姜岚昕之管控企业刹车系统

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1、姜岚昕管控企业之刹车系统讲稿开头：分享一个故事：佛陀的故事放下得出一个结论：放下是接纳一切的前提放下架子放大价值递进放下再送给大家一句话：生命的质量源自情绪讲几个生活中的例子人的感受容易跟着焦点走故事刹车系统导出企业刹车系统——管控包括：内控外控内控：中高层管控信念管控边界管控质量管控财务管控外控：供应管控渠道管控客户管控知人者智自知者强胜任者有力自胜者强中高层管控：（两面人腰部）信念决定一个人的思想决定人的行为决定人的结果（下属跟你有同样的价值观是价值观引导了他…..输入正确的信念价值观）边界管控：企业的刑罚不可跨越的界限用将之道教化为先用兵之道

2、警戒为先质量管控：举例：秦池酒（首先塑造要讲内容的价值）财务管控：五个方面：成本应收账款（二奶）应付款（好酒）库存现金（血液）外控：供应商的控制：上线价格品质支持…管控供应商的方法模式渠道管控：的人心者的天下的渠道者的天下（渠道的品质的思考）客户管控：你还不害怕销售总监走掉？用系统管控客户！管控三个阶段：1；预防管控预防胜过所有治疗2；事中管控检查差异分析该节能措施3；事后管控改进式管控管控四个原则：（类比：三个和尚挑水）1；责权谁来负责负责哪个方面的问题三个和尚的故事2；依据依据什么做这个管控做这个安排3；措施谁来挑水？用什么方式挑水？关键是什么

3、？4；检查一个故事（检查助手）中高层管控几类人的分类：孔融是的人物受气包式的奴才式的调表：时分秒公司赚钱的基本道理：1；没有中高层如何赚钱？2；有钱没有中高层如何保持持续？人才困惑及原因：1；人才匮乏；2；个人依赖；3；危险人才；人能心不能企业如何造成这种局面的？1；提拔一个人，绝对的完美主义；2；预估与现实的偏差与距离太大；3；激励、晋升、检查监管出了问题；开会：三性原则（激励教育娱乐）公司人力资源体系是如何变坏的？一个人如何影响一个部门一个部门如何影响一个企业中高层的管控必先回答的一个问题？你的公司正处于什么阶段、决定你现在的人力资源策略。对号

4、入座：1、公司人力资源的第一阶段一、公司重点：老板二、人力资源：系统化：标准化简单化流程化三、经营特点：裁剪工作四、管理特点五、企业文化请回答三个问题：一、人力资源处在哪个阶段？二、你做什么？三、如何交叉使用？信念管控掌控一个人的信念就等于掌控了一个人的行为！先清除负面的信念在导入正面的信念Eg：太努力工作身体不会太好；担心就不会全力以赴注重营养+努力工作+锻炼身体Eg2：时间不够用；影响出书出光盘跟别人合作的计划换成：我的时间越来越有价值。信念掌控了生命的各个层面。Eg3：紧密的合作会不愉快；Eg4：上海不认可本土讲师；上海市本土讲师最具挑战的城

5、市！对于信念发现一个规律：任何一个规律都可以有好的方面！你罚他款他觉得你是在爱他！（考虑如何把一个观念放入到他的思想中！）人生没有失败只有学到与得到！（考虑怎样将一个观念灌输到震撼？）怎样让你的员工走的更远——远景（清晰持久独特）天底下没有懒惰的人只有缺乏足够吸引他目标的人！价值观：怎样让员工最听话？（靠价值观）核心价值观是什么？价值=最重要价值观没有对与错、好与坏只有重要与不重要。Eg：惠普价值观用人文的价值达到商业价值的目的！价值观是我们去体验和避免的感情状况！怎样发现价值观？（问题）什么对你比较重要？我们在一起工作有什么意义？你现在是谁？你未

6、来是谁？我们要到那里去？…..价值观最多不要超过6个边界的管控企业刑法用将之道…..十诫（基督犹太）佛教六度公司也要有戒条世华公司八个戒律：（公司边界系统）一、没有状态二、联合对抗三、私下接单四、泄露机密五、内部恋爱六、财情纠纷七、违法活动八、亵渎职务高层十大行为规则；1、身先律己信守承诺2、慎选合作伙伴不拿家人合作3、…….第三碟：质量管控故事：海尔砸冰箱请问你的产品的品质过关吗？质量管控的四大问题：一、你又质量管控的战略吗？二、你有质量管控的措施吗？三、你检查了质量管理的效果吗？四、你经常关注他们的积极性吗？（员工+客户）涨价必须具备三个最重要

7、的特点：经济属性：产品价值怎样，核心价值，使用价值…行业属性：在行业中是否一等一的社会属性：产品品质是否有巨大的公认度六西格玛——明确客户价值是实现质量的前提1、你明确你提供的产品和服务是什么2、明确你的顾客是谁3、为了向你的顾客提供满意的产品你需要做什么，准备什么条件...4、明确你的过程（流程首尾连接一环套一环...）采用流程图5、纠正过程中的错误杜绝无用功6、对过程进行测量改进让每个环节做得更好法二：明确每个人的责任落实每个人的责任：总经理：副总:分厂厂长：消除偏差车间主任：把做对的事情第一次性做对。技术人员：准确、完善、高效、一致所有员工：

8、达标、验收、奖惩法三：停止大批量检验，改进生产流程生产流程决定了生产的品质。石川提出的六项推行全员质量管理理念：1、质量第