浅论厦门市中小企业管理提升路径

《浅论厦门市中小企业管理提升路径》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、本科毕业论文题目：浅论厦门市中小企业管理提升路径姓名：杨蓉学院：继续教育与职业教育学院系：专业：工商管理年级：2012级春季学号：27420124311057指导教师（校内）：唐炎钊职称:指导教师（校外）：职称:2013年9月19曰浅论厦门市中小企业管理提升路径［摘要］巾小企业是厦门经济的重要组成部分，是厦门市社会经济发展的重要生力军，中小企业的财税贡献构成了厦门经济的重要支柱和财政收入的重要来源。但是，由于中小企业鬥身存在经营管理方而的不足以及而临不利的Pd外经营环境，屮小企业经营管理方而而临着极大的困难。探讨如何

2、提升中小企业经营管理，对促进厦门市中小企业的快速发展，从而更好地发挥中小企业对厦门市经济的推动作用具冇重要的理论和现实意义。［关键字］中小企业管理现状提升Reflectionon[Abstract]Smallandmedium-sizedenterprisesisanimportantpartofxiameneconomy,xiamencitysocialandeconomicdevelopmentistheimportantforce,smallandmedium-sizedenterpriseofthefinan

3、ceandtaxcontributionmadeanimportantpillarofthexiameneconomyandanimportantsourceofrevenue.However,duetothesmallandmedium-sizedenterpriseownexistencedeficiencyofmanagementandatadisadvantageofinternalandexternalbusinessenvironment,smallandmedium-sizedenterpriseman

4、agementisfacinggreatdifficulties.Toexplorehowtopromotesmallandmedium-sizedenterprisemanagement,topromotetherapiddevelopmentofxiamen,smallandmedium-sizedenterprises,tobetterplaytotheimpetusesofthesmallandmedium-sizedenterprisesofxiameneconomichasimportanttheoret

5、icalandrealisticsignificance.[Keyword]Smallandmedium-sizedenterprises;management;Thestatusquo;ascension弓IW一、厦门市中小企业发展现状1（一）中小企业数量大，近年来逐年递增（二）行业集屮度高，侧重第三产业（三）中小企业正在成为厦门帘社会经济发展的重要生力军二、厦门市中小企业经营管理存在的若干问题1（一）产权与公司治理21.家族式管理是中小企业做大做强的障碍2.产权制度改革滞后（二）人力资源管理21.员工整体素质较低

6、2.对人力资源尤其是主耍的管理和技术人员的激励乏力3.对员工的培训严重不足4.人力资源配置随意性人5.缺乏良好的企业文化（三）生产质量管理31.质量管理意识谈薄，认识不到位2.质量管理缺乏标准化机制3.组织管理问题4.质量管理方式简单，创新不足5.生产设备落后6.员工素质低，质量管理人才缺乏（四）品牌营销管理41.品牌营销意识较为淡薄2.品牌发展缺乏整体规划3.品牌个性不鲜明4.品牌质景低下创新能力缺乏（五）文化建设管理41.对企业文化的建设缺乏全而认识和足够重视2.模仿严重，缺乏创新和个性化3.轻视长远利益4.管理

7、者和员工的素质偏低（六）信息化管理51.观念陈旧落后2.资金短缺投入不足3.缺乏适合中小企业的解决方案4.专业人才稀缺（七）融资管理51.中小企业信用增强机制不够发达、不够健全2.企业自身信用度低3.企业难以提供合格的抵押品以及担保品三、厦门市中小企业管理提升之路径6针对以上各个方而出现的问题，厦门市的屮小企业需充分利用现代经营管理理念，进行必要的企业机制创新、战略创新、管理创新，提升企业运营效率，增强企业实力，提高市场竞争力，以实现企业的可持续发展。（一）产权变革与公司治理61.深化产权制度改革，确保产权多元化2.

8、推动中小企业加强管理体制创新3.通过公司治理结构实现管理创新（二）人力资源管理71.确立人才制胜的观念，做好人力资源管理的建章立制工作2.做好人力资源培训工作3.建立具有竞争力的薪酬体制4.规范绩效考核工作，提高企业整体运行效率（三）生产质量管理71.强化质量经营的意识2.建立各项规章制度，各项操作执行标准化3.设置合理的组织机构4.把质量管理