银行面试无领导小组讨论(整理)

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1、WORD格式可编辑一、小组讨论经历无领导小组讨论   之前也看过一些网上的面经,但是到了实战时发现一点用都起不上了……网上很多人说要争做leader啊timecontroller啊summarist之类的,说晋级的概率很大,结果到了实战时,你会发现面经不仅仅只有你一个人看了,所有人都会搜集相关的资料,大家对于leader还有timer抢的还是蛮厉害的。我是从来不带表的,因为我一直只拿手机看时间,面试时自然不能开手机,所以timer我是没机会了,至于leader……我对这个东西一点没兴趣,觉得那么多名校的研究生,怎么会

2、听我这么个小本指引呢,summarist我只干过一次,因为那场面试很多都是认识的同学,大家觉得我在辩论队干过所以让我起来总结,话说那次说的真是不咋地……呵呵,所以我所有的无领导的策略是:做一个好的contributor!1.中行山东分行   中行当天的面试题是这样的:   某银行火星开分行了,要推出一个新的金融产品,可以打开市场,获取高额利润。群众纷纷表示热切期盼,火星国王还要来发行仪式上剪彩,前期营销工作已投入巨大。然而在发行前一天该产品被发现可能给客户带来巨大损失,并且监管部门已经开始对其他几家已经推出类似产品的

3、银行进行了处罚,问你作为火星开分行行长现在该怎么办,继续发行,还是取消?    前几个人的意见都很一致,都是取消发行,基本上都是从公众利益方面出发的,我自己也是很同意这一观点,不过到了四号同学开始,说的内容就有些开始重复前面几个人说的话了,我觉得这在无领导里是经常遇见的一个问题,就是别人把你的观点给说了……你是继续重复呢,还是彻底颠覆?我当时因为时间紧迫,重新提出新的观点是不可能了,不过我当时阅读时注意到这样一个问题,就是这个火星国王的问题,之前几个同学可能没太考虑这个问题,所以我当时陈述是,和前几位同学观点一致,从

4、公众利益角度出发应该取消发行,但是我觉得还有一个问题需要我们注意,就是火星国国王的问题,毕竟他的影响力和公信力我们是不能忽视的,处理好国王的问题也是我们亟待解决的问题。所以,一直到我在后期讨论过程中,我一直也是提醒大家把注意力放在这一点上。当然我也提出一条弥补方案就是更换推销产品类型,以减少沉没成本,这个建议最后大家也比较认同。   所以我个人觉得,当各位在面试中遇到一个比较不容易回答的问题时,可以从细节出发,我认为从细节出发可以避免自己说过多的空话套话,以至于最后都感觉没什么可说的了。这种方式我之后一直使用,也都取

5、得不错效果。意见一定要中肯,要有建设性,还有注意你的眼神,要适当的和面试官和队友有个眼神交流,别老盯着你自己的底稿看,这样会给人一个很不大方的第一印象。专业技术资料整理分享WORD格式可编辑2.交通银行山东分行   交行的题是这样的:某个公司需要对新员工进行一次培训,但资费不足,如果你作为人事部经理,你是会选择以理论学习为主的培训还是选择以上岗实践为主的培训?   当时交行的情况让我表示压力很大,我们组里有一个清华大学的研究生我们俩的座位正好正对着……(顺便说一句,无领导讨论时这个号实际上是没有什么作用的,就是让大家

6、在讨论时可以互相以此相称,不能说出名字来,陈述观点阶段也不是按照序号来的,谁想好了就先说,中行那次我们真的是太和谐了……大家都是按照序号顺序来陈述观点的,这种情况还是比较少见的。)   5分钟的阅读时间结束之后,大家貌似都在等待我这个一号先发言……GOD,我当时就是在那装傻,就是不说话,因为我真的还没组织好该说什么……呵呵,终于有个海大的哥哥先开始陈述观点了,我也松了口气,然后大家便开始积极发言了。在这里无领导中又会经常出现一个比较棘手的情况,就是在陈述或讨论时大家过于激动,以至于自己抢不上发言的机会。实际上陈述阶段

7、,不管怎么样,你都会发言,只不过是个先后问题,没必要你争我抢的,尤其不要表现的非常aggressive,因为打断别人说话时很不礼貌的,如果你和另一位同学同时想发言,那就礼让一下,不差这一个是吧。呵呵,任何情况下,mannermatters~~当然我比较喜欢中间阶段发言,第四五个差不多,我一般都是在上一个人说完的时候立刻接上一句话:我比较(部分)赞同**号同学的观点,我个人觉得…………说这句话的时候眼睛从刚才发言的同学逐渐转移到面试官这边,这样也是让面试官注意到你这边。    我觉得这场面试清华姐姐基本上成了leade

8、r,而我又非常悲情地上来就和她的观点不一致,她选了实践培训,我选的理论培训,不过我最终选择妥协,因为队友大部分还是偏向清华姐姐那边,如果我再固执己见,显得很不团结。在这里提醒大家一句,这就是个面试,没必要太较劲,该妥协就妥协,咱换一种方式也可以嘛,既然自己和别人观点不一致,那肯定觉得对方的选择有些欠妥的地方,那就把这些欠妥的地方提出来,提醒大家

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