采购作业管理程序表格

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1、9第二篇第四章:采购及物料管理控制实战精解应用表单:6.1《协众企管实战书系》9第二篇第四章:采购及物料管理控制实战精解应用表单:6.2内制、外协检核表顺序判定要素内制外包摘要0内制、外制之机械公司内能力=负荷○原则上是在编列预算时决定内制工时与外包工时，但是有时候也重新调整公司内能力〈负荷○1加工之可否（品质、设备面）不在公司内不行○指定工厂（指定外包厂）以第2优先以下项目决定不能在公司内○公司内外都可以○○2品质稳定○不稳定○3工模、工具刀、检具出借或供给可能○在外包能简单做好的工模工具，即使需要也视为不需要出借或

2、供给不可能○不需要○4管理密度大或变大（进展困难）○小（进展容易）○5开始期间(前置期间)大（长）○小（短）○6制程类似性强○只有特定工厂具有类似性时指定工厂类似性弱○7订货固定○不固定○8加工费及工时跟公司内一样或较高时○公司内的60%以下○公司内工时之3倍以上○内外制工时几乎没有差○《协众企管实战书系》9第二篇第四章:采购及物料管理控制实战精解应用表单:6.3《协众企管实战书系》9第二篇第四章:采购及物料管理控制实战精解应用表单:6.4请购单年月日编号：品名型号单位请购数单价金额需要日期请购原因批准：审核：提出：（

3、第一联申请联第二联采购联第三联财务联）应用表单:6.8外协加工通知单年月日编号：名称加工项目单位数量交货进度备注本通知单为号合同之附件，请签字后回传。委托方：批准：审核：提出：外协方：确认：《协众企管实战书系》9第二篇第四章:采购及物料管理控制实战精解应用表单:6.5采购单采购单编号：供应商：公司年月日型号品名/规格单位数量单价金额备注合计万仟佰拾元角分1.交货条件：年月日以前一次交清分批交货，交货时间数量：2.全部或一部不合格时，应由卖方取回调换或退款。3.如因交货误期、规格不符，品质不良而造成本公司之损失，卖方应负

4、责赔偿责任。4.如卖方未能依限履行合约，逾期天时本公司得自行取消订单或罚款元/天。卖方并赔偿本公司因此蒙受的一切损失。5.其他：批准：审核：提出：卖方确认：《协众企管实战书系》9第二篇第四章:采购及物料管理控制实战精解应用表单:6.6《协众企管实战书系》9第二篇第四章:采购及物料管理控制实战精解应用表单:6.7《协众企管实战书系》9第二篇第四章:采购及物料管理控制实战精解应用表单:6.9固定资产投资分析报告部门：年月日名称型号/规格数量单价金额到位日期合计金额投资理由现状分析性能指标要求备注批准：审核：提出：《协众企管

5、实战书系》9第二篇第四章:采购及物料管理控制实战精解应用表单:6.10战略采购分析表年月日名称型号/规格数量单价金额到位日期合计金额价格记录时段名称状态说明未来趋势风险分析决裁意见批准：审核：提出：《协众企管实战书系》