工程项目进度管理及控制研究

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1、工程项目进度管理及控制研究英文题目作者张中远专业工程管理指导教师分院致谢工程项目进度管理及控制研究摘要：以工程项目进度管理为核心的现代工程项目管理技术，在降低工程项目成本、缩短工程项目工期、促进工程项目组沟通、合理利用工程项目资源等方面取得了颇大的成功，是顺利组织并实施工程项目、保证工程项目目标实现的重要手段。本文首先介绍了工程项目进度管理的发展历程，然后通过研究工程项目管理中的活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估计、活动进度计划编制、活动进度控制等内容，结合我国工程项目管理工作中使用的方法，总结出了各自特

2、点的科学性，最后提出了一种既符合我国工程项目建设单位对工程项目进度管理的需求，又能确保工程项目建设目标实现的项目进度计划方法的设想——压轴进度计划。关键词：工程项目；进度管理；进度控制；创新Abstract：Keyword：目次摘要..........................................................................I目次...................................................................

3、......II1绪论........................................................................12工程项目进度管理的定义......................................................23工程项目进度管理的内容和工程................................................23.1工程项目活动定义..................................

4、........................23.2工程项目活动排序..........................................................33.3工程项目活动资源估算......................................................33.4工程项目活动时间估计......................................................33.5工程项目进度计划编制................

5、......................................43.6工程项目进度控制..........................................................54工程项目进度管理中最关键、最本质的环节......................................55我国工程项目进度管理的现状及原因分析........................................56适合我国现状的工程项目进度管理创新——压轴进度计划设想....

6、..................66.1我国工程项目进度管理现状的科学性..........................................66.2压轴进度计划的设想........................................................77结束语......................................................................7参考文献...............................

7、.......................................81绪论20世纪初，有计划和控制技术之父之称的亨利·甘特（HenryGantt）为了辅助计划和控制船舶制造工程，发明了表示项目进度的横道线条图（GanttChart）。后来人们为了纪念他的成就，将这种图称为甘特图。甘特图以其直观性、易懂性、绘制简单性、便于检查性和对计算资源需求量的实用性，赢得了相关工作人员的一致好评，被广泛应用到了进行信息计划沟通方面。据微软项目使用者的一个调查表明，80%的项目经理选择甘特图来对他们的项目进行计划和控制

8、。[1]1956年美国杜邦公司和兰德公司率先提出了关键路径法（CriticalPathMethod,CPM），为企业内部不同的业务制定了系统规划和管理技术。[2]1958年，美国海军特种计划局和洛克希德系统工程部、艾伦和哈密尔顿咨询公司，根据研发北极星导弹核潜艇的需要，提出了计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique