针车课长工作职责标准书

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1、針車課長工作職責作業標準書文件編號:廠務003管制文件，非經部門主管同意不得出借。分發部門:生管品管廠務行政資財業務分發編號:001002003004005006編制:李玉强審核:批准:發行部門：廠務部針車車間文件編號：廠務C–001發行日期：2005/08/30發行版數：第二版頁次：23/24針車課長工作職責作業標準書副本分發名冊分發編號部門領收簽署發出日期回收日期003廠務部門2003/11/102005/08/20003廠務部門2005/08/20文件編號：廠務C–001發行日期：2005/08/30發行版數：第二版頁次

2、：23/24針車課長工作職責作業標準書修改記錄版次變更內容摘要核准單位主管擬定者修改日期第一版初版發行2003/11/10第二版全文換版2005/08/30文件編號：廠務C–001發行日期：2005/08/30發行版數：第二版頁次：23/24針車課長工作職責作業標準書1.目的規範針車課長在工作進行的計劃階段、執行階段、收尾階段的工作職務內容，使所有工作清楚、有序的進行。并通過對其工作職責的規範及作業標準說明，使各課長能完全執行並勝任質量管理体系所規定與指派的工作職責。方便人員變動時的訓練，為新接替工作人員提供學習的依據。2.適

3、應范圍本標準書適用於本公司針車課長計劃、分配、執行、監控、收尾、改善工作職責的說明。3.針車課長的職責性質：第一性質工作:程序計劃:A.包括各細部工作先後順序及所需的工作時間；各細部工作所需的機器設備及作業標準。B.參與前段試鞋過程，主導斬刀/三箱試做及產前發工會，C.掌控各班換線節奏及計劃，預防問題的發生。第二性質工作:日程計劃:A.包括生產特定型体的起止時間，每日應完成的目標產量必須100%完成，依《每日成型滿箱套配數》每時段配雙數，按時結批收尾，以及完成當日產量應配備的能勝任工作的人數。B.發揮主觀能動性，運用分析的能力

4、“想法子”排除任何可能造成生產停滯或等待的因素，到問題的發生點解決,由來源減量;達成計文件編號：廠務C–001發行日期：2005/08/30發行版數：第二版頁次：23/24針車課長工作職責作業標準書劃的產量、效率。第三性質工作：A.人力資源的管理:基層幹部及特殊工種的計劃、選拔、訓練、任用、考核、盤點；B.確保所轄人員能夠快樂的勝任本職工作，完成生產計劃任務。第四性質工作：例外工作的管理及改善。1.術語和定義工作職責:為確保組織各項工作能依照各作業程序持續的、正確的、有效的運作，對各職級人員的工作內容、責任、權限明確的書面規範

5、。作業標準:依據顧客要求、市場水平和使用材料抽樣量測的統計資料等實際情況，對產品實現過程中需要統一協調的事物，以特定的形式制定的統一準則，其對象可分為有單位可度量（可用測試﹑測量﹑化驗或分析取得數據來比較判定者）和沒有單位可度量（是沒有量化值的，須用實物來比對）兩種。2.參考文件AS/400生產排程作業程序書生管A-009針車作業程序書廠務A-002針車發工會作業指導書廠務B-024針車單價、靜態工時平衡表廠務B-017針車少數量多批次作業指導書廠務B-063文件編號：廠務C–001發行日期：2005/08/30發行版數：第二

6、版頁次：23/24針車課長工作職責作業標準書斬刀/三箱試做作業程序書廠務A-008不合格品處理作業指導書廠務B-0201.針車課長工作職責的內容:6.1.工作的分配:6.1.1課長依天為單位來分配工作並監督工作的進行。分配工作的原則：A、一是立刻要做的工作，二是該工作完成後馬上要做的，當這工作終了後要著手的就是第三項工作；B、任何工作都是重要的，只有進行的順序有先後，每一項工作都要要求100%的落實，C、將工作計數化(工時化、日程化)，安排人才承擔；D、以工作的緩急度、難易度、重要性來區分，決定進行的順序；(急迫、重要---急

7、迫、不重要---不急迫、重要---不急迫、不重要)；E、考量承辦人的質(是否勝任)來分派工作。6.1.2工作分配後的監督:目的可以立刻採取必要的修訂控制手段使掌管的工作按計劃有序進行。A、監督是發現問題的唯一方法，建立“儀表板”有效掌管工作內容執行的狀況，控制工作進行與計劃達成一致。；B、深入現場實際查核，看實物；6.2.計劃階段:6.2.1程序計劃A、積極參與前段試鞋過程，掌握試作進度及試作中發生的問題，共同探討改善的對策；依據針車流程工時范本合理、公證、客觀審核各流程工時，文件編號：廠務C–001發行日期：2005/08/

8、30發行版數：第二版頁次：23/24針車課長工作職責作業標準書為量產排線訂定相對準確的《針車靜態工時平衡表》初始值。B、負責主導斬刀/三箱試作在計劃時間內完成，驗證前段試鞋設定針車各項流程的可執行性，確保客戶的要求充分且正確的移轉到現場，建立現場作業明確、一致性、可執行的品質