精益管理体系建设.pdf

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1、精益管理体系建设指导方案来自上海慧朴企业管理有限公司联系人18655465873德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”1.精益管理体系的建设背景与目标精益建造将采用“客户需求管理、设计模式变革、减少变化提高绩效、工程项目标准化管理、项目过程绩效评价”等思想理论，以精益生产理论和建筑生产理论为理论基础构建全新的项目交付体系。时下的建筑企业形成了体系较为完整、流程较为标准、管理较为稳定的格局，为精益管理的引入、推进和系统建设积累了良好的基础。但是，当前公司在局部也出现了在文化

2、中多种管理理念混杂并行、在业务中经营模式与市场需求不符合、在管理中交叉过度管理与粗放无效管理并存，在生产中分工过细与资源浪费等系列问题。应该通过精益管理体系建设这个抓手，以坚强的定力、决心与志向，在精益管理体系的建设和发展过程中系统的、持续的加以解决。建筑企业精益管理体系建设必须在逻辑上遵照“立于成本控制、起于模式优化，归于流程改造，固于文件表单，集于体系精益”的顺序，在总体上遵循“自主建设”与“近远兼顾”的原则，不照搬照抄其他企业精益管理模式，不为“精益”而精益，不能空有精细化的外表而没有效益的实质，而是要以自身需要和条件基础为出发，以模式效益优化为先行，通过体系

3、要素的精细化和标准化进行系统巩固；既要立足眼前的迫切需要，也要着眼高远的体系目标；要以解决实际关键问题为穿引，以塑造精益流程、建设精益体系为中心有序开展。2.精益管理体系建设的准备工作在对建筑企业开展精益管理体系建设工作的前期，需要对企业的精益管理现状进行调研，调研分析主要通过企业内部资料分析、员工访谈、问卷调查、标杆研究、实地调研等手段：a.对建筑企业主要、重点或典型的业务经营状况与管理展开系统调研，确定各项精益改善的基准。精益评估是对企业进行精益管理项目展开的第一步，通过该工具对企业管理的12个方面进行进行详细的诊断，根据诊断结果以及企业的发展目标，制定详细的精

4、益建造项目展开计划。建筑企业精益建造水平评估要素侧重对项目管理的精益评估，明确公司在项目管理过程中存在的突出问题及现有优势，并将精益管理体系的实施成果与基准水平进行对比以表明改进效果。某企业项目管理精益评估（2010年）b.汇总所获信息，结合行业先进管理理念，形成《建筑企业精益管理现状调研报告》，对企业精益管理状况进行梳理和评估，提出改进意见。3.精益管理体系框架及总体建设规划a.企业管理及项目管理流程化——将分散在各层级组织、各管理部门的职能活动链接，使整个组织能够灵活运转。1.“流程”是精益思想中的一个重要的概念，有效的流程管理也是精益思想得以实施的前提条件。

5、流程就是企业以输入各种原料和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价值的产品或服务为终点的一系列活动。工程项目施工管理流程，它的输入是合同，系列活动包括：项目策划、工料机采购配置、施工过程管理、竣工验收，其输出是交付的工程物业、验收报告和业主的满意。建筑业不同于制造业，精益生产是流动的产品由固定的人员来生产，而建筑施工是固定的产品，由流动的人员来生产。这使得建造活动中的流程经常被打断，产生各种浪费和低的生产效率。因此，在建筑业加强流程管理，提高流程的可靠性与稳定性，对建筑业消除浪费、增加价值具有重要意义。b.企业管理及项目管理标准化——为满足业主要求、改善内部运营，

6、建筑企业需要快速提高标准化管理水平。企业标准化——为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。推动企业的标准化活动可使企业生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一行动和高效率的运行，从而实现获得最佳秩序和经济效益的目的。企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善和实施标准体系，吸收行业内企业生产、经营、管理范围内的最佳实践，形成标准化的制度体系，并对标准体系的实施进行监督、合格评价和评定并分析改进。建筑企业在各项企业管理职能及项目管理职能的执行方面，虽有众多管理手册、规范，但缺乏系统梳理，而且具体操作时多是凭经

7、验、凭感觉。汇集建筑业典型公司的企业管理及项目管理最佳实践，结合企业自身状况及特点进行标准化，可以在企业高速发展过程中提升组织学习能力、提高人员工作能力。c.企业管理及项目管理精细化——作为企业未来五年发展规划所追求的管理目标，精益管理可从精细化管理入手。作为一种有效的管理标准，精细化管理具有以下特征：强调数据化、精确性，使决策更具科学性和可操作性。改进和完善管理流程，实现各块资源的最优配置等细节的问题。强调持续不断地改进，从企业管理及项目管理的实践中不断地总结、提升。d.企业管理及项目管理精细化——优化企业资源计划ERP系统，建立公司级项目计划、过程监