安全管理组织结构

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1、安全管理组织机构一、安全管理组织工程项目部建立以项目经理为现场安全保证体系第一责任人的安全生产领导小组。本安全生产保证体系规定的安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其他人员负责配合。本项目部应确保各级人员理解安全生产、环境保护管理计划并贯彻执行，本项目部的任何部门都对偏离本计划的现象进行抵制，并对安保体系的实施情况进行管理和跟踪。具体组织如下（见安全组织结构网络图）：（1）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制订安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。（2）负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查。（3）对安全生产保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐

2、患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。（4）安全生产领导小组名单：组长：陈天民（项目经理）副组长：彭良生（项目书记）畅卫国（项目副经理兼安全总监）蓝宏峰（项目副经理）组员：陈涛（项目总工）刘忠华（项目办公室主任）李洲（项目计划部长）刘配全（项目设备物资部长）（5）文明施工领导小组名单：组长：陈天民副组长：彭良生畅卫国蓝宏峰组员：陈涛刘忠华李洲刘配全（6）防汛、防台领导小组名单：组长：畅卫国副组长：彭良生蓝宏峰组员：陈涛刘忠华李洲刘配全（7）防火领导小组名单：组长：畅卫国副组长：彭良生蓝宏峰组员：陈涛刘忠华李洲刘配全（8）综合治理领导小组名单：组长：陈天民副组长：彭良生畅卫国蓝宏峰组

3、员：陈涛刘忠华李洲刘配全二、工程项目部安全保证体系要素及职能分配表（详见安保体系要素及职能分配表）安全质量部环保协调部物资设备部工程技术部武汉轨道交通四号线一期工程土建施工第四标段项目经理图1安全组织机构网络图各施工作业队全体施工人员技术负责人安全管理领导办公室安全总监项目副经理计划财务部武汉轨道交通四号线四标项目部安全保证体系要素及职能分配表序号安全保证体系要素项目经理项目副经理项目工程师项目部管理人员施工员技术员材料员设备员安全员综合员资料员3.2.1安全目标☆△△△△△△○△△3.2.2危险环境辩识☆△△△△○△△3.2.3法律法规☆△△△△○△△3.2.4保证体系☆△○△△△△○△

4、△3.3.1组织结构☆○△△△△△△△△3.3.2教育培训☆△△△△△△○△3.3.3文件控制☆△△△△△○△○3.3.4采购及验收☆△△△○○○△△3.3.5分包控制☆△△△△△△○△3.3.6施工过程控制☆☆△○△△△△○△3.3.7应急救援☆△△△△△○△△3.4.1安全检查☆○△△△△△○△△3.4.2纠正和预防措施☆△○△△△○△△3.4.3内部审核☆△○△△△△△△△3.4.4安全评估☆△△△△△△○△△3.4.5安全记录☆△△△△○△○注：★—主管领导●—主管部门（人）▲—相关部门（人）三、安全管理网络图图12.3-1安全保证体系框图安全生产领导小组安全责任制安全教育安全工作

5、体系安全控制安全检查各级业务部门现场施工负责人安全检查员参建施工人员保证施工安全提高安全意识系统安全教育上岗前安全教育安全技术培训责任到人、奖罚兑现安全作业规程安全奖惩条例安全管理制度提高预测预防能力规范生产管理规范现场设施规范施工作业规范生活环境建设安全标准工地责任制消除事故隐患定期检查专业检查日常检查四、职责与权限本项目部制定并执行了严格的安全生产责任制，对各职能部门及各层次人员的职责、职权和相互接口关系有明确规定。1、项目经理对安保体系建立、安全管理目标的制订、健全并有效地运行的决策负责，对本项目最终管理目标的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；2、项目副经理、项目工

6、程师在项目经理的领导下，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；3、各部门为保证安保体系有效运行，保证实现安全管理目标，按安全生产责任制的规定，分别承担各自的责任；4、各级各类人员按规定履行本岗位的安全职责，并以自身的工作质量确保安保体系的运行和最终目标的实现。本项目部保障并支持从事与安全管理和监督有关的工作人员，特别是需要独立行使权力的人员的工作不受干扰，赋予他们越级反映安全问题的权力和义务。项目部管理层安全职责1、项目经理：陈天民（1）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，承揽合同，严肃履约。（2）组织安全策划，确立安全管理目标，领导编制施工组织设计、施工现场安全

7、生产保证计划；确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责；（3）组织建立健全安全生产责任制度、安全生产规章制度和安全生产技术操作规程；（4）确保安全生产费用的有效使用；（5）根据工程特点组织制订安全施工措施，消除事故安全隐患；（6）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；（7）负责本工程合格分承包方及合格供应商的评价，确定合格分包方和分供方；（8）负责本工程重点危险源部位施工指挥管理，确立事故隐