庞静高效招聘与精准面试实战技能提升

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方高效招聘与精准面试实战技能提升第一章、建立正确招聘面试理念——观念决定结果，意识决定行为！一、招聘必须支撑企业战略1、企业战略如何影响人力规划及人力需求2、人力需求应该从哪些角度解读企业人力规划（案例分享）3、如何制定清晰的招聘策略—招聘地图二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1、企业的人力资源规划上的问题及分析2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3、面试方法与面试技巧上的问题及分析4、招聘渠道管

2、理与运作上的问题及分析三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作1、管理者招聘中常见误区纠正（案例导入与分享）◆从“被动配合”到“主动参与”招聘面试◆从“HR招聘”到“全员招聘”◆从“面试”人才到“物色”人才2、管理者在招聘中的主要工作任务及要求四、行动学习研讨：如何整体提升人员招聘的质量1、现场研讨与问题梳理2、明确影响公司人员招聘质量的关键因素3、明确招聘面试官需要掌握的相关技巧和工具五、卓越招聘面试官的定位及要求1、精准面试评估－－－如何把准候选人◆了解岗位招聘要求—胜任素质◆人才评估工具方法的有效使用◆专业面试技

3、巧熟练掌握2、高效招聘技巧—如何快速找到并把人才吸引进来？◆寻找、锁定目标候选人—猎聘技巧◆用人格魅力吸引候选人—面试官职业素养◆面试官规范操作要求第二章、胜任素质与岗位用人标准——系统提升招聘质量的基石一、胜任素质在招聘中的应用1、人才选聘的真正标准有哪些？2、胜任素质概述与用人要求选择？3、如何构建企业胜任素质模型（常用方法）◆建立素质模型的方法◆两种简单好用的素质提练方法现场练习：如何提炼职位的胜任素质项目4、胜任素质如何用于招聘甄选工作----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----

4、---------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方二、岗位评价要素及用人标准的确定1、岗位评价要素确定的两个前提◆人岗匹配包含的内容和要求◆人企匹配包含的内容和要求2、岗位评价要素需考虑的主要内容◆岗位必备条件和知识要求◆岗位应掌握的业务能力类别◆岗位冰山以下的基本素质考察内容和要求◆动机、文化适配度、人格特质等的考察要求案例分享三、常用人才评价方法使用分析1、常用人才评价方法的比较分析◆申请表资料分析法◆心理测验法◆能力

5、测试法◆结构化面试法◆评价中心技术2、人才评价方法选择的前提——如何从素质要求的维度来选择评价方法3、人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项第三章、招聘渠道拓展与经营——快速获取人才的保障一、常用招聘渠道盘点与优劣势分析1、网络招聘2、人才市场3、中介4、猎头5、内部推荐与外部推荐6、校园招聘二、重点社会招聘渠道的拓展和管理1、如何有效利用网络招聘到适合的人才？网络招聘成功的重要影响因素？2、让内部推荐产生巨大效果的三大措施3、定向猎聘找到候选人的关键策略和两大实施步骤4、提高猎头招聘效果的配合工作和重点要求案例三、

6、多管齐下，建立人才库1、如何发挥人才库在企业高效招聘中的作用2、人才库的分类与人才来源3、人才库的定位和建立4、人才库里人才的管理与有效跟踪四、校园招聘的高效组织实施1、校园招聘的策划与准备◆校园招聘前期策划工作◆组织分工与要求----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方案例2、如何拓展高校的优质生源◆如何拓展和建立高校关系◆如何组织拓展优质生

7、源3、如何组织一场成功的招聘宣讲会，吸引更多优质资源◆宣讲会的准备工作◆宣讲会的组织流程及要求◆宣讲会的注意事项第四章、人才评估选拔工具——管理者的“伯乐之剑”一、人才初筛工具使用1、高效评估筛选简历◆简历筛选的必要性和重要性◆重点从候选人的简历中把握哪些信息？2、电话面试技巧◆电话面试在人才招聘中的作用◆如何通过电话面试来提升预约面试到位率？案例◆电话面试中需评估的内容和重点要求二、结构化面试设计与使用1、结构化面试的定义和特点◆面试程序及时间安排结构化◆面试评估要素结构化◆面试问题设计结构◆面试评分标准结构化◆面

8、试考官结构化◆面试考场准备及布置要求2、结构化面试的内容设计及标准◆确定面试评估要素◆编写各要素的详细定义说明◆设计各要素的问题◆确定要素的目标值和权重◆编制结构化面试的评分表格案例、3、结构化面试的实施步骤◆结构化面试的准备阶段的要求◆导入面试阶段的面试要求与方法◆正式面试阶段的面试要求与方法◆面试确认阶段的考核要求及技巧◆结构化面试中的核分