可靠依据，保证资金安全、控制经营成本、提高资金使用效益，促进公司经营目标的实现。1、 贯彻执行国家有关财会和税收法规，组织制定、修订和实施公司会计制度、财务管理制度、财务

5、和会计核算流程和管理报表制度； 2、 建立和完善会计核算体系，合理设置会计科目、明细账、辅助账等账目； 3、 准确核算、监督和控制公司的各项经营活动、投资活动和融资活动，降低公司财务风险，保障公司资产和经营安全； 4、 参与制定公司重大经营投资决策和融资决策等 ；5、 规范和审核报销单据，依据财务管理制度中有关费用报销的规定，办理有关现金收支义务 ；6、 负责工资管理和核算，定期组织与工资有关科目与人力资源部门和社保等机构缴存情况相核对，确保计提金额准确，缴存金额和计提金额一致；7、 定期或不定期的组织检查库存现金和库存有价证

6、券是否账实相符，定期组织库存商品和笃定资产盘库； 8、 负责财务报表、管理报表等报表的报送工作，定期组织财务部门和其他部门的账务核对工作，定期组织公司与其他公司或个人之间的财务核对工作； 9、 整理、归档和妥善保管原始凭证、记账凭证、账册、财务报表等会计资料 ；10、 根据国家有关的税收规定，制定税务计划，准确、及时地进行税务申报和税费缴纳等工作 ；11、 建立、健全财会电算化管理制度和管理流程，合理分配、调整和制定财务部各岗位职责和权限，定期及时备份财务数据； 12、 保管各类印章及各类证件 ；13、 与政府部门、银行和有关

7、单位建立并保持良好的关系 。财务经理岗位职责38建立完善公司会计核算制度和财务管理制度，组织公司财务核算、财务管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标 。1、 根据公司发展战略，组织制定、修订和实施公司会计制度、财务管理制度、财务和会计核算流程和管理报表制度； 2、 建立健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制； 3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况及进行适当的调整； 4、对公司税收进

8、行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 5、准确监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制； 6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制 ；7、与财政、