卷烟工厂的品牌发展战略

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1、卷烟工厂的品牌发展战略2011年2月24日至25日，红塔集团第十七届五次职代会暨第十四届三次工代会隆重召开。李穗明总裁详细阐述了红塔集团的“十二五”发展目标、发展思路和主要任务。他说，按照行业《“卷烟上水平”总体规划》和“532”“461”品牌战略，以及云南中烟公司“十二五”规划和“5331”战略目标，到2015年，集团要全面实现“51518”品牌发展目标，并从坚持以结构提升为主、兼顾规模扩张的策略，持续增强品牌竞争实力等八个方面对2011年的工作进行了安排部署，确保集团各项工作开好局、起好步。   经过多年的行业改革，云南烟草的关键推动力——烟草品牌尤其是重点

2、骨干品牌的发展和成长已经初具规模，也是未来参与国内国际化竞争的关键支撑。烟草行业新一轮品牌发展战略，既是推动整个行业升级的战略谋划，更是顺应经济发展趋势实施行业产业升级的必然选择。其目的在于进一步促进资源的优化配置和要素的合理流动，在发挥宏观指导作用的前提下，通过市场化改革，实现卷烟品牌从省内市场依赖项全国统一市场跨越；从立足国内市场向面向国际市场的跨越。新的品牌发展战略，意味着昭通卷烟工业将进入发展提速、品牌制胜、竞争空前、优胜劣汰的新时期。作为承担者卷烟生产重任的卷烟工厂，在新的品牌发展战略下，要抓住新一轮改革发展的重要机遇，与时俱进，深化改革，推进管理，应

3、深刻认识新品牌战略对工厂的几个基本要求：   把握品牌发展大势，超前谋划承接产业升级的途径。早在2006年，国家局为了推动卷烟品牌的定向整合，提出了“两个十多个”的战略构想。即“加快培育十多个重点骨干企业和十多个重点骨干品牌，充分发挥重点骨干企业和重点骨干品牌的支撑作用”。新的品牌发展战略，是当下全国烟草企业群体努力的目标，更是进一步彰显品牌实力的新“表单”。要实现新的品牌发展战略，企业承担的使命更强更多，面对的竞争更直接，可以利用的机遇更多变。新一轮的发展，将直接把卷烟工厂推向了十字路口，其价值取向、发展方式和战略举措的差异，在品牌制胜的竞争时期，不久将立见高

4、下。昭通卷烟厂，就要在新一轮的品牌发展战略指引下，积极把握烟草品牌发展的大趋势，深刻认识品牌发展的重要性，深刻认识新一轮改革与发展的紧迫性，增强危机感，责任感，提高主动参与品牌大发展的改革实践之中，以战略性眼光，超前谋划承接产业升级的途径和方法，主动提升工作要求，全力打造符合现代化企业要求的、具有先进加工水平的优秀卷烟工厂。　   强化战略执行力，全力落实维护品牌的发展举措。行业大市场、大品牌、大企业战略加速推进，行业“532”、“461”规划，营造了超速改革的形势。以工业公司为主体的品牌发展战略，更是决定着工业公司和下辖卷烟工厂未来发展的命运。工业公司立足品牌

5、发展的实际，统筹规划，确立的发展规划，体现的不仅是公司层面的战略决策，更是放眼全国市场之后的差异化竞争策略。如果说行业品牌发展要依赖工商合作，那么工业公司的品牌战略的落实，主要依靠集团内部一体化的运作。作为产业链条中最基础的卷烟工厂，就是要积极跟进工业公司品牌发展规划，始终站立在品牌发展的角度，不断强化战略执行力，坚定不移，千方百计地落实好公司品牌发展的各项决策，落实生生产计划的调度，在制造环节切实维护品牌发展规划，为造就大品牌提供优质的物质产品。依托地方经济环境，精心打造装备大提升的基础。卷烟工厂的设备水平直接制约着卷烟工厂加工能力高低。要扩大生产场地，建设先

6、进的生产加工流水线，解决制约工厂产能扩张的瓶颈，需要依托地方政府的大力支持。昭通卷烟厂是地方经济支柱企业，多年来发挥了财政支柱、经济领跑作用，承载着地方人民群众的新梦想，是落实地方加快转变发展方式的重要推动力量。昭通卷烟厂要在新一轮发展改革中发挥职能，提升加工水平，扩大产能，就必须充分利用好“十二五”发展规划的有利时机，依托昭通地方经济快速发展的环境，精心打造装备大提升的基础。通过建立和谐的外部关系，营造良好的外部环境，充分利用好地方政府的支持力，利用烟草企业三十多年发展积累的自有资金，抓紧进行新一轮的技术改造和技术提升工程。在技术改造上，大力吸收最先进的工艺技

7、术，环保技术，淘汰落后的生产工艺，引进先进的生产设备，着力提升工厂的技术保障水平，为企业承接行业的大竞争大发展奠定良好的物质基础。   卷烟工厂是生产制造中心、品牌质量的主要保障、成本控制的重要环节和孕育行业优秀文化的主要源泉，要沿着烟草精深加工的方向，优化工厂运行体系，巩固干事创优的事业平台。在新品牌发展战略指引下，卷烟工厂要持续提升硬基础、软实力，提高制造能力，就必须着力提升五大能力。   立足生产效率，提升组织协同能力。   针对新的品牌规划和各分厂联合生产的新格局，卷烟工厂要积极适应按客户订单组织生产的推进，适应以省工业公司为主体的生产调度和生产计划分配

8、的变革，在生产组织形态上