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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方浅析华特迪士尼公司国际化经营优势摘要：作为一个有着半个多世纪历史的跨国传媒集团的迪士尼，在主题定位、创意、快乐体验和服务、产业链延伸和本土化策略等方面有非常成熟的经营模式，其跨国经营的成败历程，进行了全面研究，并对其进行国际化经营优势分析，据此提出相关问题以及解决方案。关键词：经营优势；跨国经营；创新当下，面对迪士尼乐园这个排名世界前二的传媒娱乐巨头落户上海，本土主题公园发展面临“鲶鱼”式的挑战，形式异常严峻，同时，国内越

2、来越多的文化企业也在频频尝试开展跨国经营活动。那么，如何发掘跨国经营的优势，是摆在盛大网络、华强集团以及中影集团等企业面前必须解决的难题，同时也对学界的研究提出了要求。一、迪士尼公司的发展历程迪士尼公司创立于1922年，总部设在美国伯班克，在美国、拉丁美洲、加拿大、欧洲、亚太地区等地很多国家都设有办事处或者分公司，是典型的跨国集团。它由手工绘制动漫形象到不断借用新科技使产业不断扩充、并购、升级，逐步从单一制作发展到今天成为具有制作、发行、播出和周边产品收益的全产业链媒介帝国，是一个逐渐延伸产业链的过程。首先，迪士尼的跨国经营是时代

3、的必然，“欢乐”定位适合时代需求，利于开拓国际市场，成就公司多项所有权获得之本。迪士尼的成功，一方面是时代需要，另一方面就是“天才”人物的供给。20世纪二三十年代开始的美国经济大萧条，人们渴望安慰，欢乐的制造者--迪士尼的卡通人物应运而生，且大获成功，1922年5月23日迪士尼组成“欢笑卡通公司”。1928年，《蒸汽船威利号》的巨大成功，使华特·迪士尼看到了“欢乐”的力量。于是，他要----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为

4、你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方造一个远离尘嚣的乐园--主题公园。我们可以这样理解，迪士尼的成功首先源于创始人对于时代需要的把握和准确预测能力。同时，国际市场的开拓使品牌、版权收益跨越了国界。利润的追求促成跨国经营，而所谓企业的跨国经营是企业为了寻求更大的市场，寻找更好的资源，追求更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或者多个国家从事生产、销售和服务等活动，即企业在本土之外还拥有和控制着生产、营销或服务的设施，进行跨国生产、销售、服务等国际性经营活动，其目的是寻求更大范围市场的竞争优势，而供

5、给和需求是促成国际化运营的基本条件。其次，主题公园的创立，根源于华特·迪士尼的梦想，这也是最为独特的产业链环节，将上游的创意版权收益发挥到最大。出于“区位优势”因素的考虑，主体公园选址首先要保证消费者到达可能性的最大。如在中国的两座，一座位于香港新界大屿山竹篙湾，一座在上海市浦东新区川沙新镇，都是交通便利，人口聚集之处。美国华特迪士尼公司总裁兼首席执行官鲍勃·艾格就中美双方在上海建设迪士尼乐园这一决定，进行了长期的市场调研和可行性研究，他看中的是“中国有庞大的中等收入群体，我们对项目的市场前景和投资回报有充分的信心”。目前，只有东

6、京保持了持久赢利，巴黎、香港一直是惨淡经营，其中的原因值得探究，因为09年上海迪士尼签约，给本土企业的冲击很大，而且对于合作方式，国内争议很大，是否能通过创新合作模式，走出“乐园为母公司赚钱，项目所在地赔钱”的“迪士尼怪圈”还有待检验。最后，迪士尼集团尤其重视中国市场，几乎涉及产业链中、下游各环节。迪士尼公司可以说很早就进入了中国的市场，分支机构也已经在那个阶段入驻，但在2005年前进展非常缓慢，大陆方面的业务都很少。到目前为止，迪士尼集团在中国的主要业务，除去政策限制的频道落地外，几乎包括了影视产品、互联网业务、手机业务还有衍生

7、产品业务等所有业务。迪士尼进入中国，可分为三个阶段。第一阶段，影视产品以及衍生品缓慢进入。19世纪三四十年代，----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方白雪公主等迪士尼影片和角色，已通过迪士尼动画进入中国内地，而那时中国的好莱坞电影上映几乎与美国同步，《白雪公主》也在北京、上海等大城市上映。第二阶段，迪士尼公司正式进入新中国市场。自1978年改革开放以来，

8、迪士尼的触角伸到很多领域，包括传播领域。包括和央视签约播放动画片、在中国发行《米老鼠》、播放电影和在香港建乐园。第三阶段，中国大陆的业务全面提升业务部门整合起来。2005年1月1日，张志忠成为迪士尼中国区的第一个董事总经理，并兼任华特迪士尼国际执行