epc工程项目管理规范-参考文件

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1、文件编号：SWPMS昆明阳光基业股份有限公司项目管理体系文件EPC项目管理规范(第1版第0次修订）编制：审定：批准：2007-09-30发布2007-10-01实施昆明阳光基业股份有限公司KunmingSunwiseCO.,td791总则52EPC项目管理的内容与程序62.1EPC项目管理的内容62.2EPC项目管理的程序83工程总承包管理的组织93.1一般规定93.2任命项目经理和组建项目部93.3项目部的职能113.4项目部岗位设置及管理113.5项目经理的任职条件133.6项目经理的职责和权限133.7项目管理目标责

2、任书144项目策划154.1一般规定154.2策划内容154.3项目管理计划164.4项目实施计划165项目设计管理205.1一般规定205.2设计计划205.3设计实施215.4设计控制245.5设计收尾266项目采购管理286.1一般规定286.2采购工作程序286.3采购计划296.4采买30昆明阳光基业股份有限公司KunmingSunwiseCO.,td796.5催交与检验316.6运输与交付336.7采购变更管理346.8仓库管理357项目施工管理367.1一般规定367.2施工计划367.3施工进度控制377.

3、4施工费用控制387.5施工质量控制397.6施工安全管理407.7施工现场管理407.8施工变更管理428项目试运行管理438.1一般规定438.2试运行管理计划438.3试运行实施449项目进度管理469.1一般规定469.2进度计划469.3进度控制4810项目质量管理5110.1一般规定5110.2质量计划5110.3质量控制5210.4质量改进5611项目费用管理5711.1一般规定5711.2费用估算57昆明阳光基业股份有限公司KunmingSunwiseCO.,td7911.3费用计划5911.4费用控制59

4、12项目资源管理6112.1一般规定6112.2人力资源管理6212.3设备材料管理6212.4机具管理6312.5技术管理6412.6资金管理6413项目沟通与信息管理6513.1一般规定6513.2沟通管理巧．6613.3信息管理6713.4文件管理6813.5信息安全及保密6814项目合同管理7014.1一般规定7014.2总承包合同管理7114.3分包合同管理74昆明阳光基业股份有限公司KunmingSunwiseCO.,td79总则1.0.1为了提高公司节能EPC（工程总承包）项目的管理水平，促进节能EPC项目管

5、理的科学化、规范化和制度化，特制定本规定。1.0.2本规定适用于节能EPC项目合同签订后，各分子公司的项目管理部对节能EPC项目的管理。1.0.3本规定是规范本企业节能EPC项目管理行为的基本依据。1.0.4承担节能EPC项目的各分子公司需逐步建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系和环境管理体系，保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。1.0.5承担节能EPC项目的各分子公司在本规定的基础上，逐步完善相关项目管理文件包括程序文件、作业指导文件和《工作手册》等，从而建

6、立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系。1.0.6节能EPC项目实行项目经理负责制和项目成本核算制。1.0.7节能EPC项目应采用先进的项目管理技术和项目管理方法，包括赢得值管理技术、网络计划技术、IT技术等。1.0.8节能EPC项目管理，除应遵循本规定外，还应符合国家有关法律、法规及强制性标准的规定。相关法律《建筑法》、《合同法》和《招标投标法》等。法规主要有《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》。昆明阳光基业股份有限公司KunmingSunwiseCO.,td7

7、9EPC项目管理的内容与程序1.1EPC项目管理的内容2.1.1、节能EPC项目的业务内容是：工程设计、设备材料采购、工程施工、调试开车、考核验收和项目管理等；其业务范围是：基于可行性研究或客户具体需求，双方订立商务合同后，从项目启动开始直到项目考核验收的建设工程的全过程。2.1.2、工程设计的主要设计阶段包括:初步设计、施工图设计和设计变更共三个阶段，必要时，也包括竣工图设计的工作阶段和具体内容；工程设计的主要专业内容包括:总图、工艺、土建、结构、设备、给排水、电气、自控、通讯、消防、环保和技术经济等；2.1.3、设备材

8、料采购的主要内容可划分为：主体设备采购、一般设备采购、土建施工主材、安装施工主材采购共四个部分；土建施工和安装施工辅材的采购可包含在土建工程和安装工程中统一进行委托；2.1.4、工程施工的主要内容包括：土建工程施工、安装工程施工和防腐保温施工共三个大项内容或部分；2.1.5EPC项目管理的范围应由业主的