尚洼企业策划方案书

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1、Ui企业策划方案目录翻备单2二倾输2三.倾側31.觀32.SWOT分析4pq.5五.顯獻51.企、岐tB52.企业的盈利模式6六.环境分析61.宏观环境分析62.产业环境分析73.微观环境分析9七.战略选择121.基本战略122.发展战略13八.企业目标151.短期目标（1年之内）152.中期1=1标（1-5年）153•长期目标（5年以上）16九.企业的实施与控制17（1）企业的组织机构17（2）实施与控制18（3）企业的营销计划21十.产品介绍241•体育用品介绍242.精iSi介绍28十一.成木预计31十二.销售预期321.营业额预期322•利润

2、预期33十三.成员感想34组员名单姓名专业学号周浩（组长）市场营销2012311224任兆华市场营销2012311203张丽星市场营销2012311208谭昊市场营销2012311225武玉滢市场营销2012311202林匀市场营销2012311214吴逸帆市场营销2012311211陈重光市场营销2012311212赵锁市场营销2012311199王雷市场营销2012311220孟子淇市场营销2012311221:.企业名称卷植零售嘈限责仔公司三.企业介绍1.概述本企业属于租赁，销售及服务为一体的企业，以中央财经大学沙河校区为定点销售，销售主要面向

3、全体沙河高教园区大学生。本企业主要租赁，销售各类体育用品与销售及定做精致小商品，以满足高校的男生和女生的不同需求。我们的产品及服务都离不开“全面、经济、优质”的宗旨，我们的特色主要是能够满足男生及女生不同的要求，。沙河高教园区在该行业的空白为本企业奠定了良好的发展基础。短期发展0标一我们企业在短期内首先要做好各项管理工作，对员工制定严格的规章制度，对产品要严格把关，保证产品的质量，先把招牌打响，让每一位中财的学生都了解我们的产品与服务，并且我们要力求在六个月内收回成本，并争取有所利润。长期发展目标们在完成短期目标后，企业有所利润，我们将扩大企业的规模

4、，扩展店面，增加产品，扩招员工，寻找更稳定可靠的供应商及制造商，我们还打算开一家分店，创造我们企业的文化，从而垄断沙河高教园的体育用品及精品市场。2.SWOT分析

5、••-w—✓•••聲.z■•••w—«r，w*f、r•v•到市场份额，低廉的价格让我们能够拥有夯实的顾客基础。•资金筹集困难，管理经验不足，货源不稳定，网购对实体店f.t>I【•truzTin。三.企业选址本企业预计设立于中央财经人学沙河校区6号宿舍楼地下一层。此地段包含洗衣店，照相馆等，故人流量较大，有利于集中客源，且空置店面较多，便于廉价租赁，符合本企业规模较小，成本有限之实际。四.盈利模式1.企业支出r1j铺装个LJ注：其中店铺装饰和宣传为前期准备工作所需支岀。员工面向全院招收，工资较低。进购商品以及体育用品近购为后期主要支出。需根椐市场需求及

6、吋进行调整。1.企业的盈利模式企业盈利共来自两人板块：男生体育用品租赁以及零售，女生精品销售。三.环境分析1.宏观环境分析对于政治环境，十八大以后屮国国内政治环境趋于稳定，国家对中小企业正给以扶持，且对于大学生创业有优惠政策，有利于我企业发展。至于经济环境，现在大学生都有一定经济来源，有消费能力，目标市场大。就社会文化环境而言，当今大学生注重体质锻炼，而沙河高教园目前周围文化体育设备缺失，校内建设不完善，女大学生更偏好于精致小商品，主要消费群体密集，便于宣传。可借机针对性进行宣传，扩人企业影响力，形成品牌效应。其余环境因素对我企业影响不人。1.产业环

7、境分析(1)行业内竞争对手的分析W•额竞争：体育用品方面，我企未有竞争者，而精品销售方面，校内己有欣逸斋、文具店，作为已有竞争者，在份额竞争方面，由于有欣逸斋、文具店的市场定位低，精品零售仅作为提高收入的极次要手段，这使其商品种类受限，无法满足消费者的需求，竞争力低下。但是，淘宝等网络商城，商品种类多，更新快，占有一定市场份额，对我企存在威胁。尽管如此，时尚精品还是比较偏向实物选购，由此，我企依旧在竞争力上有较大优势，因此，我企将主要进行差别竞争和多元化竞争。差利竞争：我企将采用充值开通会员的方式，给与会员优惠，在价格上形成竞争力。扩大商品种类，提供

8、更专业的服务，由同样为大学生的员工为消费者在商品使用方式及方法上提出合理建议。更易有效地提高顾客满意度。在体