2017最新投标书(技术标)

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1、目录1、全面性1.1工程概况、施工组织方案；1.2施工机械设备、劳动力投入计划；1.3质量、工期、投资控制方案；1.4文明施工措施；1.5施工总进度计划（附图）；1.6施工现场平面布置（附图）；2、可行性2.1施工措施及计划；2.2施工现场流水段的划分；2.3施工现场流水作业；2.4施工现场交叉作业；2.5施工现场机具配置和布置；3、针对性3.1施工的重点和关键部位处理3.2质保体系；３.3安保体系；３.4创优措施；３.5安全措施；３.6文明施工和防止扰民措施。4、先进性4.1采用的新工艺、新技术、新设备；4.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方

2、案；4.3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施。5、强制性5.1防治质量通病的措施；5.2行国家强制性条文的保证措施6、承诺6.1保修承诺和违约经济处罚承诺；6.2工程质量争优承诺及保证质量措施。1、全面性1.1工程概况、施工组织方案1.工程简介、概况序号项目内容1工程名称国药集团新疆新特药业公司奎屯物流项目2工程地址奎屯市天北新区工业园区物华街以西、217国道以东、天北大道以北3建设单位国药集团新疆新特药业有限公司4设计单位中国医药集团联合工程有限公司6拟定工期总工期共160天。序号项目内容1建筑功能综合办公楼集动力中心、物流中心、门房、仓库、围墙于一体。2建筑特点配套

3、管理用房为框架结构，围护结构为砌体结构，仓库为轻钢结构或钢筋砼与钢结构组合。3建设面积总建筑面积（m2）8149.24建筑层数综合办公楼地上3层动力中心单层物流中心单层门房单层5建筑高度综合办公楼建筑物高度（m）12.750动力中心建筑物高度（m）7.000物流中心建筑物高度（m）8.700门房建筑物高度（m）3.3502.施工总体部署（1）、工程目标质量目标国家标准合格工期目标计划开工日期：2013年5月25日计划竣工日期2013年10月30日，总工期为160天。文明安全施工目标奎屯市建筑工程安全文明工地标准。现场环境管理目标营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色家园。3.组织

4、管理机构及职责（1）、施工组织管理机构为了确保上述各项目标的实现，我公司将成立“国药集团新特药业有限公司奎屯物流配送中心工程项目经理部”，配备强有力的管理班子，施工管理人员选用政治素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验的人员组成。制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。项目经理为国家二级项目经理，主持过同类工程施工，具有现代化施工管理水平，能够为业主提供全方位，高品质的服务。现场成立6部1办，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。组织管理机构图见下业：国药集团新疆新特药业公司奎屯物流中心工程现场组织管理机构图项目经理部公司总部甲方代表现场监理部综合部预算

5、部器材部土建部管理部技术部钣金班钢筋班模板班混凝土班砌筑班装修班安装班钢结构部架子班（2）各部门职责项目经理遵守国家的有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事。认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任。贯彻实施质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实施工布署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态，确保施工的正常进行。协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。决策施工过程中的重大问题，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常进行。项目工程师实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织

6、审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈。项目副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和进度按计划完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。督促各种材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护。技术部及时组织图纸会审和本工种施工组

7、织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向项目经理部、项目工程师汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。严格按总公司贯标文件要求组织每道工序施工。工程部（土建、专业）负责生产调度、进度计划的落实、材料计划的编制、与分包单位的协调等工作，对工程进度和施工质量负责。办