生产线设计与布局.pdf

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1、培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程1培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程生产线设计与设备布局爱波瑞精益管理咨询有限公司讲师：韩文成Tel:189206298282培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程一、如何进行精益化生产线改造？3培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程1.现代企业制造模式的发展与变

2、化？18世纪台位式生产20世纪初期福特流水线生产20世纪中期丰田生产方式4培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程比较项目台位式生产流水线装配生产（大批量生产方式）节拍每个工作台错开生产，但工人的速度不同不能保产品按节拍在各操作者间传输证一个节拍生产操作者技术每班工人都要学习整个流程中的所有操作每个工只需学会一个节拍内的操作所需资源每个工作台需要全套的固定设备每个工位只需一个节拍操作内的资源准备一个工作台进行整个流程的操作，往往需要多种每个工位只需一个节

3、拍操作做永久准备准备物流每个部件需要被送到所有台位，货架很拥挤，拿每个部件只需要送到1个地方取物品容易出错质量同样的工作由许多工人来做，质量没有持续性保同样的工作由少数人来做证；操作周期长，工作很难监控工作满足感完整的装配一个产品，会有一种成就感孤立和厌烦会使工人不喜欢装配线地面需要周围空间做多种准备小空间，单独物流供给通道5培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程比较项目精益生产方式大批量生产方式生产目标追求尽善尽美尽可能好工作方式集成，多能，综合工作

4、组分工，专门化管理方式权利下发宝塔式产品特征面向用户，生产周期短数量很大的标准化产品供货方式JIT方式，零库存大量库存缓冲产品质量由人工保证，质量高，零缺陷检验部门事后把关返修率几乎为零很大自动化柔性自动化，但尽量精简刚性自动化生产组织精简一切多余环节组织机构庞大设计方式并行工程串行模式工作关系集体主义精神相互封闭用户关系以用户为上帝，产品面向用户以用户为上帝，但产品缺少变化供应商同舟共济，生死与共互不信任，无长期打算雇员关系终身雇佣，以企业为家可以随时解雇，工作无保障6培养卓越精益人才│爱波瑞精益训

5、练道场系列课程培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程2.精益化改造行动的五大原则？1.全价值链的价值最大化；2.客户第一；3.造物先育人；4.打造团队；5.现地现物；7培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程全价值链的价值最大化①全价值链描述；②价值描述；③按照客户需要的速度和品种制造产品；8培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程价值工程图9培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程培养卓越精益

6、人才│爱波瑞精益训练道场系列课程客户第一①拉动其实是一种思想；②明确客户的需求；③用客户的需求拉动我们的行为。10培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程造物先育人①人才育成的关键：确定成的标准②执行力和发现问题、解决问题的能力③正常和异常11培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程打造团队①团队的典型特征；②目标在运营中的作用；③整体效率的价值；④成就组织目标12培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场

7、系列课程培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程现地现物①何为主义；②具体问题具体分析；③关键在于指出行动的方法。13培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程3.企业全价值链精益经营体系？企业战略使命·愿景·战略外部市场市场定位：成本领先，差异化经营等财务目标：资产收益率等品连接质方针管理（方针+课题+QC活动+改善提案）活动，价品质主线（全过程的品质管理）格，研发采购制造销售售后准客客主要交付主线（从图纸到产品交付运营管理）户户时忠活动系统系统运

8、营营销服务交满诚付意成本主线（全过程的成本管理），度度快人力资源（选人，育人，用人，留人）速反支援应财务管理（全面预算，风险防范，成本低减）活动基础结构（制度+流程+标准+信息化）社会环境：安全，环保，法律法规，劳务关系等要求模式（结构·流程·标准）；人（能力·热情）；文化（全员参与·持续改善）14培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系列课程二、精益生产线设计与设备布局15培养卓越精益人才│爱波瑞精益训练道场系