行政部年度工作计划

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1、行政部年度工作计划行政工作理念：“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；工作目标：满足公司发展的需要，实现个人的提高；工作准则：绝不把当天的事情留到第二天做；工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则行政部门职能1、问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题、寻找解决方案、有效执行；2、成本控制：找出公司节省能源、成本的办法，创造工作价值；3、计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟订计划、行动步骤、工作进度等，有效地整合与运用各项资源，达到预期工作目标；4、沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案；5、制度执行：行政逐步完善，强

2、调制度刚性执行，长抓不懈；6、文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。行政部工作职责一级二级三级内部管理内部管理1、制定和执行本部门的职责，工作计划等；2、部门人员管理，工作考核、团队建设、人员培训、技能提升等；费用控制费用控制1、公司各项行政资源的合理控制、使用等；2、公司各项行政费用的合理预算、使用等；3、公司各项行政事项的费用结算、合理控制等；企业文化建设文化宣导活动组织1、建立图书馆、倡导企业文化；2、企业良好办公风貌、办公氛围的营造；3、组织多项竞赛、竞技活动，建设积极的企业氛围等；外联公关外联公关与各级

3、机关的外联公关活动；12一级二级三级行政管理制度建设1、公司行政制度的组织拟定，修订和完善；2、行政制度实施、检查、规范等；文件管理1、公司文件的收发、处理、存档，质量监督等管理；2、内刊、报刊的申购，流转、登记、分发、存档等；档案管理1、档案资料的收集、归档、保存、借阅，销毁等管理；2、公司印章、证照管理；行为管理1、员工行为规范管理；2、员工考勤、外出管理等；奖惩管理1、公司行政事件的调查、处理，奖惩管理等；2、公司制度完善的跟进工作等；接待管理1、公司接待、来函管理等；2、公司礼品管理等；会议管理1、行政会议组织、会议记录等；2、行政会议相关事项的跟进等；总务

4、管理车辆管理1、公司车辆调度、维护、安全、保养等；2、公司车辆的保险及相关费用控制；物业管理安全保卫1、物业的维修、卫生、环境、费用管理；2、安全保卫工作，消防设施设备的定期检查、维护；3、公司值班（日常值班、假期值班）管理；会务管理1、公司会议的组织安排和会务工作；2、公司各部门对外活动的组织、协助等；资产管理1、公司资产申购、入库、调拨、回收、销毁等管理；2、公司各项资产情况的监控管理；福利管理1、员工福利申购、管理、分发；2、员工帮困事宜调查、核实、处理等；后勤管理1、员工用餐、公司票务、住宿的预订、登记的管理；资源管理1、公司电话、名片、员工联络表，通讯工具

5、管理等；2、公司办公风貌，环境规划及相应配置确定等管理；年度工作目标围绕公司年度目标，行政部重点从三个方面开展工作：1、行政事项全面开展；2、行政体系基础建设；123、后勤服务流程建设；**年工作进度——基础建设年工作内容工作事项工作进度计划建立、健全体系管理机制，推动体系有效运作已完成完善公司管理制度及标准建设的主导和监督已完成建立和健全档案管理机制，做好文件控制，调档准确率达到100%，存档及时率100%已完成完善物资管理机制，有效实施资源管理已完成完善行政后勤服务管理机制已完成财务各项活动的财务预算与控制本部门办公费用的核算与控制已完成职能体系管理职能，物资管

6、理职能，制度完善、监督检查职责、档案管理职责，后勤服务职责已完成管理加强员工培训，提高服务质量，物资管理有序，团队建设良好已完成行政部过去一年工作的开展，紧紧围绕该目标展开，取得一定成绩，也有待完善的方面，下面，就行政部已经展开的工作进行汇报：工作总结1、过去一年工作目标；2、过去一年部门大事；3、行政体系建设；过去一年部门重要事项时间项目完成效果3月部门制度建设建立部分行政制度ISO内审协助完成公司体系文件的审核加强办公环境检查加强办公环境卫生，安全管理等员工旅游活动筹备确认旅游公司，前期准备工作等4月部门制度建设建立部分行政制度员工旅游组织、协调圆满组织员工**

7、、**旅游12新资产管理制度试行对制度相关条款进行微调5月部门制度建设重点细化文档管理要求行政费用开始分析建立对公用费用的分析方法资产管理表单建立按工作流程建立各表单6月部门制度建设行政巡检标准、文件编写标准资产盘点及建帐初步建立资产帐、可随时调阅库存行政工作事项细化按工作事项细化，建立操作细则商标申请通过商标评选7月部门制度建设《办公室管理补充规定》、《打/复印管理规定》、《制度公告办法》员工满意度问卷调查完成发放、回收、统计高温福利发放按公司规定，确保发放及时、准确8月办公室规划、管理完善办公室工位管理，设计工牌铭牌高温福利发放圆满完成员工满意度调查分析统计