人才工作汇报材料

《人才工作汇报材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立人才工作汇报材料　　篇一：人才汇报材料　　隆尧县人才工作　　座谈会交流材料　　强化服务全面优化人才发展环境　　隆尧县工信局XX年人才工作汇报材料　　(XX年3月16日)　　人才是我县科学发展、走向振兴的有力保证，也是推动我县经济快速发展的智力支撑，XX年我局以“强化服务，优化人才发展环境”为宗旨，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，不断创新机制、完善服务，着力帮扶企业培养高素质的人才

2、队伍，为推动全县经济发展提供了强有力的人才支持。　　目前，全县企业拥有各类人才约万人，经营管理人才约780人、专业技术人才约1400人、技能型人才4200人，实用人才13000多人。近几年，我局始终把人才建设工程，作为实现新型工业化的关键，立足优化人才发展环境和调整产业结构，大力引进和培养工业经济人才。XX年以来，累计培训、引进各类人才2400余人，其中，培训经济管理类人才400多人。　　一、主要做法随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日

3、起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1、围绕中心，科学打造人才梯次队伍。坚持把加强人才队伍建设作为企业竞争之本、转型之要，科学打造人才梯次队伍，着力集聚培养急需紧缺的专业人才，努力把人才优势转化为产业　　优势、经济优势和社会优势。　　2、围绕发展定思路。始终着眼服务企业，研究确定人才工作要点，确保人才工作与经济社会的良性联动、一体发展。启动“企业人才年”和“企业人才素质培训工程”，加强人才培训，重点培育企业家、企业

4、管理人才、企业营销人才，实施“多形式聚才、多渠道揽才”计划，聘请清华大学教授对我县企业家进行培训，分别采用MBA和高级研修班两种形式，培训主要内容为人力资源管理、财务管理、市场营销管理和生产管理等，目前，已有3家企业与清华大学签订培训协议，今后规模将逐年扩大。　　3、紧扣产业抓培训。利用今麦郎中央研究所的公共服务职能，对全县食品生产企业进行培训。今麦郎集团已与多家名牌大学、专家教授签约培训，在今麦郎集团进行培训时，邀请其它企业参加，既节省了各种费用，也节省了企业很多宝贵的时间。　　4、校企联合引人才。联合我市或天津、石

5、家庄等地的职业技术学校，利用我县小企业创业基地(三厦铸铁)，为我县装备制造企业培训技术人才。　　二、建立机制，改变服务方式，充分发挥人才作用。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　1、创新人才工作机制。建立充满生机和活力的人才工作机制，是激发各类人才创造活力、实现人才资源优化配置的关键。不断建立完善

6、以能力和业绩为主导的人才评价机制；以竞争择优为主导的人才选拔任用机制；以一流业绩、一流回报为主导的人才激励机制。　　2、创新人才服务方式。做好人才工作，首要的是树立服务意识，这是做好人才工作的根本基础。同时，还要清醒地认识到，随着经济社会的发展，人才服务的内容要不断丰富，服务的形式要不断更新，服务的质量要不断提高。总而言之，就是要根据人才类型、层次、需求多样性的特点，不断改进服务工作，提高人才服务的针对性和有效性。　　3、大力实施人才强企战略。全面贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，把促进经济发展作为人才

7、工作的根本出发点；千方百计的留住人才，用好人才，保障他们的生活水平和收入的提高，让他们无后顾之忧，更好的投入到工作中去，为隆尧的发展做出更多更好的贡献，以优厚的收入及良好的生活环境去吸引一些高层次和高技能的人才到我县来，参与我县的开发和建设，参与我县的跨越式发展。　　三、存在问题随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一

8、标准规则的建立　　1、高层次人才比较紧缺。尤其对于大企业，面对发展过程中存在的问题，对高层次人才如高层次研发人才、企业管理人才等，现有人员与需求现状存在较大差异。　　2、经费紧张。大多数专家、教授的讲座是有偿的，能够申请到的免费培训很有限。　　四、下一步工作安排　　1、建立全新的人才选拔、使用机制。对于企业而言，人才特别是经营管理