仓储管理在物流作业中的作用开题报告

《仓储管理在物流作业中的作用开题报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、毕业设计（论文）开题报告题目：仓储管理在物流作业中的作用1.毕业设计（论文）综述（题目背景、研究意义及国内外相关研宄情况）1.1题目背景随着经济的不断繁荣以及加入世界贸易组织后市场环境的变化，以及现在面对金融危机的情况下，对企业的生产经营提出了更高的要求。企业必须综合利用各种先进制造技术，在网络与信息技术的支持下，改进现在的生产经营模式和组织结构，才能在市场竞争中赢得更多的份额:"。仓储是现代物流的一个重要组成部分，在生产企业中是一个相当重要的一个环节。随着企业规模的扩大，其管理效率也越来越受企业的关注，仓库管理在物流

2、作业中将发挥越来越重要的作用

3、21。高效快捷的仓库管理，可以为生产经营提供坚强的后盾和有力的支持I1.2研究意义在这个科技高速发展的吋代，高科技己经被应用到社会发展的方方面面，由于传统的仓储管理已经无法满足现代化的管理要求

4、41。由于企业的高速发展，数据信息的庞大，在精明的人也不可能靠人工的管理模式能管理好一个企业的庞大数据，为了满足现代管理要求，高科技技术也被应用到了物流行业中

5、51。其中仓储管理是整个物流系统中的核心，对于物流仓储管理系统的设计成功与否将直接影响到我们管理的效率。一个物流仓储管理系统的优劣将直接影响

6、到一个企业的发展速度，所以物流仓储管理系统在一定程度上对企业的发展起着举足轻重的作用，具有重要意义

7、61。1.3国内外相关研究情况随着经济全球化脚步的加快，跨国、跨地区贸易不断增加，企业货物存储成本大幅提升

8、71。Tompkinsetal（1996）研究指出企业货物的存储成本大约占货物生产总成本的15%-70%。冇效降低货物仓库运作成本是减少生产成本，提高企业经济效益的重要突破口

9、81。作为供应链管理的重要组成部分，仓库管理效率的提升对供应链管理运作质量的改善具有重要意义'国内外学界对仓库管理问题进行了大量卓有成效的研

10、究，从现冇文献看涉及仓储管理的基础理论及算法研究主要集中于仓库选址、仓库布局、自动化立体仓库管理及越库配送管理四方面

11、

12、。

13、。2.本课题研宄的主要内容和拟采用的研究方案、研宄方法2.1本课题研究的主要内容和拟釆用的研究方案1.人员配置的优化方案分析仓储管理是把仓库内的人、财、物、等各种要素有机地组织起来，使之能够正常地运转，达到既定的管理0标。这就要求各个岗位人员承枳必要的责任和义务，同吋也赋予其一定的管理权力。通过调查各部门的人员是否合理，员工的素质结构和员工的工资待遇来对仓储的人员进行管理"”。1.仓库基础设施的优

14、化方案分析很多企业缺乏科学的管理，公司的运营和管理还是使用传统的方法。通过查看仓储的硬件设施现状，包括仓库布局、机械设备、库址选择、库区布局、仓储自动化水平、计算机设备等问题上存在的问题及分析来进行优化设计"21。2.仓储信息化管理的优化方案分析任何工作都是相互联系的，特别是对于一个企业而言，人员和硬件建设跟不上，软件建设水平自然也处于低下水平。通过调查公司信息化管理现状，包括业务流程、仓储信息化上存在的问题及分析，并调查企业是否将供应链作为一个整体的观念，是否运用科学的方法控制库存，帮助仓储解决现状"31。3.库存控

15、制的优化方案分析通过检查库存管理现状，包括釆购工作、出库、入库、逆向物流、发货等几个环节来对存在的问题进行分析"〜。4.物料编码的优化方案分析调查物料编码的现状，编码采用的标准和原则，物料编码处理等方面来分析在物料编码上存在的问题，并解决现状"51。5.安全作业管理的优化方案分析仓储安全作业管理是指在商品进出仓库装卸、搬运、储存、保管等过程中，为了防止和消除伤亡事故，保障职工安全和减轻繁重的体力劳动而采取的措施。安全作业管理要从作业设备、场所和作业人员两方面进行管理，一方面消除安全隐患、减小不安全的系统风险；另一方面提

16、高作业人员的安全责任心和安全防范意识。2.2研宄方法1.观察法2.行动研究法3.文献法4.个案研究法1.本课题研宄的重点及难点，前期已工作开展木课题的重点是：仓库基础设施的改进作为物流流程整个系统的枢纽，仓库的设计布局是否合理影响着整个库内作业效率"61。木课题的难点是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货

17、17

18、;减少库存空间占用，降低库存总费用控制库存资金占用，加速资金周转。前期己7T•展工作：查找文献，完成开题报告，准备开题答辩。1.

19、完成本课题的工作方案及进度计划（按周次填写）第1周：了解有关仓储的文献：第2周：查阅并收集有关仓储管理的文献；第3周：撰写开题报告并答辩；第4周：探讨仓储管理在物流作业中关键业务流程；第5周：企业调研，探讨研究企业业务流程；第6周：准备撰写中期报告；第7周：完成中期报告及外文翻译，并检查比对；第8周：准备中期答辩；第9周：关键业务