关于试论企业的核心竞争力

《关于试论企业的核心竞争力 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于试论企业的核心竞争力导读：本论文是一篇关于企业和市场方面的优秀毕业论文,对正在写有关于试论企业的核心竞争力论文的写有一定的参考和指导作用，免费供学生们阅读下载。白彤随着我国市场经济的深入发展和世界经济一体化的快速到来，特别是金融危机的席卷而至，使企业国内外市场的竞争越来越激烈，企业要想市场上长盛不衰，必须具有核心竞争力，何打造和提升企业的核心竞争力，则成为企业界普遍关注的课题.企业核心竞争力的基本概念和主要内容，企业核心竞争力是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现和

2、未来竞争优势，使企业竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力.是建立企业核心资源基础上的企业技术、本篇关于试论企业的核心竞争力论文范文综合参考评定下度:优质题目产品、管理、文化等综合优势市场上的反映，是企业经营过程中形威的不易被竞争对手仿效，能带来超额利润的独特能力，是企业某一市场上具有竞争优势的内资源.虽然企业拥有的市场竞争优势有很多，但这些竞争优势不都真正是核心竞争力，竞争优势的关键于是否自的领域里建立了高水平的，行有效的创造财富、增加价值的能力.我国流传最广的企业核心竞争力定义要算张氏定义，这

3、企业和市场毕业论文竞争力.此国有企业必须按照现代企业制度的要求，建立规范的法人治理结构，完善企业内部的监督机制、运营机制和创新机制，提高企业运行效率和应变能力，实现运行机制科学化、柔性化.此外，企业通过信息资源的深度开发和信息资源的广泛应用，以提高经营管理水平，降低产品与服务成本，拓展业，务范围，从而经济全球化赢得优势.第五，塑造独特的企业文化.有一著名的企业家说过这样的话：文化无处不，你的一切，竞争对手明天以模仿，但他们不能模仿我们的企业文化.见，企业文化是形成企业核心竞争力的深层次素，而企业价

4、值观是企业文化的核心，企业文化正是通过建立一种共价值观使企业产生一种凝聚力和创造性活力.此，企业要把培养职工价值观落实到企业项工作中，使每个职工都为实现企业的整体目标而奋斗，形成独特的核心竞争力.第六，从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自的比较优势，构建支撑这种优势的潜核心能力.谓从竞争对手那儿寻找机会是指通过对竞争对手分析，发现们的弱点，发展自的比较优势：而从市场空缺寻找机会则是通过消费者需求变化的分析，找到自能够为消费‘者提供特殊利益的方式与方法.而这本身是建立和发展核心竞争力.(二)企业打

5、造核心竞争力的外部途径第一，通过知识联盟获得企业核心竞争力.知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识.知识联盟具有以下特征：联盟的方合作关系非常紧密：知识联盟的参与者广泛：具有巨大的战略潜能等等.此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径一、第二，通过企业兼获得核心竞争力.企业兼是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径.通过兼，企业以重新整合自的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制

6、，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的.此，兼也是企业打造核心竞争力的一条捷径.第三、努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群本篇试论企业的核心竞争力文章原创mbalunwen/118228..顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力越强大，越能经久不衰.此，我们的企业都应重视培育自的顾客群.从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的个方面着手，努力培育自的顾客群，以增强自的核心竞争力.第四，企业打造核心竞争力的过程中，要有动态意识.为，随着时间推移，核心竞争力有能疏忽而贬值，导致其竞争力下降至

7、消失.造成核心竞争力下降的，原有二.一是掌握关键技能的人员能会渐渐游离出去.而人流失造成的损失不到天规模扩张的最后关头，往往不为，人察觉.对此引入人力资本管理概念是管理者应考虑的问题.企业应通过机制设计奖励、股票期权、退休金计划等制度建设将人吸引过来持久留住，建立具有国际先进水平的国际科技、文化、经济交流制度，发挥人力资本研究开发、经营管理等方面的关键作用.二是果很多员工和业务经理能够改变独立的组织素（招聘措施、薪酬、升迁），核心竞争力也会下降.果高层管理者不进行监督，保证这些单独的变化与总的核竞

8、争力项目方向一致，久而久，核心竞争力会被侵蚀殆.果企业核心竞争力强大到无匹敌的地步，那只要保持核心竞争力不每况愈下，即是保证的持续性.但对大部分企业而言，仅仅维持是远远不够的.竞争对手一直虎视眈眈，摩拳擦掌地准备取而代.这样，持续性则意味着要持续改进，无以保持现有地位.时，不要闭门造车地衡量自绝对的改进程度，而是要相对地和竞争对手的努力比较.不断进行竞争战略分析.具体来讲，要做下几个方面的工作：立足国际竞争，突出主营行业优势，明确企业的规模、产业边界分析企业产业中的竞争优势，明确企