琴行活动策划方案

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立琴行活动策划方案　　篇一：琴行计划书　　艺馨琴行策划书目录　　第一章：摘要　　第二章：琴行介绍　　一、宗旨　　二、琴行简介　　三、琴行运营战略　　四、琴行的营销方式　　第三章：投资方案　　一、前期投资　　二、后期投资　　第四章：选址及装修　　一、琴行选址　　二、琴行的装修　　第五章：宣传与销售　　一、宣传部分　　二、销售部分　　第六章：人员管理及学员管理　　一、人员选择　　二、对待员工方

2、面　　三、对待学员方面随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　四、后勤工作　　五、内部管理流程设计　　第七章：财务计划　　一、琴行的背景与机构设置　　二、市场背景　　三、管理人员简历　　四、竞争对手的文献资料　　五、琴行的现状　　六、学员名单　　七、市场营销　　八、财务汇总　　九、财务年度报表　　十、资

3、金需求　　十一、预计收入报表　　十二、资产负债预计表十三、现金流量表　　十四、琴行的宣传册　　十五、琴行的学员培训合同　　第一章：摘要　　就目前来看，爱好音乐的人和想要会简单弹唱的年轻人越来越多，吉他、贝斯等时尚的　　乐器以及古筝、琵琶等古典乐器受到越来越多的人的青睐，所以开办琴行这项有艺术氛围的随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深

4、化、大量国际统一标准规则的建立　　职业，成为了我们几个大学生的梦想。希望能借助这一平台满足我们的音乐欲望，收获更多　　财富。　　根据现有的资金、能力水平，创建一个小规模，师资力量过硬，艺术氛围良好的，以电　　声为主，培训销售一体化的琴行。琴行取名为艺馨琴行,寓意为德艺双馨。此琴行意在建立一个有音乐氛围的天地，而不是　　一个充满买卖气味的地方，并在经营过程中提炼琴行主导诉求，体现专业、差异的经营特色。　　在此之中，生源是我们要考虑的重点，其次就是我们的宣传，让更多的人知道这个琴行，除　　了要我们自己有实力之外就是要有很新颖

5、的策略。以下是我们各个阶段的任务及目标：在筹备期，对前期宣传、学员招收、学员培训模式的制定、学员培训资费的定位、贵重　　乐器的进货渠道、运输方式、货物价格、行店内管理、店内规章制度制定、人员运作、资金　　运作等方面亲力亲为，为以后的管理进行总体把握，以便在哪个环节出现问题可以在第一时　　间内发现并及时处理。在琴行建立起来，第一年甚至是第二年耐心经营，多花时间思考并根据实际的情况改变随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济

6、社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　营销策略，在宣传方面下大力度。在店铺稳定之后，将大本分工作转交给店长处理，自己定期检查学员的学习情况和资金　　运作环节，以保证不出问题。稳定之后我会增加人手，聘请店员，店员听从店长管理。店员　　会招募厦门在校大学生，平常有闲散时间并且对乐器比较了解。短期发展目标：加大宣传，招收更多的学员，扩大琴行的规模。琴行发展到一定的程度，　　可以考虑纵向发展，考虑其他的项目，比如酒吧，或者做自己的品牌。网店方面，在

7、实体店　　稳定运营之后会开设网店，网点销售重点与实体店相同，主要是乐器与配件方面；在实体店　　稳定运营之后会考虑代理大品牌产品，如雅马哈、星海、芬达、握威等，增加店铺公信力。　　中期希望达成的目标就是开办成为集实体店琴行、网店琴行、社会服务、教学、零配件销售　　五大项为一体的琴行。最终的长期发展目标：开多家连锁店，拿下厦门乐器和培训代理商和　　培训代理商的位置。篇二：琴行运营方案薪火琴行营销推广方案　　一、探讨问题　　1、宣传方式随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾

8、马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2、乐器、乐器配件进货　　3、日常管理　　4、入股资金（建议初期总投资额为10000元，分摊到每个股东身上应该是二至三千元左　　右，小本经营）　　二