报社策划部工作职责

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方策划部职能等位工作流程策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率现制定工作规范及工作流程策划部职能1、依据公司整体运营战略，负责报社活动方案的提案、策划、执行和效果评估，跟踪和反馈方案的推广执行情况；2、协助社长进行形象体系的规划与建设，使报社的服务品质形象战略方向准确、

2、目标清晰，发展势头长盛不衰；3、负责报社的形象宣传、形象推广、形象监控等；4、负责报社企业文化的建立与推广（VI及各形象方面）；5、根据报社有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；6、对公司举办的一些大型活动进行策划，力求使策划书具有可操作性，活动后进行总结，分析活动的成功之处和不足的地方，以便以后举行活动时更加成熟；7、负责公司文化活动、分类活动、社会活动的策划、组织和实施；策划总监职责：A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C

3、.全面负责项目的推广定位和主题创意；D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E.全面负责整个团队的业绩考核工作；F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业

4、最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方策划部工作流程（一）项目介入阶段1．识别客户需求①了解客户需求，解答客户问题；②对客户需求的理解陈述；③界定工作范围；④描述提出方案或方法的基本原理；⑤项目组织的介绍；⑥项目完成所要求的进度计划；⑦确认项目执行可能产生的成本预算；⑧确认客户期望项目团队提供什么样的交付物；⑨确认客户期望的规格和特征；⑩商定进一步洽谈的内容、时间及地点。2．进一步洽谈确定课题①客户企业介绍

5、情况，提出咨询要求与希望；②研究企业提供的资料、分析企业状况、初步拟定项目框架；③实地考察客户企业及环境；④确定项目框架和目标；⑤根据企业期望做准备性调查。3．提交项目建议书及合同签订。①与业务部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。②双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计划和初步预算等）进一步商讨。③拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。以上工作以业务部为主，策划部协助。（二）项目启动阶段1、确定项目领导小组①根据项目要求确定由

6、策划部与业务部双方主要领导组成的项目领导小组，统筹分工项目的开展。②确定公司配合要求和内部人选。2、确定项目计划----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方①项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。②根据经验提出初步计划建议。③准备项目开展所需的资料等。

7、3、确定工作组①根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。②拟定工作计划和时间进度。③拟定调查分析计划。（三）调查分析阶段1、调查分析和座谈会①根据调查计划和针对性问题实施市场调查。②主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。③深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。2、调整并提交策划报告①整理分析调查资料，对问题分类。②提供初步改进建议方案框架。③提交报告。（四）方案设计阶段1、提交初步设计方案①在客户对报告反馈基础上

8、进方案设计，并根据客户情况实时修改。②向客户提供满足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。2、初步方案征求意见①初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取修改补充意见。②针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。③拟定实施计划纲要。3、方案调整，提交最终报告①按照客户要求提供最终报告，就报告内容答疑咨询。②协助客户拟定实施计划。③对存在分歧的问题进行