变电检修中常出现的问题分析及处理对策

变电检修中常出现的问题分析及处理对策

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1、变电检修中常出现的问题分析及处理对策(国网四川省电力公司攀枝花供电公司四川攀枝花617000)摘要:为确保变电检修工作的顺利实施,应找到实际工作中存在的问题,并对检修工作中的问题实行汇总、分析,以制定岀完善的措施进行处理,确保供电企业的供电安全,现进行只体阐述。关键词:变电检修;常见问题;处理对策一般情况下,变电检修作业的现场,多为高空和有易燃、易爆、带电的条件下进行交叉作业[1]。而工作人员的操作、行为,均会对自身的安全构成影响。为此,实际工作中应明确危险因素,并对产生危险因素的原因实行分析,进而保证检修人员的人身安全,提高检修工作的整体工作效率。一、变电检修工作的基木概述变电检修,即为运

2、行过程,针对存在问题的电气设备实行检修。经有效的维修,做好各项危险因素的排除工作,以便促使电力系统能够安全、稳定运行[2]。变电检修中,主要需做好危险事故、设备的检修工作。与此同时,还需排查人为因素、电气设备老化所致的危险问题。加强对电气设备危险因素的排查和分析,制定完善的预防控制措施、维修措施,进而实现较好的检修效果。二、变电检修中的常见问题当前,电力企业的良好发展下,使得变电检修工作的工作量较少。从事电力行业的人员,需定期做好相关的故障排查工作,以便降低事故的出现,提高工作的任务量。这时,相关设备的检修工作就会存在一定的纰漏,实际检修工作的目的性并不明显。相关的检修人员的技术操作记录情况

3、并不完善,这也导致供电企业的交流较少,相关的检修人员技能方面检修效果并不理想,检修的成木不能合理的控制。1、检修工作的问题企业没有目的性的实行成木的检修,会对检修人员自身构成不良影响,使得其身心均易于承受严重的伤害。一般情况下,相关的工作人员不能够严格、认真做好检修工作,缺少质量安全检查的意识。变电检修,属于一项系统性较强的工作,任何环节出现问题,均会对整个工程的工作质量构成严重的影响。2、专业人员技术水平的问题检修工作中,工作人员的技术水平较低,己不能处理现阶段检修工作中的问题,II不能适应变电检修的发展要求。变电检修相关人员,应具备丰富的操作经验,以便满足社会和吋代的发展需求、要求,合理

4、的使用现金的设备。而奋效的做好相关的检修工作,能确保检修的力度和强度。而长吋间构成的工作习惯,难以适应高科技所提出的高效检修要求。3、地区间发展差异的问题部分偏远地区和先进的检修设备没有广泛应用和推广,这也导致检修的设备存在较大的差异,使得检修规范匮乏,不能够冇效对检修的结构进行评估。部分偏远的区域,仅通过人力的方式进行检修,这也是导致检修效率较低的主要原因。这吋,工作人员就会忽略一些细节问题。4、检修人员自身的问题部分检修人员的思想还比较陈旧,且不能做好检修工作的记录工作,或是记录的内容不够细致、数据不完善、关键技术的重点没有记录等。需要注意的是,变电检修,是比较复杂、繁琐的工作,这就需要

5、相关的技术人员做好各个环节的记录工作。与此同时,个别工作人员不能正视变电检修的重要性,不能对监测的工作有正确的认识。这吋,就会出现人力、物力、财力等多方面资源浪费的情况。每次实行检修,均需人规模停电,这也导致人们的生活和生活质量受到严重的影响。而设备每次停电,也会对设备的使用吋间造成威胁。二、变电检修中常见问题的完善措施当前,传感技术、信号处理和计算机网络技术、神经网络等技术,被广泛应用。为此,变电检修相关人员需做好变电检修的工作,经培训、学习,熟练的掌握先进技术,以便加强检修的成功率,从根本上实现控制检修成本的0的。1、制定检修工作的S标、操作规范相关的工作人员应明确自身的工作职责,按照检

6、修的程序要求、操作流程,做好各个环节的检修工作。合理的安排检修的时间,以确保检修的效益最大化。检修前,做好相关的检修准备工作,并明确所有检修人员有无技术交底[3】。经班长合理分配检修的任务,检修人员主要负责施工现场的巡视工作,并加强对四周环境的观察,以便发现异常及吋做好相关的处理工作。2、加强对技术人员的培训和学力度技术人员,属于企业的核心部分,相关的技术人员的操作水平、检修水平,均会对检修的结构构成影响。为此,定期应组织相关的工作人员学习、培训相关的技术内容、岗位规范、职责、奖惩机制等。此外,还需做好定期的考核工作,持证上岗,以提高新老员工间的默契,促使其积极配合相互的工作。3、不同地区设

7、备的完善措施不同地区的设备存在一定的差异,政府部门应尽可能对落后的区域实行补贴,以便配置一些先进、优质的检修设备。然后,组织相关工作人员定期培训、学习相关的检修内容,以促使国内电网的良好发展。4、加大电力企业管理的力度优化工作人员的配置,选择优质的技术人员,作为后备人员。提高专业检修人员自身责任感的同吋,可加强工作人员创新方面的能力。可聘请国内、国外的专家,传授企业管理的经验,将管理工作落实到实处。不同级别的

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