张玉讲师《团队建设提升训练营

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1、《团队建设提升训练营》课程大纲张玉讲师1、什么是团队2、为什么要建立团队3、团队有什么特征4、企业成功的本质——团队绩效案例分析：刘经理为什么一直忙碌第一章、如何构建效能团队（头脑风暴、模拟演练、短片观看、案例分析）一、高效能团队的八大特征（一）明确而坚定的目标（二）成员角色明确且技能互补（三）规模适中且绩效最佳（四）成员分担责任且齐心协力（五）成员平等交流且相互尊重（六）个人贡献得到认可和赞扬（七）向心力强，团队精神激昂（八）团队内部求同存异又有共同规范二、设定合理的目标（一）明确团队使命，制定清晰目标（二）聚焦——目标成功的保障（三）坚定忠诚地执行目标和计划——让目标渗透

2、人心（四）分工明确，紧密合作，实现共同目标（五）、目标管理的效果评估：KPI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法案例分析：三只鬣狗和一匹大斑马三、分担领导，提高成员责任感（一）分担领导首先要负起应负的责任（二）分担领导要像领导一样主动思考（三）分担领导要像领导一样主动解决问题（四）分担领导要真诚地帮助同伴和需要的人案例分析：一个犹太青年的故事四、采取强有力的管控措施（一）打造透明化的经营环境（二）跟踪和修正（三）及时评估15--------------------------------------------------------------------------

3、----------------------------------------------------------------------只要专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-----执行力管理专家樊付军老师与您共勉！短片观看及案例分析：万科公司的团队管理模式碧桂园的团队管理模式示范教导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评五、团队管理提升技巧（一）、沟通技巧训练（二）、团队成员授权技巧（三）、塑造高绩效团队文化（四）、拒接平庸第二章、团队合作技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、团队合作的定义（一）、团队精神的概念（二）、团队精

4、神的作用二、团队合作的四大基础（一）、建立信任（二）、培养意识（三）、增强沟通（四）、明确分工短片观看及案例分析：举列：偷油的老鼠案例分析地狱与天堂案例分析短四寸的裤子案例分析摩登时代里的工人案例分析示范教导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、团队合作的特点（一）、目标一致（二）、承担责任（三）、关系融洽（四）、齐心协力（五）、行动统一四、团队业绩的评定和激励（一）、同事之间互相激励、鼓励（二）、领导的评定短片观看及案例分析：湖北烟草：团队激励与绩效考核案例广东烟草：团队激励与绩效考核案例15------------------------------

5、------------------------------------------------------------------------------------------------------------------只要专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-----执行力管理专家樊付军老师与您共勉！烟草行业的团队激励与绩效考核正反案例示范教导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评第三章、团队组建技巧（头脑风暴、模拟演练、录像观看、案例与分析讨论、自我测试）一、团队发展的五个阶段（时期、特征）（一）团队的成立期（二）团队的动荡期（三）团队的稳定期（

6、四）团队的高产期（五）团队的调整期二、团队的角色（一）、团队内部常见的10种角色：领导者、实干家、外交家、监督员、建议者、凝聚者、协调员、赞美者、批评者、智多星（二）、职场人员角色定位（三）、基础工作者角色定位（四）、中层管理角色定位（五）、高层管理角色定位三、团队人员的选拔、培养（一）、选拔的方式方法（二）、人员培养技巧张玉讲师§TTT企业培训师训练导师§员工心态培训专家§国家高级企业培训师§山东大学工商管理硕士MBA§国家高级人力资源管理师§中国海洋大学职业发展培训师§赫曼斯（中国）咨询特邀培训师§中华讲师网特聘培训讲师§华人500强讲师§多家企业高级咨询顾问张玉讲师简历

7、15------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------只要专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-----执行力管理专家樊付军老师与您共勉！张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟