招聘录用管理办法(徐剑)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方招聘录用管理办法V0.9XXX科技有限公司----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录1目的42范围43原则44进入准则45退出准则46交付产品47本文使用者48过程48.1阶段48.2描述58.2.1收集简历58.

2、2.2分析简历58.2.3工作准备58.2.4接待应聘者58.2.5进行面试68.2.6面试报告68.2.7资料入库69附录6----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1总则1.1目的l规范公司的招聘工作l保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求1.2原则l计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；l有效：用适用方式选

3、择合适人才；l责任：人力资源部门与用人部门共同承担；l宣传：利用一切机会积极宣传公司；l同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；l考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。1.3范围l公司全体员工2组织l人力资源部门n策划招聘策略；n审核、实施与监控招聘计划；n组织实施招聘活动；n评定招聘人的综合素质；n组织年度总结。l用人部门n拟定与协助实施本部门招聘计划；n评定招聘人的专业素质；n同化新员工。l招聘小组----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------

4、------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方n由人力资源部门牵头组成招聘小组；n完成招聘小组范围内的工作。n参见《招聘小组工作规程》1流程l招聘计划n招聘计划的设计n招聘渠道的选择n招聘成本的分析l招聘流程n招聘流程的设计n初选n面试考核及审批n设计报酬n反馈及录用l招聘后续工作n新员工试用考核及同化n招聘评估与检讨（此处插入Visio图）2描述2.1准备l熟悉《公司人力资源年度规划》2.2编制招聘计划2.

5、2.1编制原则l定编原则：是对招聘计划的量的要求。以公司年度人资规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方l个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中明确聘任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前提；l统一

6、协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体平衡。1.1.1编制流程l编制招聘年度计划n各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；n参见《公司XXXX年度招聘计划表》l编制招聘费用计划n人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；n参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》l变更招聘年度计划n如需进行计划外招聘，先由用人部门提出《招聘增设申请表》，交人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；n根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变

7、更《公司XXXX年度招聘计划表》，必要时变更《公司XXXX年度招聘费用计划表》n参见《招聘增设申请表》1.2选择招聘渠道l人力资源部门对招聘渠道进行分析；l根据实际情况选择合适的招聘渠道；l参见《招聘渠道分析与选用》1.3发布招聘信息l根据选择的招聘渠道发布招聘信息；l参见《招聘信息发布指南》----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最

8、佳的地方1.1收集筛选简历l收集简历并进行初步筛选l将筛选后的简历提交到招聘小组主管l筛选遵循《各岗位任职资格要求》1.2分析简历l招聘小组对简历进行分析l将侯选者名单提交到面试安排者l分析遵循《应聘人员简历分析指南》、《各岗位任职资格要求》1.3工作准备l通知侯选人面试（时间、地点）l招聘小组完成《招聘流程》和《面试提问单》l工作遵循《面试安排指南》1.4接待应聘者l接待应聘者l填写《应聘人员登记表》l审核个人资料n个人资料审查包括：个人基本情况、个人