设计院岗位职责.pdf

《设计院岗位职责.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责董事长岗位职责1、根据战略部署，制定设计院的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项。2、掌握公司的全面工作，对生产经营、工程设计质量、财务状况、及副总经理提出的各项发展计划及执行结果进行审查。3、监管公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表，审查公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大制度改革事项。4、督促并审查公司重大设计项目的质量与安全等事项。5、审查公司重大的管理体系构建、人事调整、流程变革、企业文化建设等重大事项。6、签署批准公司招聘的各层管理人员和专

2、业技术人员。7、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料。8、参与对重大设计项目的洽谈、设计大纲、投标文件的审定，审签工程项目的设计合同。9、接受下属所提出的各种合理化建议，形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理及决策机制。1卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责总经理岗位职责1、协助董事长负责公司的经营管理等方面的组织领导，主持公司的全面工作，对经营管理、行政管理、财务管理、安全生产工作负责。2、协助董事长制定公司发展规划、人才战略、财务支持及融资计划。3、负责协调与相关产业及政府部门的关系。4、建立企业

3、激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台。5、提请董事长聘任或解聘公司高层或中层管理人员。6、根据发展需要严格控制公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。7、根据建筑设计市场的竞争要求，建立统一、高效的组织管理体系。8、根据需要参与对重大设计项目业务的洽谈。9、组织召开公司领导班子办公会议，发表工作意见和行使表决权。10、完成董事长安排的其他任务。常务副总经理岗位职责1、负责公司的生产、经营、技术等方面的组织领导，领导相关负责人员组织实施和检查生产计划执行情况，并在各项工作中贯彻公司的质量方针。2、制定

4、公司年度经营目标和生产计划。3、进行全面生产管理，推进流程管理、质量管理，提高公司设计水平，并对公司的设计质量负责。4、负责对所签合同履行情况跟踪管理，监督检查，指导各项目及时2卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。5、负责监督检查公司后期服务回访工作，督促项目各阶段的工作完成情况。6、负责公司日常生产任务的分配及管理，指导各所负责人进行项目的人员、工期安排。7、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。8、对公司生产系统人员有人事任免的建议权。9、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚

5、的建议权。10、完成总经理安排的其他任务。副总经理岗位职责（经营）1、组织拟定公司年度经营计划，做到掌握信息，不断开拓经营领域，扩大市场占有份额。2、代表公司对外洽谈签订工程设计合同，严格执行国家规定的收费标准。3、领导和组织各项目及时按合同规定收缴设计费和处理滞收设计费问题。4、负责对所签订的合同履行情况跟踪管理，监督检查。5、对公司经营指标的完成情况负责。6、对公司经营系统的人员有人事任免的建议权。7、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。8、完成公司领导交办的其他任务。3卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责副总经理岗

6、位职责（结构、后期服务）1、负责公司的技术质量等方面的组织管理，并在各项工作中贯彻公司质量方针。2、负责总师办的日常管理调度工作。3、负责公司设计质量体系、设计流程及奖惩办法的建立及落实。4、负责协调建筑、结构专业，解决技术交叉及矛盾。5、协助和指导副总工程师及结构所的全面工作。6、协助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题7、负责后期服务回访工作，及时协调解决相关问题，并有权督促项目各阶段的工作完成情况。8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。9、完成公司领导交办的其他任务。副总经理岗位职责（建筑、前期）1、组织在公司范围

7、内推行颁布的有关规范、标准及流程等；2、贯彻公司的质量方针，负责设计人员的技术培训工作；3、负责对效果图、建筑方案、初步设计阶段的质量及进度的把关及监督管理。4、负责对重大工程前期技术的指导和对重大工程招标工作的安排。5、负责效果图及方案阶段人员、工期、定位的安排和监督管理。6、协调和指导副总建筑师及建筑所的全面工作。7、协助常务副总抓质量管理，解决重大技术难题8、在分管范围内有监督检查权和奖励、处罚的建议权。4卞明国（山东）建筑设计有限公司岗位职责9、完成公司领导交办的其他任务。财务总监岗位职责1、在董事长和总经理领导下，总管公司

8、会计、报表、预算工作。2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。3、制定和管理税收政策方案及程序。4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5、组织公司有关部门