某公司30个岗位绩效考核表

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1、企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者职位企管部主管部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1执行总裁办决定，召集办公会议，负责本部门职责的制订和监督执行；15141312102人事管理体系的建立和具体工作的组织实施；1413121193协助总裁办检查公司相关工作的落实情况，负责协调各部门关系；15141312104负责制订企业管理通用规范，参与专用管理制度的制订，并监督执行；1312111085负责物资采购管理制度的制订，供应计划的审核，执行采购具体工作。131211108合计工作优

2、缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。行政助理考核量表（表二）（季度）被考核者职位行政助理部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1负责总经理秘书事务工作处理

3、，协助部门主管处理行政事务工作；15141312102协助部门主管进行办公、生活用品采购，负责办公用品管理和领用；1413121193会议安排记录，编制纪要及督办。起草或传阅相关文件，文件资料登记归档；15141312104员工活动的组织策划，日常办公事务处理；1312111085名片制作、人员接待、订票及住宿交通安排，礼券的保管；131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个

4、人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。网络设备维护员考核量表（表二）（季度）被考核者职位网络设备维护员部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1电脑及网络设备的采购与管理，定期维护，保证安全运行；15141315102投影仪、数码相机、摄像机、录音笔的保管并确保正常使用；15141315103定期对公司文

5、件资料进行光盘的刻录，图片资料的存档备份；1312111084公司其他办公设备的维护管理工作；1413121195领导交办的其他行政办公事务。131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核得分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有

6、，有关版权的问题请直接与提供者联系。绩效薪酬主管考核量表（表二）（季度）被考核者职位绩效薪酬主管部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1建立绩效薪酬运行体系，组织实施季度考核工作；15141312102建立工作日志档案，做好工作分析，参与岗位编制的制定；1413121193建立并持续改进培训体系，培训工作的具体开展；15141312104参与企业管理制度的建立，并持续改进；1312111085领导交办的其他工作。131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签

7、字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者：（签字）免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。司机岗位考核量表（表二）（季度）被考核者职位司机部门企管部工作职责编号职责描述考核评价考核得分优良中可差1遵守公司相关制度，安全行车；15141312102定期对车辆进行保养，每月检查

8、车辆主要部件，确保车辆正常使用；1413121193负责车险的报案和理陪工作，并及时对车险情况进行汇报；15141312104负责车辆的年检工作；每日抽适当时间擦洗自己所开车辆，保持清洁；1312111085其他日常交办的任务；131211108合计工作优缺点描述优点：1、2、不足：1、2、考核者：（签字）个人考核得分：＝（表一得分＋表二得分）×80%＝部门考核分：＝（表三得分）×20%＝实得分：＝个人得分＋部门得分＝被考核者