询比价采购的规范和技巧.pdf

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1、9060询比价采购的规范和技巧30招标和物资管理培训—05电力招标办0607目录1询比价管理的重要性2询比价采购价格异常分析3询比价采购操作流程4如何让询比价工作事半功倍一、询比价管理的重要性询比价比什么？采购5R原则RIGHTTIMERIGHTQUALITYRIGHTQUANTITY适时适质适量RIGHTPLACERIGHTPRICE适地适价二、询比价采购价格异常分析业务人员对市场价格变化不敏感物资的计量品牌差异单位不一致套用物资编码报采购计划业务人员不未对采购计了解所采购划进行整合物资的基本属性地域、供求的差异询比价采购价格异常原因分析三、规范的询比价采购操作流程三、规范的

2、询比价采购操作流程四、如何让询比价工作事半功倍4.1需求计划如何转变为正式采购计划需求部门经营计划部经营计划部提报时间、需求计划部门、采购计划（毛需求）专业、（净需求）库存平衡四、如何让询比价工作事半功倍4.2化零为整之框架合同的签订•低值易耗类价格相对稳定，采购频次较高，签订固定单价、暂估数量的框架合同，如办公劳保用品•期货类只签订合同方，约定价格上下浮动的机制（类似于集团的电缆框架合同），如化学药品等四、如何让询比价工作事半功倍4.3供应商的选择得到三家以上供应商•同一性质•同一品牌档次预算•规模接近采购价格•渠道较短数量物资•合理的分布区域特点采购计划四、如何让询比价工作

3、事半功倍4.3供应商的选择参考网址：四、如何让询比价工作事半功倍4.3供应商的选择四、如何让询比价工作事半功倍4.4核价的技巧如何确定供应商报价的合理性？共性：网上价格、集团内采购价、第三方核价等工程服务类：材料信息价，当地最低工资标准等设备类：分项报价逐项核对物资类：掌握材料市场价格四、如何让询比价工作事半功倍4.4核价的技巧原材料成本包装成本人工成本物流成本合理利润率付款方式交货期。。。。。。四、如何让询比价工作事半功倍4.5借助网络平台,掌握市场信息TheEnd!