电力企业班组长安全培训规划及实施方案

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1、华能国际电力股份有限公司井冈山电厂2011年度安全培训教育工作规划及实施方案打造坚强、安全的电力企业新形象厦门利瑞讯企业管理咨询有限公司XiamenLilacMANAGEMENTCONSULTINGCO.，LTD咨询热线:0592-5995100联系人：李经理电话：13859993114EMail:gs.lilac@163.com132011年度安全生产培训教育工作规划及实施方案目录一、培训规划背景3二、培训规划目标3三、培训范围4四、培训领导机构4五、培训方式4六、实施步骤和主要工作内容5七、培训内容大纲7电力生产安全培训课程大纲8八、培训预算1313一、培训规划背景班组是电

2、力企业的最基层组织，是安全生产的第一道防线。班组长是企业安全生产一线的直接指挥者和组织者，加强企业班组长安全培训工作，全面提高从业人员安全意识和操作技能，提升现场安全管理水平，是促进企业安全生产一项重要而紧迫的任务。本培训规划旨在为进一步贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，按照集团公司的统一部署和安排，认真抓好、抓实班组长安全培训的各项工作，切实提高班组长的安全管理能力和班组的整体安全水平。杜绝“三违”行为和安全事故的发生，提高企业全体员工的安全意识和安全素质，为企业安全生产奠定坚实基础。二、培训规划目标Ø提升企业生产安全管理人员，特别是一线班组长的安全素质

3、、安全操作技能和安全管理水平；Ø降低安全生产事故发生率，提高整个企业的安全等级；Ø实现班组长安全生产教育培训率达100%；13一、培训范围此次安全生产教育培训教育规划和实施工作，原则上涵盖全企业所有班组人员，并把班组长作为安全培训教育的重点，设计有针对性的培训课程。规划的培训人员范围分类为：Ø班组长；Ø生产作业班组人员；二、培训领导机构为完成公司2011年度安全生产培训教育工作的各项要求，特成立培训教育领导小组,具体抓培训教育工作。成立安全生产培训教育工作领导小组：组长：分管副厂长副组长：安监部主任、人力资源部主任培训教育具体负责实施部门为人力资源部和安全监察部。三、培训方式（

4、一）培训教育采取集中学习的方式进行，具体时间将依据培训实施大纲及企业各部门生产情况另行安排；（二）对于授课教师，利瑞讯管理咨询公司将安排对电力行业特别是对电厂安全生产有丰富教学和实践经验的专家级教授作为培训讲师，满足此次安全培训教育的需要；13利瑞讯管理咨询公司签约有中国电力教育协会理事、原安全管理与安全行为研究所主任、原某电力集团公司安全监察部负责人、国家重点大学电力专业在职教授、国家心理咨询师、国家一级资质培训师等一批行业内知名教师，我们将根据培训调研需求反馈设计各培训课程的教学大纲，并指派最优秀的资深教师完成培训教育任务。（三）培训方式主要采取教师授课、案例学习和观看影像

5、资料等几种方式。（四）培训形式。根据教学人数及要求达到的教学目标，采取大会议场式的讲座、针对性的小会议室授课及外部学习交流等多种形式。一、实施步骤和主要工作内容按照企业对安全生产的要求，2011年度安全生产培训教育工作规划分以几个步骤进行：（一）宣传动员部署阶段（1个月）：培训教育工作领导小组根据规划方案的要求，制订详细实施计划，同时向全企业人员进行广泛的宣传动员，为下一步的培训工作的实施打下基础。（二）需求调研及课程设计阶段（1个月）：向企业各级人员收集培训需求，列出安全生产待解决的隐患问题，13根据课程大纲细化培训课程内容和授课时间，确定各课程的授课老师。（三）培训授课阶段

6、（3-5次培训，每次2-3天）：领导班子和安全管理成员培训：由企业分管安全副厂长统一组织人力资源部、安全监察部实施。下属各单位由安全总监组织综合办、安全管理部门具体负责实施。安全培训教育的学时不少于12学时。一线班组长人员培训：由企业分管安全副厂长统一组织人力资源部、安全监察部实施。下属各单位由安全总监组织综合办、安全管理部门具体负责实施。安全管理人员培训教育学时不少于24学时。生产作业班组人员：由人力资源部、安全监察部门共同组织实施，生产作业岗位人员培训教育学时不少于24学时。（四）培训效果评估和提升阶段（每次培训结束后1周）：每次培训后对学员培训后的反馈进行评估，确定培训的

7、实效性，并对后继培训作相应调整。培训评估是保证整个培训工作完整性、实现最初既定培训目标的重要手段。（五）生产安全宣传手册制作：通过对企业安全生产情况的实际调研，利瑞讯管理咨询公司可根据企业要求对培训内容进行汇总，制作具有企业自身特色的生产安全手册。通过生产安全宣传手册可达到巩固培训知识、扩大生产安全知识宣传面、深化企业内部生产安全意识宣传的作用。13（六）兄弟单位学习交流（1-2次）：联系安全生产先进企业，组织人员前往进行针对性的学习交流。具体交流时间可根据联系情况另外确定。（七）作为整个培