某房地产公司工程部管理制度

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1、管理制度确认表编号：ZYDC-G-01序号：01部门****地产工程部制度名称****地产工程部管理制度制度编号ZYDC-G-ZD-01～ZYDC-G-ZD-13提交人***审批意见：审批人签名：日期：编制：***日期：2006-6-18呈送：总经理抄送：**地产行政部****项目部****项目部****项目部****地产工程部管理制度（审批稿）****地产工程部2006年6月18日目录l总则（ZYDC-G-ZD-01）l工程部组织机构及管理体系（ZYDC-G-ZD-02）l工程部工作职责（ZYDC-G-ZD-03）l工程项目经理岗位职责（ZYDC-G-Z

2、D-04）l专业工程师岗位职责（ZYDC-G-ZD-05）l资料员岗位职责（ZYDC-G-ZD-06）l造价工程师岗位职责（ZYDC-G-ZD-07）l工程部日常管理规定（ZYDC-G-ZD-08）l施工管理规定（ZYDC-G-ZD-09）l会议制度（ZYDC-G-ZD-10）l档案管理规定（ZYDC-G-ZD-11）l考勤制度（ZYDC-G-ZD-12）l奖惩制度（ZYDC-G-ZD-13）l附件：应用表格编号：ZYDC-G-ZD-01总则依据**地产“诚信为本、建筑永恒”的企业宗旨，体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念，为建设一个具有高素质、

3、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。“团结务实、创新发展”：以团结进取、务实创新的工作态度投入工作，体现自我价值，实现企业与个人的共同发展。“追求卓越、缔造精品”：围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作，追求管理、技术、思维等全面创新，通过精心的设计、科学的管理，实现创造精品工程的目标。本制度明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于工程部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善。本制度结合工程

4、部实际工作特性，对公司管理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。本制度是中油地产工程部管理体系的纲领和准则，各相关人员应严格遵照执行。由中油地产工程部组织编制，经公司领导批准后分发到各工程项目部贯彻实施。编号：ZYDC-G-ZD-02工程部组织机构总工程师**地产工程部****项目部土建工程师景观工程师安装工程师工程资料员土建工程师安装工程师安装造价师景观造价师****项目部****项目部预算部工程副总副总经理工程部经理****工程项目部经理****工程项目部经理****工程项目部经理预算部安装工程师工程资料员土建造价师土建工程师工程

5、资料员工程部管理体系编号：ZYDC-G-ZD-03工程部工作职责一、根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责**地产所有开发项目的管理协调，设各项目部对各项目进行管理。二、配合进行开发项目的可行性研究工作。三、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。四、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。五、配合进行场地“三通一平”、文勘、地勘和桩基检测等工作。六、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。七、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目招标工作，负责协议、合同起草，核定工程概、预算。八、负责拟定开工

6、报告，协助办理各项报批申请。九、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。十、负责各种工程款支付的合理批复。十一、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。十二、配合主管部门进行商品房面积测绘。十三、负责工程竣工决算、审计工作。十四、负责做好与物业公司进行工程的交接工作。十五、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。十六、完成领导交办的其他任务。附：工程项目开发过程网络图项目可行性分析立项、选址申请方案设计否建设用地规划许可证否拆迁文物勘查地质

7、勘查初步设计建筑工程规划许可证国有土地使用证施工图设计设计审查、相关手续办理招投标、相关手续报批监理单位确定施工单位确定三通一平施工许可证图纸会审、技术交底等水、电、气、暖等配套手续办理工程监理施工管理质量监督竣工验收工程决算综合验收工程备案交房工程资料移交房屋面积测绘预售证办理配合销售工程开工建设编号：ZYDC-G-ZD-04工程项目经理岗位职责一、职务名称：工程项目经理二、直接上级：总工程师、工程部经理三、直接下级：项目部各专业工程师四、岗位职责：1、协调制定年、月、周工程施工计划，有计划、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格按照合同

8、有关条款执行。2、审核施工组织设计、编制工期要求和工程质量要求。3