快时尚服装n公司新产品采购管理的优化研究

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1、上海交通大学MBA学位论文快时尚服装公司N新产品采购管理的优化研究第1章绪论1.1行业背景介绍本文研究的行业是服装行业，是一个与人类基本生存分不开的行业，而随着经济和信息技术的发展，服装行业也越来越多的呈现出了很多新特点。中国作为全世界人口最多的大国，生产和消费了全世界最多的服装。服装行业在近些年来发展巨大，对整个国民经济起到了推动作用。此外，中国也作为全球最大的服装加工生产基地，为世界各地的服装品牌供应中国生产的服装产品。截至国家统计局最新的数据显示，中国服装零售商品在近九年的时间里销售额成长了十倍以上，到2013年已经达到2,620亿元人民币，但近年来增

2、长率持续下降，国内外服装品牌竞争日益激烈，也面临了越来越多的问题。服装零售商品近9年销售额及成长率3000100%26202500222980%2000172760%1500131798140%835100043050024929320%00%200520062007200820092010201120122013销售额(亿元)年成长率文献来源：国家统计局数据图1服装零售商品近9年销售额及成长率FIGURE1FashionProductsSalesValueandGrowthRateinLatest9Years1万方数据上海交通大学MBA学位论文快时尚服装公

3、司N新产品采购管理的优化研究表1近9年零售服装产品销售额、库存额和利润额（单位：亿元）Table1FashionProductsSalesValue,StockValueandProfitinLatest9Years指标2005年2006年2007年2008年2009年2010年2011年2012年2013年服装零售商品销售额(亿元)2492934308359811317172722292620服装零售期末商品库存额(亿元)374972157158232270344410服装零售主营业务利润(亿元)1015791174218303364494622文献来源：

4、国家统计局数据如表1，根据国家统计局的统计数据，服装行业中规模以上（主营业务收入两千万及以上）的服装企业2015年上半年有15273家，在1到5月份实现主营业务收入累计8009亿元，同比增长6.6%，增幅对比2014年同期减少3.3个百分点；利润总额440亿元，同比增长7.9%，增幅对比2014年同期减少4个百分点。其中的亏损企业有2701家，亏损面17.7%，经营不善的企业状况更加恶化。这使我们开始深入思考造成如此现状的原因是什么，以及如何才能找到突破困境的出口。1.2研究的内容和意义本文运用运营管理的相关理论，通过对采购管理进行研究探讨，提出适合市场的优

5、化方案，目标是更准确的采购和更快速的反应，降低库存，以达成品牌利润之最大化。第一部分：介绍行业背景，快时尚品牌，快时尚相关理论和经营模型。研究的目的及意义，研究的内容，研究的思路和方法。第二部分：相关文献综述。其中包含采购管理、需求预测和快时尚的相关理论。第三部分：N公司简介和采购管理现状的介绍。包括介绍N公司的集团背景，中国分公司简介，市场占有状况，行业内的地位及发展计划等。公司组织架构，包括集团架构和本土分公司架构，与采购相关的外部组织介绍。现有采购管理流程，现有采购管理过程中存在的问题以及产生的不良影响。第四部分：结合快时尚品牌采购的特点，采用经验与定

6、量分析相结合，自上而下与自下而上相结合的管理方式，对N品牌采购管理进行优化。并通过实际案例说明优化的效果。第五部分：总结与应用。N公司采购管理优化过程带来的管理启示，由于研究的有限性，品2万方数据上海交通大学MBA学位论文快时尚服装公司N新产品采购管理的优化研究牌发展的阶段性，关于国际品牌的运营系统和本土市场实际情况的最优结合在未来还有很多可以讨论的研究方向。研究的理论意义：虽然关于快时尚品牌运营模式的研究文献众多，但是专门针对快时尚品牌进入中国市场初期阶段进行研究的并不多见。本文力图根据快时尚采购管理和需求预测相关的理论研究，结合企业的相关实践经验，对企业

7、初期阶段商品战略采购管理进行研究和建议。研究的实际意义：虽然快时尚作为一种新的品牌运营模式已经广泛受到服装业界的关注，但很多品牌包括ZARA、H&M和C&A都在进入中国市场初期走过很多弯路，或者说与中国市场和消费者进行了很多磨合。国内外学者对快速反应和服装的采购管理也都进行了较多研究，但是研究较多的还是在快速反应的影响因素和评价、供应链合作伙伴的建立、服装供应链中的库存问题和需求预测等，缺少实际企业案例对比分析。本文正是结合实际快时尚企业N公司在进入中国市场过程中，采购管理运营的成功经验和失败教训，对快时尚品牌运营管理的过程进行优化讨论，为国内外的服装品牌在

8、提高预测准确度，实现降低库存，提高利润，优化供应链，