弱电-架构、职责

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1、弱电工程项目部组织与主要人员职责弱电工程项目已经逐渐成为建筑施工项目中独立的工程内容。在弱电工程施工的全过程，建立以项目经理为管理核心的项目部，是实现弱电工程项目管理目标（工期﹑质量﹑效益）的重要手段。一﹑项目部的设立原则：1、同一座城市或地区设立一个或多个项目部（按公司所承揽的项目数量定）。2、一个项目部管理一个独立的弱电工程项目。3、项目部限定5人以内，具体人员组成：项目经理（1人）：作为工程负责人专责工程师（1人）：作为工程技术负责人同时兼任质检员。专业施工队长（1人）：作为施工作业的具体实施人兼任项目部安全员。预算员（1人）：作为工程材料核算﹑施工形象进度

2、编报的实施人兼任保管员﹑资料员、材料员。二﹑项目部组织构架弱电工程项目部组织结构项目经理（作为工程项目负责人）预算员﹑保管员﹑资料员、材料员（作为工程材料核算﹑施工形象进度编报的实施人兼做保管员﹑资料员、材料员）专责工程师（作为工程技术负责人﹑质量检查员）弱电专业施工队长﹑安全员（作为施工作业的具体实施人兼做项目部安全员）各施工班组（技术员具体划分为技术小工、技术大工）三﹑岗位规程工作内容1﹑项目经理岗位规范（1）岗位名称：项目经理（2）基本任务：负责工程项目的组织管理，保证工程质量﹑进度及安全文明施工，确保合同的履行和项目的经济效益（3）主要职责和任务a﹑贯彻执

3、行国家、行政主管部门有关法律法规、政策和标准，忠于公司，在董事长的领导下，严格按公司弱电工程总体思路进行施工生产管理；b﹑控制该项目主要材料﹑消耗材料在已批准的“材料总计划”限额内；c﹑控制该项目的人工费﹑现场管理费在已批准的费用限额内；d﹑按劳动力计划，协调施工各阶段的安装﹑调试人员数量，确保合同约定的施工进度；e﹑负责组织编制该工程的施工组织设计或施工方案；并严格执行已批准的施工组织设计或施工方案；f﹑协调检查所承担弱电各系统的工程进度；g﹑协调各子系统工程中关于施工顺序﹑工作面划分与界定；组织施工材料﹑设备（器材）进场并检验保管，合理调配人力、材料、机具；按

4、设计变更及时调整施工；正确处理本项目部内部在施工过程中的问题和矛盾；h﹑按公司规章制度，负责对项目部成员、工人进行管理；i﹑协调本项目部与其它施工单位在交叉施工中的矛盾，本着不卑不亢的原则，让客户满意的宗旨，正确处理与客户、监理单位的关系；j﹑监督审核预算员编制的月工程形象进度报表，积极催拔工程款；k﹑监督检查专责工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故；l﹑确保工程施工机具、设备﹑办公用品，技术资料等完好和不丢失；m﹑对所管辖项目的人身安全和设备安全担负完全责任；n﹑编写项目工程总结，组织整理竣工资料，及时组织项目竣工验收

5、交接；o﹑定期向公司主管领导或部门编报施工月报。2、专责工程师岗位规范（1）岗位名称：专责工程师;（2）基本任务：负责单位工程的施工组织，落实单位工程施工组织设计和工程施工技术措施方案，以及工程施工的日常技术、质量管理工作。负责施工现场的生产管理工作，确保完成生产任务及各项技术质量指标。积极开展全面质量管理工作。（3）主要职责a﹑参加单位工程施工组织设计或施工方案的编制，并认真执行；b﹑负责单位工程施工图纸审查并参加图纸会审及技术交底；c﹑负责开工前的施工材料计划及工具机具需用量计划的编制；d﹑竣工后参加工程结算，提供设计变更，材料代用等经济技术签证及工程索赔工作

6、；e﹑熟悉和掌握施工图纸、施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准，并负责向施工班组进行技术质量交底；f﹑及时组织隐蔽工程验收和分项工程质量检验评定；g﹑及时组织施工现场日检、周检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作；h﹑严格按工艺程序组织施工，协调各工种之间的配合、制定成品保证措施，做好成品保护；i﹑负责做好施工日志和组织整理各项交工验收资料；j﹑负责向项目经理报告技术、质量及生产情况。3、预算员岗位规范（1）岗位名称：预算员（2）基本任务：负责本项目的合同管理及工程预、决算工作。（3）主要职责a、负责开工前的施工材料计划编制；b、按时编报施

7、工进度月报表；c、根据量价分离的方法及时核算出每个单位工程每月的实际成本并编制出表格报项目经理；d、将专工收集的工程资料按业主要求或行业标准要求装订存档；e、根据工程实际情况进行工程中间结算或竣工结算。4.项目部安全员岗位规范（1）岗位名称：安全员（由施工队长兼任）（2）基本任务：负责本项目的安全技术管理及安全监督检查工作。（3）主要职责a、编制安全技术措施并协助和督促有关部门贯彻实施。b、制定和完善有关安全技术操作的规章制度，定期进行施工人员安全教育、安全交底和安全检查，并做好内部记录。c、参加安全、文明施工检查及安全事故调查，从技术上进行分析论证，并提出预防事

8、故的安全技