改善提案制度

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方改善提案制度1.总则1.1制定目的为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营成果改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。1.2适用范围本公司员工对公司经营管理、技术工艺、品质改善等各方面之改善建议,均适用本规章。1.3权责单位1)总经理负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。2.改善提案推行办法2.1改善提案认定2.1.1提案范畴本公司员工提出之建议,凡属下列内容之一者,均属于改善提案:1)管理方法之改进。2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。3)

2、品质改进事项。4)设备设计更新,功能改进,操作改善。5)产品设计之改善,包装或外观之改进。6)原材料之节省、废料之利用及其他成本降低之改进。7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。8)其他有利于公司之兴革建议(如降本、增效、降低不良率等等)。2.1.2非提案范畴提案内容如属下列内容之一者,概不予受理:1)无具体之内容或单纯之希望者。2)公知之事实及正在改善者。3)已被采用过及已有他人先提出之提案。4)经试行一个月从而提出者(但其效果显著确有重大之贡献者,得予追认)。5)业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。6)对于个人及私生活之攻击。7)非建设性之改进。2.2改善提案推行组织办

3、法2.2.1推行组织----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方1)本公司成立改善提案推行委员会,委员会设主任委员一名,下设审查小组、改善小组、推行小组。2)审查小组由审查委员若干名组成,提案先经各课长、经理初选后上报,合理化部门。2.2.2主任委员由总经理担任,其职掌为:1)改善提案推行制度之核准。2)改善提案实施经费之核准。3)改善提案评审、奖励之核准。2.2.3审查委员会由各部门主管(全部或部分)担任,其职掌为:

4、1)改善提案之复审、评分及等级审议。2)改善提案制度修订研讨。3)提案施行成果之检查、确认。2.2.4推行委员会由各部门主管担任,其职掌为:1)本部门改善提案活动之宣导、启发。2)与本部门相关提案之审核、评分。3)经采用之提案实施策划与督导。4)改善提案成果调查、报告。2.2.5改善小组由(品管、技术、生技、生产部、生物管)课长人员担任,其职掌为:1)公司改善提案活动之宣传、启发。2)改善提案的受理、登记、初评、送审。3)改善提案评比的资料收集、初评。4)改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。5)其他日常事务工作。2.1改善提案种类提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。2.3.1技术类提案

5、1)产品开发、设计创新VA/VE。2)产品的技术更新。3)生产工艺流程改进。4)机器设备技术改进。5)其他涉及专业技术问题之改进。2.3.2管理类提案1)管理方法之改进事项。2)效率增加的改善建议。3)品质管理的建议。4)成本降低的改进方案。5)各项物流动线、或信息流、食堂/安全之改进意见。2.2改善提案提报手续----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方1)提案人针对公司存在之不足作现状分析,并研拟提案内容。2)提案

6、人使用《改善提案书》,提出相关提案。3)提案书上应填写下列内容:(A)提案类别。(B)提案时间。(C)提案名称。(D)提案者所属单位。(E)提案者(可以是1人或2人,不可超过2人)。(F)现行方法(描述现状)。(G)改善方案。(应将改善前后之数值比较表分析、有图面、简图及详细说明或动素分析、料资等)(H)预期效果。4)现行方法应详细描述现状,必要时配以图表、样品或文字说明。5)改善方案应具体、可行,必要时配以图表、样品或文字说明。6)预期效果应尽量明确。7)现行方法、改善方案、预期效果如不足填写,可另附纸说明。8)提案人将提案书面交课长或经理初步审查2.5改善提案受理与审查1)改善小组对提案

7、进行编号、登记。2)改善小组复审提案,必要时应与提案人联络,了解提案的内容。改善小组初审裁定提案为可行。3)不可行或保留提案,由改善小组回复提案人及当部门主管。4)可行提案转责任部门评审。5)责任部门推行委员会负责评审工作,必要时应与提案人联络,了解提案内容。责任部门评审裁定提案为采用,保留或不采用。6)不采用或保留提案,由责任部门退回改善小组,由小组回复提案人。7)采用提案由责任部门负责实施,提案工程大或涉

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