屋顶光伏施工组织方案

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1、延安绿地·天水山城太阳能光伏发电项目施工组织方案审批人：审核人：编制人：西安利健新能源科技有限公司2011年9月1日-27-目录一、光伏应用系统技术规范：-2-1.1主要图集-2-1.2公司文件-2-二、工程概况-2-2.1工程简介-2-2.2结构简介-3-2.3工作特点及难点-3-三、施工部署及平面布置-7-3.1施工部署的原则-7-3.2施工总体思路-7-四、施工前的准备工作-11-4.1施工前准备-11-4.2技术准备-12-五、施工程序和主要施工方法-13-5.1电气总体程序要求-13-5.2各工序流程及主要施工方法-13-六、工程质量保证体系-18-6.

2、1质量体系的建立-18-6.2质量管理组织措施-18-6.3施工过程质量控制-19-七、安全生产及文明施工措施-20-7.1安全生产、文明施工控制目标-20-7.2安全生产体系及保证措施-21-八、施工工期、施工进度计划保证措施-26-8.1工程进度计划-26-8.2工期保证措施-26--27-太阳能电源系统的制造、验收和交接试验应符合国家标准及行业标准，国家标准及行业标准未提及部分参考IEC标准。一、光伏应用系统技术规范：《家用太阳能电源系统技术条件和试验方法》GB19064《地面用晶体硅光伏组件设计鉴定和定型》GB/T9535《地面用光伏（PV）发电系统概述和

3、导则》GB/T18479《低压配电设计规范》GB50054《低压直流电源设备的特性和安全要求》GB17478《光伏器件》GB6495《电磁兼容试验和测量技术》GB/T17626《包装贮运标志》GB191《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232－82《钢结构技术规范》GBJ17-88《建筑结构荷载规范》GBJ9-871.1主要图集05系列建筑光伏标准设计图集1.2公司文件质量、环境、职业健康安全管理手册质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件其它现行的国家规范、标准同类工程施工经验，施工工法二、工程概况2.1工程简介本系统为3.92KWP屋面光伏并网发电系统。

4、作为屋顶光伏应用技术重要项目，在设计中充分考虑到了光伏应用与建筑相结合。为了充分体现光伏与建筑一体化的设计理念。-27-该系统自身防护功能强，系统考虑了接地保护，为直流侧及负载端感应雷电进行接地的保护，避免导致人和设备的过电压损伤。系统的关键部件均选用目前市场最优的产品，直流发电的光伏组件采购天威英利的280WP高效多晶组件。本项目包含了常规应用，从项目设计服务、光伏系统主要部件（太阳电池组件）的生产制造、工程施工及调试等全过程服务。2.2结构简介项目描述屋顶太阳能并网发电系统选用标准组件，支架结构为高强度铝合金材质合理设计，配电设备安装、系统调试。2.3工作特点

5、及难点本工程项目要充分展示世界水平太阳能光伏并网应用与建筑相结合的应用技术，因此设计要求高，主要设备应具有先进性，应能够充分体现设计理念，施工要求精度高；本并网项目光伏方阵设计、安装在屋顶，屋顶为混凝土结构，屋顶承重受到限制，在方案设计、施工过程中应严格控制单位面积的荷载限制；2.4施工组织机构1）项目部组成情况依据建设工程项目管理规范及相关文件，组建项目管理机构，实行项目经理责任制。公司选派由具有在行政、技术、施工经验丰富的人员担当项目经理。项目经理部人员配备精干，职责分明，组织得当，具有丰富的施工管理经验，主持或参与过类似结构工程施工。岗位设置明确，覆盖了施工

6、准备，过程控制，全面质量管理，资金管理，机械材料管理，技术管理等施工全过程的管理工作。项目经理部设项目经理一名，商务经理一名，项目总工一名，工长一名，质检员一名，资料员一名，材料员一名，物料管理员一名，预算核算员1名，。组织机构如下图所示：-27-组织机构图2）项目部岗位及部门职责项目经理1、确定项目管理的目标与方针，对质量、安全、进度、成本负总责；2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责。3、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、积极处理好与项目所在地管理部

7、门及周围单位的关系。商务经理1、负责工程量的年、月报的核实与工程款的核对。2、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3、根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4、做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5、负责日常财务管理工作。-27-6、具体实施项目的合同管理。进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。7、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。8、做好项目成本控制，合理组织资金周转。9、做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。10、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。技术部1、负责技术支持服务及施工过程中日常的工

8、程技术管理