微型企业财务管理问题浅析

微型企业财务管理问题浅析

ID:23189365

大小:53.50 KB

页数:7页

时间:2018-11-05

微型企业财务管理问题浅析_第1页
微型企业财务管理问题浅析_第2页
微型企业财务管理问题浅析_第3页
微型企业财务管理问题浅析_第4页
微型企业财务管理问题浅析_第5页
资源描述:

《微型企业财务管理问题浅析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、微型企业财务管理问题浅析王婷(瑞华会计师事务所(特殊普通合伙),云南昆明650222)摘要:微型企业是我国最大的经济群体,同时也企业发展的必经阶段和奠基阶段。在此阶段,经营者一定要树立财务管理为企业管理核心,资金是企业生存发展前提的意识,规范财务管理、加强成本管控、提高抗风险能力、多渠道融资、招纳和培养人才,为企业的发展奠定坚实的资金和智力基础。..关键词:微型企业;财务管理;建议中图分类号:F275文献标志码:A:1000-8775(2015)04-0159-02收稿日期:2015-01-20简介:王婷(1977-)

2、,女,云南昆明人,本科,瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)合伙人,主要从事审计及管理工作。  微型企业财务管理问题浅析王婷(瑞华会计师事务所(特殊普通合伙),云南昆明650222)摘要:微型企业是我国最大的经济群体,同时也企业发展的必经阶段和奠基阶段。在此阶段,经营者一定要树立财务管理为企业管理核心,资金是企业生存发展前提的意识,规范财务管理、加强成本管控、提高抗风险能力、多渠道融资、招纳和培养人才,为企业的发展奠定坚实的资金和智力基础。..关键词:微型企业;财务管理;建议中图分类号:F275文献标志码:A:1000-8

3、775(2015)04-0159-02收稿日期:2015-01-20简介:王婷(1977-),女,云南昆明人,本科,瑞华会计师事务所(特殊普通合伙)合伙人,主要从事审计及管理工作。顾名思义微型企业是指规模小、营业额低的企业。2011年底,财政部和国家发改委共同发出的免征小微企业22项行政事业收费,减轻小微企业负担的通知中把中小企业细分为中型、小型和微型三个类型。划分依据为资产总额、营业收入和从业人员等多个方面,并综合考虑行业特点制定划分指标。具体指标如下:农林牧副渔业企业营业收入在50万元人民币以下,工业企业从业人员2

4、0人以下或营业收入300万元人民币以下,建筑业企业营业收入300万元人民币以下或资产总额300万元人民币以下,批发业企业从业人员5人以下或营业收入1000万元人民币以下,零售业企业从业人员10人以下或营业收入100万元人民币以下,交通运输业企业从业人员20人以下或营业收入200万元人民币以下,仓储业企业从业人员20人以下或营业收入100万元人民币以下,邮政业企业从业人员20人以下或营业收入100万元人民币以下,住宿业企业从业人员10人以下或营业收入100万元人民币以下,餐饮业企业从业人员10人以下或营业收入100万元人

5、民币以下,信息传输业企业从业人员10人以下或营业收入100万元人民币以下,软件和信息技术服务业企业从业人员10人以下或营业收入50万元人民币以下,房地产开发经营业企业营业收入100万元人民币以下或资产总额2000万元人民币以下,物业管理业企业从业人员100人以下或营业收入2000万元人民币以下,租赁和商务服务业企业从业人员10人以下或营业收入100万元人民币以下,其他未列明行业从业人员10人以下。世界银行给出的划分指标如下:从业人员10人以下,营业收入100万美元以下,总资产100万美元以下。本文界定的微型企业参考世界

6、银行和国内实际情况认定从业人员10人以下或总资产1000万元人民币以下或总营收入500万元人民币以下。笔者认为这类企业不论从事何种行业都是行业发展的基础和新生力量,针对他们的情况作出的研究,解决他们存在的问题对社会经济发展具有更大的意义。一、微型企业的特点微型类企业共性特点有:企业规模小、数量多、分布广泛,国家工商总局和国家统计局的统计数据表明,微型企业占全国企业总数的三分之二以上,且广泛分布于各行业,随着国家产业结构的调整,微型企业的数量将在生物工程、信息技术、软件开发等高新技术行业大量增加;企业寿命短更新快,由于规

7、模小、管理不善等原因,企业抵御风险的能力差,企业生命周期短;企业底子薄,固定资产少,发展壮大难。延长微型企业的寿命,壮大微型企业,将为国民经济发展提供更大的发展动力。笔者从财务管理的角度出发,找寻阻碍发展的症结,思考解决问题的办法,希望能为微型企业的发展提供帮助。二、影响微型企业生存发展的财务管理问题分析企业规模小,资金积累不足,融资困难,财务管理不规范,专业财会人员缺乏,资金管理不严,成本意识不强,不具有可行性的企业发展规划,都是微型企业发展中亟待解决的问题,笔者认为,这些问题都有其根源。(一)财务管理意识不强,管理

8、制度不健全,难以发挥财务管理的应有作用。由于微型企业规模小和从业人员少,企业经营者往往不重视企业管理,尽管建立了财务管理制度,也是停留在记账层面,没有认识到财务管理在成本控制、风险规避等方面的作用;认为企业小,规范的财务管理制度和体系太过复杂,会成为企业发展的负担。(二)成本意识缺乏,财务管理流于形式;没有细致规划,资金管理不严;

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。