落实科学发展观加强作风建设促进和谐车间建设

落实科学发展观加强作风建设促进和谐车间建设

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1、落实科学发展观加强作风建设促进和谐车间建设党的十六大和十六届三中、四中全会从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出了构建社会主义和谐社会的重大任务。企业作为社会的基本细胞,对构建社会主义和谐社会承担着义不容辞的责任。基层车间是企业的基本组成单元,企业的规章制度、目标、任务等等最终要落实到各个车间,为此,车间的和谐稳定是企业和谐高效、正常生产的前提与基础。**车间领导班子从年初开始,先后多次利用中心组学习时间集中学习了胡锦涛总书记等中央领导关于构建社会主义和谐社会的重要论述,并就其理论和实践问题进行了深入探讨。经过学习和研讨,我们深

2、切体会到:发电车间作为向全厂供应电能和各种品质蒸汽的公用工程车间,在当前我厂积极构建和谐川维的目标进程中,肩负着为全厂安全生产提供基础能源保障的重任,车间的和谐稳定,直接影响企业的安全稳定和发展。通过细致分析,我们认为,要建设和谐企业基层车间,就要加强作风建设,发挥好领导班子作用,营造和谐政治环境;加强文明创建,营造和谐精神环境;保障安全生产,营造和谐工作环境;关心职工需求,营造和谐生活环境。为此,我们以党委、厂部开展的“加强干部作风建设,创建和谐领导班子”成果活动为契机,结合车间生产实际,在深入学习“三个代表”重要思想的基础上,把加强作风建设,构建和谐

3、车间作为全年工作的重头戏,全面加以贯彻落实。一、车间现状分析:随着我厂进一步发展壮大,作为企业公用工程单位的发电车间也加快了发展步伐,不但完成了大量的技术进步任务,而且实行了岗位优化整合,为新区储备了人才,总体来说目前车间各方面情况较好,但仍然存在一些影响和谐的隐患和不稳定因素,主要表现在:一,随着近几年车间加大技术改造的力度,现场的设备、运行操作方式发生了较大的变化,车间职工虽然经过长期的教育培训,思想观念有了新的转变,岗位技能有了一定的提高,但距跨越式发展还有相当大的差距,对新技术、新设备的消化吸收有待加强,加上高温季节和上游装置长时间生产不稳定等不

4、利因素,发供电系统安全运行的风险仍然很大。二,个别职工责任心不强,创新意识不强,岗位技能不高,工作经验不足,人际关系协调不好,自觉维护企业形象和信誉的意识和将企业生存发展系已身的责任意识不强,存在着企业发展与已无关的思想等。三,今年来较大的物价上涨幅度,加上部分职工对自身收益安排不合理,导致他们出现收支不平衡的现象,承受较大的经济压力,思想情绪上出现一定波动。四,部分职工(尤其青工)下班后长时间沉迷网络,抵制不了网上各种不健康诱惑,尤其个别职工思想活跃,受外来思想文化影响,自我约束力不强,以至意识形态和价值取向发生偏差,给家庭和职工队伍的和谐稳定造成不良

5、影响。以上种种隐忧都迫切需要车间领导班子坚持以科学发展观为指导,加强作风建设,构建和谐车间,做到精确、量化、规范化管理,充分调动职工的工作责任心和积极性,发挥职工的创造性,提高职工的执行力、竞争力和工作效率,完成生产任务,实现经营目标,为我厂的跨越式发展提供稳定、优质的热电能源保障。这既是我厂全面、协调、可持续发展赋予我们的责任,也是对车间领导班子综合能力的一次考验。二、建设和谐车间的主要措施:我们本着科学发展观的精神,深入调查、认真分析影响车间生产现场和职工队伍稳定的根源,以“落实科学发展观,加强作风建设,促进和谐车间建设”主题活动为载体,在为车间安全

6、增效的同时,始终以“做实、做新、做强”的工作思路,坚持以人为本,以发展促进和谐,以创新推动和谐,以公正求得和谐,以稳定保证和谐,以文化孕育和谐,着力打造和谐车间。(一)加强作风建设,提高领导班子、干部、党员的思想政治修养和理论水平,营造和谐政治环境在构建和谐车间的实践中,我们一是组织领导、干部、党员认真学习、深刻领会党的十六大关于构建社会主义和谐社会的重要精神,紧密结合车间实际落实科学发展观,把构建和谐车间作为发展的目标来抓紧、抓实。二是统一思想,明确构建和谐车间的发展思路。车间领导班子重点从抓好职工的政治理论学习,深入开展形式多样的主题活动,加大构建和

7、谐车间的宣传发动,进一步转变职工思想观念,引导职工切实把思想和行动统一到构建和谐川维、和谐车间上来,统一到项目发展、安全生产、节能降耗上来,统一到思想稳定、队伍稳定、社区稳定上来。同时,结合车间发展实际,缜密分析研究,提出了“公平公正、团结有序,优质高效、奉献岗位”的和谐车间发展思路,结合安全生产制定了合理有序的规划,统筹部署构建和谐车间工作。三是加强作风建设,发挥好领导干部的作用。在生产工作中,车间领导之间讲大局、讲团结、讲作风,民主务实,积极奋进,作风硬朗,工作时抱成团,失误时不推诿、埋怨、指责,安全生产、经营管理方面的奖罚,车间领导和职工奖罚标准一

8、样,不搞“双重标准”,车间生产出了问题,车间领导总是先从自身的管理查起,先从自身

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