工程管理处罚细则(终稿)

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1、工程管理奖罚细则为使工程质量管理规范化和制度化。树立祥泰工程品质好、进度快、管理水平高的企业形象，处罚施工质量差、进度慢、管理水平低的施工企业，以好的施工企业为标杆带动排在中间和落后的施工企业，为此特制定如下现场质量安全奖罚细则。此细则作为合同附件与总包（分包）合同一起签订执行。　　一、奖惩办法　　1、建设单位项目部组织监理公司、施工企业项目经理、技术负责人对工程质量、施工进度、安全、文明施工等方面进行定期大检查。检查评比实行综合打分制。　　2、检查后对存在问题进行讲评。对质量问题、进度问题、安全问题进行通报批评，并下达工程整改通知单，限期整改。由

2、项目部监督实施。　　3、根据综合打分标准，排出检查评比名次。排名第一的通报表扬并给予奖励，排名最后的通报批评并进行罚款。用部分罚款金额对先进的施工企业或个人进行奖励。罚款、奖励在当期工程进度付款中予以兑现。个人以现金方式下发。　　4、在公司检查过程中受表扬的施工单位加大奖励，受批评单位加大处罚。　　5、罚款由建设单位财务部代扣执行。资金管理由财务部、建设单位项目部共同实施管理。（具体详见扣款流程）　　二、对施工单位管理细则　　（一）工程组织管理　　1、施工单位组织机构、质量保证体系和安全保证体系不健全的；各种规章制度和管理制度不健全的；各种资质和岗

3、位资格证不全的；人证不符的每项罚款1000元。并限期整改，限期内未整改的加重罚款，增加50%。　　2、施工单位在合同约定的开工时间前7天将施工组织设计和专项施工方案报监理公司和项目部进行审批，如施工单位未按期报送，每拖延一天罚款100元。3、施工单位应积极认真做好开工前的准备工作（资源准备、设施准备、技术组准备、监视测量准备），按合同约定的时间及时开工。由施工单位自身的原因推迟开工，每推迟一天罚款3000元。工程开工后，施工单位项目经理在固定时间，固定地点每天上班前，组织27召开早晨会，建设单位项目部、监理公司项目负责人参加，会上通报、安排每天工作

4、内容及安全注意事项。晨会不开，对施工单位罚款500元/次，对不参加的个人罚款100元/次。　　4、施工单位必须严格按照批准的施工组织设计和专项施工方案施工，不得擅自修改、调整。如在施工过程中考虑到工期、质量因素确需调整、修改时，必须以书面形式上报项目部和监理公司，审核其调整可行性，批准后，上报项目部批准实施。否则擅自调整、修改罚款500元。5、施工单位由于组织不力，诸如：人力资源、财力资源和物资等资源满足不了工程质量和工程进度的要求，造成工期延误的，每拖延一天罚款1000元。　　6、施工单位项目经理必须经常在施工现场协调、解决施工中可能出现的任何问

5、题，确保工程施工的质量、进度和安全。对现场监理公司、项目部的工程师提出的问题和发现的隐患，必须定时、定人、定措施进行解决，不解决或限期没有解决完的，每次罚款500-1000元。　　7、项目部、监理公司定期或不定期的对施工现场的质量检查员、技术员、技术负责人进行专业技能审核、考评，第一次考评不合格的通报批评，第二次考评不合格的责令施工单位予以更换。有合同约定的，以合同约定为准　　8、监测测量工具必须到法定的监测单位进行检测，有检测合格证明，如未经检测用于工程上的，罚款200元。施工机械设备如塔吊、施工电梯未经检测或检测不合格用于工程上的罚款500元，

6、并责令停工。　　9、施工过程中不服从项目部和监理公司管理的施工管理人员，每人次罚款100元；情节严重者罚施工单位1000元，并责令施工单位予以更换。　　10、因施工现场负责人原因，对存在的工程质量问题不制止，不汇报者罚款5000元，并责令施工单位予以更换。　　（二）工程质量管理　　1、各分项、分部工程在施工前，施工单位技术人员必须向操作人员进行技术交底。交底应真实、有效，有纪录、有交底人备交底人签字。没进行技术交底或技术交底不清，按每分项工程罚款200元。　　2、监理公司、项目部每周组织召开生产例会和不定期专题例会，单位工程项目经理、技术负责人和其

7、他指定人员必须按时参加。迟到一次罚款10270元。无故不参加一次罚款200元。　　3、参加会议人员必须认真做好记录，将会议纪要落实到生产中去，如落实不认真或不落实一次罚款200元。　　4、施工现场试块按规范规定制作，发现少做一次（一组）罚款500元；砼、砂浆试块未按规定制作，弄虚作假，不能真实反映工程质量的，发现一次罚款1000元。　　5、隐蔽工程的在施工单位质量检查员专检合格的基础上，经现场监理工程师复检合格后方可隐蔽，进行下道工序，未经报验、复检私自隐蔽的，罚款500元。　　6、施工过程中粗制滥造、偷工减料者发现一次罚款500元。　　7、施工单

8、位不执行“三检制”，不按施工程序野蛮施工的罚款500元。　　8、不执行报验制度，上道工序未经监理工程检查验收确认，进行下一