刍议水利工程施工管理中的问题和改进策略

刍议水利工程施工管理中的问题和改进策略

ID:23302302

大小:60.62 KB

页数:5页

时间:2018-11-06

刍议水利工程施工管理中的问题和改进策略_第1页
刍议水利工程施工管理中的问题和改进策略_第2页
刍议水利工程施工管理中的问题和改进策略_第3页
刍议水利工程施工管理中的问题和改进策略_第4页
刍议水利工程施工管理中的问题和改进策略_第5页
资源描述:

《刍议水利工程施工管理中的问题和改进策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、当议水利工程施工管理中的问题和改进策略云南省昭通市水利机械施工队云南昭通市657000摘要:水利工程建设是我国社会经济建设的重要组成部分。水利工程由于具有工期长、规模大及投资金额较大等特点,与其它工程相比,具有一定的规模,在工程复杂度上,也远高于其它工程。水利工程的施工由于受到地域、人为以及自然环境等多方面因素的制约,对水利工程施工管理没有形成统一的规定,造成水利工程施工管理方面存在诸多问题。木文对目前水利工程施工管理存在的问题进行相关分析,并提出相应的改进策略,希望能对目前的水利工程施工管理起到一定的促进作用。关键词:水利工程;施工管理;问题;对策随着我国经济形势的发

2、展,国家对水利工程建设的需求量也在与日俱增。水利工程的质量成为衡量水利工程使用时间的重要标准。施工单位的管理往往决定着工程质量的好坏,但由于水利工程施工过程会受到地域、天气等多方面因素的影响,因此,对水利工程的施工管理并没有形成统一的要求。所以,必须对现阶段水利工程施工管理所存在的问题进行认识,并提出相应的修改策略,促进我国水利事业的蓬勃发展。一、水利工程施工管理中的问题(一)施工人员及施工管理人员整体素质不高水利工程施工人员及管理人员整体的素质水平,对水利工程的工期、工程进度以及质量完成方面只有重要影响。我国水利工程的施工管理人员普遍缺乏相关的专业技能,对施工现场进行

3、管理时,不仅不能发现施工过程中存在的问题,有时还会因为管理人员木身的错误指挥,造成工期延误、现场施工人员发生安全事故等一系列问题。目前我国水利工程施工管理人员主要由两类人组成,一类是具有施工经验但缺乏专业理论的现场施工人员;另一类是初出茅庐,刚走出学校但缺乏施工经验的毕业生。冋吋具奋理论基础和实践经验的人员在水利工程领域少之又少,因此制约了水利工程施工管理的发展进程。(二)施工安全得不到保障一方面在水利工程施工的过程中,有些施工单位盲0的追求工程进度,忽视了安全生产,对施工作业人员及施工管理人员没有采取相应的安全措施。一是没有对施工工人的人身安全起到保障作用,二是无法保

4、障整个工程项0的安全性。在某水利工程的施工项0中,甲方使原来签订20个月工期的承包合同压缩至16个月,起初,施工单位出于对施工费用的考虑否决了建设单位的要求,事后,由于甲方承谋会对乙方的损失给予一定的补偿,施工单位才同意其要求。但在后期的施工过程中发生安全事故,造成2人死亡,后经有关部门调查发现,盲0的追赶工程进度,压缩合同工期,忽视了安全生产,是导致此类事故发生的主要原因。另一方面,由于地域划分问题,导致我国对水利工程的安全没冇统一的标准及相关的要求,容易导致部分施工单位在安全生产方面进行违规操作,给水利工程的建设造成不良影响。(三)施工管理制度不健全施工管理作为水利

5、工程建设的重要组成部分之一,艽施工管理制度并没有引起施工管理人员及施工单位的相关重视。由于缺乏一套完整的施工管理制度,造成施工管理人员在对施工现场进行管理的过程中随意性较大。在人员管理方面,一是由于缺乏落实到人的奖惩制度,不能对施工人员做到公正的考核。二是容易造成现场工作人员分工不明确的现象。工作人员由于不明确自己的工作责任与工作任务,再加上管理人员不能及吋的监督到位,容易出现现场管理混乱的问题。在质量管理方面,管理人员不能按照相关制度标准对物料进行严格把关2在安全管理方面,多数管理人员及施工人员仅凭自己的工作经验对现场安全进行判断,缺乏对问题的科学判断。奋关监管部门缺

6、少对施工质量的评价体系,使得其在进行工程验收吋大多仅凭自己的主观判断去评价工程质量的好坏,缺少客观的评价标准。冇些施工单位即使制定了相关的管理制度,但由于缺乏一定的科学性与实用性,因此在现实的施工管理过程中不具备一定的执行效力。许多施工管理单位,不重视合同管理,导致艽没奋按照建设单位的施工要求来开展相关的施工工作,造成返工、务工等拖延工期的现象发生。合冋管理不仅要明确合同内容,还要做好合同的保管工作,避免因为合Ml丢失,造成许多不必要的麻烦。(四)施工过程中缺乏质量意识鉴于目前工程建筑行业的现状,许多施工单位的经济效益与以往相比人相径庭,为了使企业生存下去,部分施工单位

7、在施工过程中,出现使用不达标的的工程材料来达到降低建设使用成本的0的;削减工人数B,减少人员成本开支等忽视建设质量的问题。二、水利施工管理的改进策略(一)进行岗位培训,提高其专业素养在施工前期的准备工作中,要对施工管理人员进行管理能力和专业知识等全方位的培训,提高管理人员的综合素质,使其在后期的施工管理过程中,在遇到突发状况和大面积的人员调度吋能做到妥善应对。在培训的过程中,要使管理人员认识到施工管理工作的重要性,培养其爱岗敬业的精神。对冇经验的工作人员要加强其专业理论的培训,对刚毕业的学生要进行专业技能的奋关培训。通过定向培训,使艽成为

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。