物业工作计划表格

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立物业工作计划表格　　篇一：物业工作计划表　　物业管理处月份工作计划表篇二：物业年度工作计划物业年度工作计划　　XX-10-24作者:年度工作计划833人读过

2、我要投稿　　一、指导思想与工作目标xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一　　体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划　　和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想

3、是：坚持发展就是硬道理的基　　本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，　　做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变　　化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。　　二、基本工作思路　　今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分　　整合现有资源，努力做强做大。因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起

4、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场　　准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做　　大的目标。　　三、具体实施办法　　（一）进一步加强内部管理和制度建设　　1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和　　程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立　　规范

5、化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。　　2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实　　相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分　　配体系。　　3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工　　作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，

6、贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文　　化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成　　本。　　5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办　　法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，　　继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干　　的物业管理骨干队

7、伍。　　6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”　　活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在　　管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。　　（二）进一步完善功能，积极发展，提高效益　　1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加　　强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车

8、之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　一体的物管特色。　　2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装　　洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设　　备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。　　3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等　　新一轮的招标中获胜，拿下一个点。　　4、下

9、半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到1－2个点，　　拓展武进校区市场。　　5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系