水务工程现场管理制度

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1、水务建设项目现场管理制双流兴城建设投资有限公司二O—六年三月目录一、2二编制目的2三、编制依据2四、适用范围及对象2五、各参建单位职责与分工2（一）参建单位的组织关系图2（二）各参建单位职责分工3髓做9（一）、施工图会审制度9（二）、施工方案评审制度14（三）、现场计量签证制度17（四）、工程变更及现场签证管理制度17（五）、资金支付管理制度17（六）、碰头会、周例会、专题会议制度17（七）、文件管理制度20（八）、计划管理制度22（九）、质量管理制度25（十）、工程竣工验收管理制度27（十一）、质量保修管理制度29、总则为明确水务建设项目各参建单位的职责与分工，

2、高效、有序地推进工程建设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保项目建设质量，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。、编制目的为加强对水务建设项目的建设管理，确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水平，进行制度化、标准化、规范化、程序化的管理。三、编制依据根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等相关规定、公司相关建设项目管理制度以及相关合同，结合水务工程建设实际情况而制定本管理制度。四、适用范围及对象水务建设项目

3、全部建设内容以及项目建设过程中各参建单位，包括建设单位（以下简称业主）、监理单位（以下简称监理）、设计单位、全过程造价咨询单位（以下简称造价咨询单位）、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设备供应商。五、各参建单位职责与分工参建单位的组织关系（二）各参建单位职责分工根据相关法律、法规以及招投标文件、施工合同等文件的规定，水务项目各参建单位的责、权、利如下，若本制度的规定与相关法律、法规，招投标文件或所签订合同的内容不一致，则以法律、法规，招投标文件和合同的规定为准。1、建设单位(业主)(1)按合同要求提供施工场地、施工图纸、工程地质、地下管线等数据、资料。(2)及

4、时解答施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计等单位所提出的问题；及时审批经审核后的付款申请、施工方案、施工进度计划、工程变更、处罚决定等文件资料。(3)按合同约定的付款条件、付款程序及时支付合同价款。(4)组织各方共同完成项目报建、设计方案论证、项目招标、施工管理、竣工验收、竣工资料备案和项目移交等全部事务性工作以及相关的组织协调、监督实施等工作，负责统一管理项目施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位等参建单位。(5)进行事前审查、现场监督执行。负责审核项目各参建单位上报业主的文件、资料以及下发相关文件、资料，发布各项工作指令并监督各参建单位的执行情况。履行现

5、场必须和必要的签字确认手续，协调、解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作。(6)组织设计单位对工程进行设计优化、技术经济方案比选。严格按照《工程变更管理办法》控制工程变更，组织设计及相关单位对工程变更内容进行技术、经济论证、分析。对设计进度、设计深度、设计质量进行监督、管理。(7)依据施工、监理和造价合同分别对施工单位、监理单位和造价咨询单位的各项工作进行监督、管理。(8)按照国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》、相关法律法规和施工合同中的要求，监督、检查施工单位的各项安全措施是否符合工程建设强制性标准，督促施工单位安全施工，对违反安全施工规定的单位进行

6、处罚。(9)协调与本工程有关的市、区有关职能部门、当地街道办事处(乡镇)、派出所等各单位对外关系，处理各种投诉事项。(10)督促、监督施工单位按照全国、四川省、成都市、双流县的文明施工相关标准、规范的规定执行，对违反安全文明施工规定的单位进行处罚。(1)对施工现场进行统一部署、统一安排、统一管理现场所有参建单位，监督、检查项目各参建单位对质量、进度、成本、安全目标执行情况，对不满足计划要求、合同要求的单位和个人进行处罚，并提出整改措施。(2)监督、检查各参建单位的合同履行情况，对违反合同约定不履行义务的单位提出处理措施或处罚。(3)督促并配合施工总承包单位完成竣工

7、资料的编制，组织完成水务项目完工验收及审计，协调配合水行政主管部门(或批复单位)完成项目竣工验收，协调相关部门完成项目移交运管。2、施工总承包单位(1)负责项目施工总承包合同范围内的所有工作，按业主、监理单位要求统一部署、统一安排、统一管理现场相应事务。1)负责各专业工程质量、进度、成本、安全等工作的协调、指导、监督、管理。2)服从业主、监理单位的监督管理及造价咨询单位的协调管理。3)对业主负责，按合同约定的工期、质量、安全目标交付整个工(2)负责编制施工组织设计及专项施工方案，施工组织设计及专项施工方案应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。(3)测量定位和轴线

8、控制、网桩