浅析建筑工程施工成本控制

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1、浅析建筑工程施工成本控制东莞市大喜房地产开发有限公司523000摘要：成木控制是建筑工程不可缺少的，只有把成木控制在预算范围内，才能提高项目竣工后期收益。木文分析了建筑施工成木构成及控制意义，从市场需求、绿色施工、造价升级、成木核算等方面，提出符合建筑成木控制的可行性对策。关键词：建筑工程；施工成木；构成；控制措施面对传统施工成木控制存在的问题，新时期要建立更加多元化的施工成木控制体系，把经济效益最大化思维融入其中，构建符合现代化发展趋势的成木项目体系，这样才能带动各类建筑工程施工成木规划与发展水平。一、影响建筑工程施工成木控制的

2、因素建筑工程施工成木是施工企业在施工和管理过程中产生的费用总和，它全面体现了施工活动中劳动和物资的消耗状况，也是衡量施工企业经营管理成果的指标之一。目前，建筑市场的竞争异常激烈，工程承包利润很低。为加强建筑施工成木的控制和挖掘降低施工成木的潜力，必须明确影响建筑工程施工成木控制的原因所在。1.1工程价格影响成木控制的工程价格要素主要有建筑工程施工成木、利润以及税金，其中以施工成木的影响最大。建筑工程成木主要有材料费、人工费、管理费等构成。在这些因素中，材料费约占总费用的60%左右，其主要原因在于工程大、耗材多且材料单价不稳定。人工

3、费对工程价格的影响仅小于材料费，且呈现复杂的状态。人工费的高低取决于用工量和用人单价的多少，由于工程施工需要较多的手工劳动量，故人工费的支出占据较大的比例，而人工单价的多少取决于承伍商的劳动组织、劳动生产率和分配制度。至于管理费等其他因素取决于管理的效果，管理效率的高低决定了费用的多少。1.2施工方案施工方案是否科学将对建筑成本产生最直接的影响，对于人型建筑物来讲更为明显。在建筑施工中，同一建筑物可以有不冋的施工方案，科学的施工方案不仅能加快施工度、提高施工质量，还可以节约建筑成本，达到提高经济效益的目的。施工方案在施工过程中也能

4、够对建筑成本造成影响，如对深土方运输的合理调度、熟练拆除模板的最佳时机等。1.3工程质量建筑工程成本价格的确定是以符合设计规范为基本要求的。优质工程是在良好的施工设备保障、高素质的技术工人科学合理的施工以及管理人员的规范组织来实现的，而不合格的工程则不具备这些条件。不合格工程产生的后果能引起建筑施工的连锁反应，造成施工成本居高不下。1.4K他影响因素除以上各种影响因素外，国家建筑方面的有关规定、金融税收政策、宏观经济状况、改革发展的状况、社会安定闭结的实际、市场经济发育现实等诸多方面都是影响建筑施工成本控制的因素。总而言之，影响建

5、筑成本的因素奋很多，这些因素之间奋着诸多联系，在施工成本控制的过程中砬综合考虑各种因素。二、建筑工程施工成本控制存在的问题2.1工程材料管理制度不完善材料费是指在工程施工中消耗的、构成工程所需的原材料、辅助材料、摊销、等材料费用以及租赁材料的费用等。材料成本费在施工工程总成本中占有很大比重，所以材料成本控制管理的效果，对整个工程施工成本控制起到决定作用。个别施工单位的采购人员在购买设备、材料的过程中，没有按照正常的采购流程购买，就会导致购进的施工设备与原材料质次价高。2.2机械设备使的利用率低企业的施工设备管理不规范，机械设备不能

6、按操作规章制度进行使用、保养、维护，部分设备的使用人员、操作人员的不具备相应资格，其至还出现人为损坏机械设备的现象；盲B购买设备，不根据市场行情与项0施工的需求来购买或租赁设备，造成设备投资浪费。2.3安全事故率较高施工工作管理中要对施工安全进行重点管理，在工程实施过程中，相关部门要对项0安全工作实施绝对的控制，坚决杜绝施工中的不安全的行为，消除安全隐患，保证项目质量和费用以及完工日期等目标都能达到预期效果。2.4工程合同管理混乱在施工企业的总体管中合同管理的作用非常重要，合冋管理得当也能在一定程度上降低工程成本，对提高企业经济效

7、益的提高也会冇所帮助。但人多数企业对合同管理的认识不到位，不理解合同的效力、履行、权利义务与违约责任等基本要求，合同管理意识淡薄、管理混乱，增加了企业运营的成本。三、健全房地产工程施工成本控制的对策3.1施工准备阶段的成本控制3.1.1制定技术可行，经济实用的施工方案施工准备阶段的成本控制是整体施工成本控制的重要阶段，作为事前控制的一部分，要根据施工企业的施工组织设计原则进度计划、工程款的预计使用计划、工程材料的供给计划、施工机械的配备及工程施工人员的安排等设计出科学的施工方案，可以有效地降低工程成本。3.1.2认真做好调研，制定

8、科学的进度安排、材料供给计划及施工组织计划施工企业应该组织相关人员做好调查工作，包括施工环境的调查，工程场地条件及施工材料的储存条件调査，还包括工程材料市场价格情况调查，另外还要做相关的风险评估，对工程施工过程中可能出现的各种风险进行奋效地防范，当