运管模式笔记

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1、运管模式学习笔记开场白:知识分核心与外围、普通人掌握外围,大成者直接进入核心,且使用核心。性格:性格决定命运。普通人被性格所困,大成者是直接使用性格,当下事显当下性格。诚实:诚实是外围,忠诚是核心,诚实与忠诚发生矛盾,成大事者都是选择忠诚,《忠诚第一,能力第二》。永远忠诚于我们的老板、忠诚于我的企业。学历:学历是外围,人性是核心,凡是不懂人的人都成不了领导人,只有懂人才能驾驭人。细节:细节是外围,战略是核心,老板此生最大的战略就是选择的战略,成大事者要随时随地承受卑贱,只要做到这句话,你的心态、理念即可放松,你的智慧才能无限增长。墙体

2、广告语:立场第一、能力第二。可以成功,可以失败,但不可放弃。唯有正道,才能长存。大爱爱天下,小爱爱家人。没有最大的平台,只有最大的胸怀。制度世界上伟大的企业一定是法制化,民主化(用制度管人,用感情、亲情用人就不会发展)一、如何设计制度人之初,性本善还是本恶?前提不一样,结论也不一样,随着时间、空间、人的改变,任何结论都需要改变,否则时代将无法进步。在制度这个前提下,假设人就是恶的。如迟到制度、规定做20个俯卧撑,不做就滚蛋。小老板相信人的伟大,大老板相信制度的伟大,从来不相信人的伟大。设计制度:先小人后君子,大家都是君子,先君子后小人

3、,大家都是小人。好的制度能够让恶人没有机会做坏事,时间久了,恶人也就变成好人,不好的制度能够让好人有机会做坏事,时间久了,好人也就变成了恶人。二、制度的执行:举例:公司某员工上班时间干私活,该不该开除?其实我们每一个人心里都知道开除是对的,但最后该员工往往没被开除,这是为什么呢?因为被七情六欲所困,我们就失去了做决策的能力,所以人成大业者必须抛开七情六欲,才能直击事业的核心。1、老板被情所困,该如何解脱?举例:过河要不要拆桥?要不要拆桥,先要看这座桥能不能用,如果桥不能用那就必须拆,否则我们3000员工如何渡过去,拆了重建,如果桥还能

4、用,那坚决不能拆。成大事者,要在不同时期使用不同的人才,用完对得起即可,无需太纠结,(给足了面子,给足了钱,但是我们不给懈怠的时间)。核心问题是因为我用人是为众生(员工)请命。2、被道德所困:世界上有两种人:(1)100人说他不好不坏(2)95%的人说他是天下最好的人,5%的人说他是天下最坏的人。上面所说的第一种人,就是普通人,第二种人就是领袖之才。老板做一个决策,为众生请命得罪5个人正常,5个人恨他骂他也正常,就像毛主席闹革命帮助人民解脱,得罪地主和资本家,很正常。成大事者多讲功德,少讲私德,老板为员工请命就是道德的最高典范。如:老

5、板用人就是讲政治,将价值观统一用起来,不同意的就开除。所有员工当中我们不在乎个别员工骂我,我是为了众生,如果怕一两个人骂被纠结,你就永远成不了气候。3、被利所困:我们经常做这样的错事,明明知道此人不能用,但因此人能做业绩,能力较强,我们就把他放在很高的位置,最后把团队毁灭,核心问题就是我们被利所困。老板成大事必须放下钱,心中有名利,最后被名利毁灭,心中只有事业,最后所有名利都会找你,所以老板只要专注做当下的事业,名利都会自然显现。总结:坚决开除。1、不开除制度没有权威性。2、首恶不除将会滋生众恶。3、不开除,员工养成依赖领导的惯性而不

6、是原则的惯性,没有原则的惯性就没有企业强大的制度执行能力4、不开除,制定制度的领导者就没有威信,而威信是领导的命脉,失去了威信就失去了员工执行力。建议:公司成立制度委员会,将公司所有的制度凌驾于董事长之上。文化制度是硬的,文化是软的,只有软硬兼施才能将管理推到极致,光有制度没有文化,人不会做错事,但没有羞耻心和觉悟,光有文化,没有制度的人有羞耻心,但人会变得越来越虚伪。老板工作三大核心:一是用人,二是政策,三是文化:经营企业就是经营人,经营人就是经营文化场,咱们过去是通过批评教育改变一个人,现在是反过来建立一个文化场让人去改变,所以老

7、板需要建立一个让员工团结,凝聚力的强大地执行力的场。1、企业文化哪里来?企业文化来自老板的成功理想的总结与延伸,老板必须成为员工的精神领袖,才能产生最大的忠诚度与执行力。我为何总结不出自己的思想?核心问题是我没有建立强大地自我。没有自我的人没有主见,没有主见就发现不了自我的智慧。那为何没有强大的自我,核心问题是两个字“崇拜”把我的自我灭了。具体指当我看到某人,觉得某人特别厉害,就立刻觉得自己渺小,自我立刻消失。一个很容易崇拜别人的人是悲哀的,一个特别崇拜其它民族的民族更加悲哀,再进一步讲,老板不需要崇拜任何一个人,包括宗教,老板潜心学

8、习宗教,让别人崇拜背后的核心智慧。2、文化如何选择?世上所有积极文化背后只有一个字,就是“爱”。具体表现为狼性与和谐,狼性的定义就是一切以发展和成果为中心有钱的企业讲和谐,没钱的企业讲有狼性。大公司和谐,小公司狼性。垄断

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