浅谈企业成本控制

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1、摘要成本是企业生存和发展过程中重要的经济指标，直接关系着企业的经济效益，反映了企业在生产过程巾的物资及人力等的耗费。企业要在激烈的竞争中収得优势地位，就必须尽可能的提高收益，降低成本。成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节,成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成木预测、决策和计划之屮。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成木形成的全过程。企业要生存、发展，就必须全员对成本形成的全过程进行参与，全曲控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，提

2、高资源利用效率，最大限度地获収利润。关键词：企业；成本管理；成本创新AbstractCostistheenterprisesurvivalanddevelopmentintheprocessofimportanteconomicindicators，theenterprisehasacloserelationshipwitheconomicbenefits，reflecttheenterpriseintheprocessofproductionmaterialandmanpowercost.Enter

3、prisestogetadvantageinthefiercecompetition，mustasfaraspossible,improveprofitability,reducecosts.Costmanagementincludingcostforecast，decision-making，planning,control，calculationandanalysis,toachievethegoalofcostcontroltoensurethatboththecost，butalsoperme

4、atesthecostforecasting，decision-makingandplan.Thecostcontrolofmoderncostmanagement，withaneyetothewholeprocessofcostformation.Enterprisetosurvivalanddevelopment，itmustbefullofthewholeprocessofcostformationparticipation,comprehensivecontrol，theproductiona

5、ndbusinessoperationcostcompetitivewithcompetitors,soastomaketheenterprisetogaincompetitiveadvantagesatthelowestcost，improvetheefficiencyofresourceutilization,tomaximizetheprofit.Keywords:enterprise;Costmanagement;Managementinnovation.目录一.企业成本控制理论4（一）成本控

6、制4（二）成本控制内容4（1）成本控制含义4（2）成本控制重要性5二.以XX为例的企业成本控制研宄5（一）案例简介5（二）案例分析5三.18辦嫌18一.企业成本控制理论（一〉成本控制成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理FI标实现的管理行为。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企、Ik在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现

7、薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。（二）成本控制内容（1）成本控制含义按成木形成过程划分:1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，基本上产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还

8、没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。2、制造过程中的控制:制造过程是成木实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包拈原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程屮贯彻实施，大部分的控制A标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多网难。3、流通过