城市管理年度工作总结

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2、出问题导向。为增强被考核单位的压力和动力，市城管委要求五个城市区（示范区）在年初各预交100万元作为考核奖励基金，统筹用于5个城市区（示范区）的奖励等。去年9月中旬，我市启动了建筑工地、渣土运输、建筑垃圾消纳场、散装货物运输、车窗抛物五项整治工作，效果日趋凸显。截至2015年月31日，全市共计查处不规范基建工地95处次，违规渣土及商砼、散装货运车辆1094台次，不规范临时建筑垃圾消纳场7处次，共计处罚金655500元，受理车窗抛物举报信息2435例，发放举报奖金150600元。此外，全市604台正规渣土运输车辆全部安装gps，并全部实施密闭运输。为深化“六乱”整治，我市全面启

3、动城区市容环境志愿者活动，新聘302名志愿者，在城区主次干道、车站广场、十字路口等地段上岗执勤。我市完成了柏荫路等26条小街小巷的行道树种植等项目，城市绿荫行动全面完成。在群众关切的难点问题上，实现了新突破。完成了一大桥引线改造，完善交通标识线等，全力保障交通畅通；深化公交车、出租车行业文明服务创建，严厉整治非法营运；南岭南路蔬菜批发市场整体搬迁，纱厂街马路市场成功取缔，红旗商贸城、工业品市场进行市容市貌专项整治；完成了潭邵路、迎宾西路的路灯安装……一系列行动，破解了难题，赢得了民心。新一年新谋划新的一年，城市管理工作要精心谋划，开好头，起好步。2016年，我市要开展交通秩序

4、的专项整治，从源头杜绝农用车、三轮车进城现象，加大查处超载车辆行为，推进停车位的合理施划与管理，加大文明开车停放宣传力度。针对主城区各类严重违规的户外广告，我市要开展户外广告的专项整治，规范门店招牌，清洁城市空间，坚持大做减法，整体提质的户外广告整治总体原则。去年市容环境五项整治取得成效，今年，我市将继续深化市容环境五项整治，确保在建筑工地、建筑垃圾消纳场（点）做到围挡到位、场内道路硬化到位、冲洗设备安装到位、车辆密闭装置安装到位、运输规范到位，通过采取有奖举报措施，加强车窗抛物行为整治，进一步巩固五项整治成果。还将开展城乡环境同治，在城乡结合部及城市出入口，重点做好结合部垃

5、圾集中收运处理，配套完善农村垃圾收纳设施建设，加强垃圾焚烧的控制，突出扬尘治理，净化城乡环境。编辑ly736543811精心整理，可为2017年写作与“物流,公司,工作总结”有关的文章提供参考，需要更多范文资料请进年度工作总结栏目，我们为您准备了更丰富实用的最新资料，或从右侧的搜索框重新搜索，会有更多发现。2015年是公司实现跨越发展的重要一年。一年来，在集团领导的正确领导下，公司上下团结一心，全面贯彻落实科学发展观，坚持以市场为导向，以效益为中心，抢抓机遇，克难攻坚，奋力拼搏，认真落实公司各项工作部署，生产经营和重点工作取得可喜成绩。超额完成集团下达的年度经营指标。一、各项

6、指标完成情况全年营业总收入达到ｘｘ万元，同比上年增长147%；实现利润ｘｘ万元，同比上年增长148.92%。全面超额完成既定目标。二、积极服务茶叶市场，运输服务保障有力该年度，公司切实加强了人员组织和调度的灵活性，缩短车辆整备时间，强调作业的紧凑性，确保了运输作业安全及时。利用电子信息化设备系统做好取样、过磅、跟踪定位、卸车工作中的信息共享，及时衔接，提高卸车效率，降低了各项开支。三、大力开拓外埠市场，社会物流持续壮大在积极稳定原有线路的同时，为全面完成今年的生产经营任务，市场部通过主动开拓外埠市场，加大了创收力度。通过建立完善的客户档案，巩固和发展客户关系，积极贯彻以物流促

7、贸易，以贸易带物流的经营思路。与此同时，市场部人员着力提高个人素质，服务水平大大提高。四、不断强化基础管理，管理水平逐步提升今年，物流公司管理提升活动扎实有效推进，实行实行全员目标管理责任制、基本工资与效益挂钩、定岗定编、实行全员安全考核责任制，使得公司行政面貌焕然一新。财务管理坚持收支两条线，审批一支笔和内部控制多节点的要求，严格执行国家有关发来、法规和财务规章制度，厉行节约。绩效管理积极创新绩效考核模式，对相关人员按任务目标实行奖惩，极大的调动了员工工作积极性。鼓励各生产单位对绩效奖金实行二次分配。