2016年一级建造师项目管理讲义(精讲)

《2016年一级建造师项目管理讲义(精讲)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、一级建造师《建设工程项目管理》精讲讲义1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务建设工程项目的全寿命周期（决策阶段、实施阶段和使用阶段），其中决策阶段的任务包括：调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目可行性研究报告、项目前期组织、管理论证等。项目立项是项目决策的标志。项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义。建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。（注意从全寿命周期角度去理解这个含义；注意与决策阶段的主要任务、项目管理的核心任务区别）使用阶段（设施管理）物业资产管理（从静态的人、财、物3个方面去记忆

2、）用户管理财务管理空间管理（场所、绿地、场地等）物业运行管理（从动态的2个方面去记忆）维修（建筑物、设备等）现代化（智能楼宇、小区等）一、单项选择题1.建设工程管理的核心任务是()。<2011><2014>A.目标控制　　B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值参考答案：1.D1Z201020建设工程项目管理的目标和任务从图可以看出：①全生命周期=决策+实施+使用（多）；②建设工程管理=全生命周期管理=DM（决策期开发管理）+PM（实施期项目管理）+FM（运营期设施管理）（多）；③立项是决策的标志

3、（单）；④实施阶段包括内容，尤其是结束点为保修期结束（多）；⑤DM、PM和FM分别所处阶段（单，多）；⑥招标不是独立阶段（单）。PM=PP+PC项目管理内涵：自项目开始到项目完成（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标-143-一级建造师《建设工程项目管理》精讲讲义项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标（不是组织，设计方案，计划等）的建设工程不是项目管理的对象。业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织

4、者，因此业主方的项目管理是项目管理的核心项目管理的类型（按不同参与方划分）：业主方项目管理①投资方②开发方③工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务，如工程监理单位，业主方委托的招标代理单位、投资咨询单位等施工方项目管理①施工总承包方（P43）②施工总承包管理方（P44）③分包方，包括专业分包和劳务分包，如业主指定的专业幕墙公司建设项目工程总承包方的项目管理1.设计和施工任务综合的承包(D+B)（房建）2.设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）（以工艺为主的项目，如石油化工）注：项目管理公司提供代表委托方利益的项目管理服务，其项目

5、管理类型要看受哪一参与方委托，受谁委托就属于哪一方的项目管理。1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理任务一、业主方项目管理服务于业主的利益。投资目标指的是项目的总投资目标。业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如P5。（备选答案“竣工验收的时间目标”、“产生效益时间目标”为干扰选项）项目的投资、进度和质量目标之间是对立的统一关系。业主方项目管理涉及实施阶段全过程，主要任务与项目总承包方任务较为类似）：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调安全管理是业主方项目管理中最重要的任务。二

6、、设计方项目管理的目标包括：①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，设计方项目管理任务中涉及费用控制，包括设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制。三、供货方项目管理的目标：①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标；供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。总结：参与方项目管理目标业主方总投资目标、进度目标（项目动用，即交付使用的时间目标注意理解）、质量目标（不仅是施工质量……）设计方总投资目标，设计成本-143-一

7、级建造师《建设工程项目管理》精讲讲义、设计进度、设计质量项目总承包总投资目标、自己的成本目标……施工方成本目标、进度目标……注意总投资目标。1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期施工总承包≠工程总承包，建设项目工程总承包方项目管理主要任务（与业主方任务较为类似）：①安全管理②项目总投资控制和工程总承包方的成本控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦与建设项目工程总承包方有关的组织和协调在《建设项目工程总承包管理规范》

8、中规定工程总承包管理的主要内容包括：①任命项目经理、组建项目部，进行项目策划并编制项目计划②实施设计管理，采