简析管理文摘

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1、简析管理文摘管理文摘论文导读：本论文是一篇关于管理文摘的优秀论文范文,对正在写有关于圣保罗论文的写有一定的参考和指导作用,要什么。如果你更多地暂停，提出一些大胆的理由，会发生什么事呢？　　从自我变革开始。我们往往将发展视为一种“外部流程”，很少停下来深思存在于我们自己、别人内心，以及组织内部的内在源头。我们擅长衡量发展，但我们是否会放慢速度，退后一步仔细观察发展源自何方、去往何处？大多数变革始于内在的自我变革，变革是一个自内而外向“暂停”要绩效　　圣保罗是巴西最大的城市，也是全球第八大都市，超过2100万的人口让它拥挤不堪。为

2、了让圣保罗人有空间宽敞之感，圣保罗的领导者勇敢地“停下脚步”——2007年，市长批准了让外界吃惊的“清洁城市法”：禁止在告示板、建筑物外墙、公交车和地铁上做广告。这项不是“清理”广告，而是“清除”广告的法案，虽然颇具争议，但让居民和游客获得喘息的空间，他们感到好像是第一次看到这座城市。而且更重要的是，这座城市的人们开始认真深思自己真正想要的城市形象。　　市长说，广告禁令给圣保罗提供了一个机会，后退一步深思自己究竟想要什么。如果你更多地暂停，提出一些大胆的理由，会发生什么事呢？　　从自我变革开始。我们往往将发展视为一种“外部流程

3、”，很少停下来深思存在于我们自己、别人内心，以及组织内部的内在源头。我们擅长衡量发展，但我们是否会放慢速度，退后一步仔细观察发展源自何方、去往何处？大多数变革始于内在的自我变革，变革是一个自内而外、自外而内的转变过程。　　理由的威力。在所有的暂停中，提问的威力是最强大的，否则这种暂停的价值就大打折扣。理由会打开通往自我变革的大门，是创造力和突破性思维发出的邀请函。理由可以促成行动，引发变革，推动我们的深思上升到一个新的高度。训练有素的高效管理者习惯于寻找最准确的答案，而领导者则擅于培养自己提出最深刻理由的本领。　　暂停的语言。

4、大多数组织声称：创新是自己的头号战略重点，可高层团队每年花在战略和创新上的时间却只有3-5天。在不确定的世界里，暂停也许是最重要的领导能力，因为它能帮助我们做好准备，在暧昧不明的状态中游刃有余，在变革中随机应变，灵活敏捷地应对动荡，将复杂理由看得透彻明晰。当它普及到组织的方方面面时，就会打开真实创新的大门，加速可持续增长的步伐。　　金灵摘自商业评论X　　组织　　提升篇　　经济衰退有哪些好处？　　雇得起更好的人才。一轮一轮的裁员，使很多经验丰富的管理人员被裁掉，这使企业在人才市场的选择对象大为增加。其中不少人收到了裁员补贴，这样

5、他们相对容易接受一份比以前薪水少的工作。在经济低迷期，你可以花更少的钱找到更多有才能的人。即使现在经济刚开始复苏，也是这样，因为人们的士气仍处于历史低谷。　　客户准备尝试新东西。在经济低迷期，很多大公司削减开支并停止创新。但是市场需要一些新颖的产品来刺激需求。埃里克·瑞恩（EricRyan）和亚当·洛瑞（AdamLoRashid）发出邀请，为公司设计出了第一款新品。拉希德说，如果在正常的经济情况下，他不会回复来自一个陌生人的电子邮件。　　在经济繁荣时期，不仅拉希德不愿意与一个名不见经传的小公司合作，有余力的工厂也不愿意与这样的

6、公司合作。幸运的是，经济如此不景气的时期，却为Method提供了一个好的开端。　　如文摘自B商学院　　雷军：小米高速增长秘诀　　80%时间在找人。小米团队是成功的核心理由，为了挖到聪明人不惜一切代价。所以当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%的时间找人，幸运地找到了七个牛人合伙。我每天都要花一半以上的时间用来招募人才，前100名员工的入职我都亲自见面并沟通。　　管理扁平化。为什么加班加点还是干不好？别以为员工不够好，是因为你从来没有考虑把事情精简。小米的组织架构基本上就：七个核心创始人、部门leader、员工，而且不会

7、让团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。除七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是涨薪。　　强调责任感，不设KPI。全员6×12小时工作，小米坚持了将近三年。从来没有施行过打卡，也没有施行KPI考核制度。小米强调要把别人的事当成第一件事，强调责任感。比如我的代码写完了，一定要别的工程师检查一下，别的工程师再忙，也必须在第一时间先检查我的代码，然后再做自己的事情。其他公司可能有晋升制度，大家都会为了晋升做事情，容易导致价值的扭曲。　　透明的利益分享机制。公司有一个理念，就是要尽可能多地与员工分享利益。公司

8、刚成立的时候，就推行了全员持股、全员投资的计划。小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元。我们给了足够的回报，一是工资；二是在期权上有很大的上升空间，而且每年公司还有一些内部回购；三是团队确实压力很大，但大家会觉得有很强的满足感和成就感。　　与米粉交朋友。策略就